三联实业公司(地产、快速消费品)管理制度规定汇编(45页)-地产制度(编辑修改稿)

三联实业公司(地产、快速消费品)管理制度规定汇编(45页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

（三） 对项目部的施工管理和各工班的施工操作进行技术监督和指导，检查施工 员对工班的技术交底工作及砼浇筑记录实施情况。 （四） 对施工现场进行全方位检查，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报。 （五） 对施工放线进行复线，检查柱定位，确保准确无误。 （六） 编制施工方案和技术质量安全措施，并监督执行。 四 水电工程师 （一） 参加施工图纸会审，熟悉水电施工图，对施工图纸和施工过程中出现的问题及时与有关单位协商解决。 （二） 对项目部的施工管理和各工班的施工操作进行技术监督和指导，监督各工班严格按图施工。 （三） 参加分部分项工程检查验收和竣工验收。 （四） 协调环保、燃气、电梯、自来水、供电、电视、电话、对讲等单位的施工，并督促其按 期完成，组织上述分项工程的验收工作。 （五） 负责总公司、物业部及项目部的水电管理工作。 五 工程技术资料员 （一） 负责施工图纸、资料的收发、保管工作。 （二） 负责竣工图纸、资料的搜集、整理、移交、存档工作。 （三） 联系单位工程的安全文明施工达标验收、中间验收及竣工验收。 （四） 负责办理工程的报建手续等工作。 六 工程预算员 （一） 编制施工图预决算、材料分析、成本核算，办理分包工程结算。 （二） 协助项目部每月编制工作量完成情况和下月计划完成工作量报表以及材料用量计划报表。 （三） 随时为项目部提供工程量和材料用量数据。 （四） 做好分包单位完成进度款报表，月底上报公 司领导及各职能部门。 （五） 组织工程部、项目部三人以上现场测量、复核工程量，核实增加工程的现场签证。 （六） 及时准确地向公司领导和各职能部门提供有关数据。 七、报建员 （一） 负责设计合同、勘察合同、监理合同等合同的备案工作。 （二） 负责办理房地产项目的审批手续，包括调整用地经济指标、方案审批、相关政府职能部门报建，项目预售许可证和产权初始登记。 （三） 每月向国土部门和统计部门报送房地产开发项目月报表。 （四） 负责办理公司资质申报、年审等。 （五） 负责维护有关房地产网络的使用，按时交纳网络使用费，指导销售部进行网上销售合同签订。 第七条 策划部职责 一 部门职责 （一） 负责制定公司中长期发展规划和发展战略，并根据形势的发展和主客观条件的变化，及时修订公司经营策略和产业政策。 （二） 根据公司的发展规划，选择合适的开发项目。 （三） 汇同有关部门编制年度生产经营和企业管理的综合计划。 （四） 负责协调管理项目前期准备的相关工作，负责项目的前期策划和开发项目前期手续的办理。 （五） 负责对公司经营楼盘的整体包装及策划。 （六） 负责制定销售费用控制指标和实施计划。 （七） 负责产品的销售管理和销售手续的办理，负责顾客档案资料的建立和管理。 （八） 负责资产经营的运作与管理。 （九） 负责业主所欠房款的催缴。 （十） 负责协调并保持与 职责相关的外部关系 二 策划部经理 （一） 熟悉本部门的业务，监督、指导和评价本部门各岗位的工作。 （二） 参与公司的重大经营决策，协助总经理对开发项目进行技术性论证把关。 （三） 组织对公司拟开发项目编写可行性研究报告进行考察论证，组织编写可行性报告。 （四） 组织项目方案的招标、评审。 （五） 配合销售部及相关部门制定楼盘的销售计划方案，策划可行的营销推广广告。 （六） 建立信息资料库，为总经理提供实用、有价值的情报和数据资料。 第八条 销售部职责 一 部门职责 （一） 负责公司开发楼盘的推广销售及售楼款的清收工作。 （二） 协助业主预售合同，办理入户等手续。 （三） 开 展市场调查，及时掌握市场行情，为项目开发决策提供依据。 （四） 了解同行业的发展动态，吸取先进的推广销售经验。 二 销售部经理 （一） 配合策划部制定公司开发楼盘的推广销售策略和整体包装，负责楼盘推广资料的设计、制作，参与并督导市场销售计划的执行。 （二） 负责本部门对内、对外的联系和协调工作。 （三） 正确理解执行领导指示，努力完成总经理布置的销售工作任务。 （四） 负责售楼人员的培训工作，提高售楼人员的综合素质。 （五） 认真接待重要客户，争取每一位购房客户。 （六） 按时组织填报各种表格，建立完善客户档案资料和销售台账，负责售楼款的清收工作，并及时移交公司 财务部。 （七） 掌握楼盘的销售情况及客户合同、按揭、房产证、户口、付款等项目的动态情况。 （八） 配合业主及其他部门办理各种手续。 （九） 负责管理销售部的日常工作，完成公司领导交办的临时任务。 四 办证员 （一） 买卖合同：签订《惠州市房地产买卖合同》，并把按揭所需资料移交相关人员。 （二） 按揭合同：签订按揭合同，跟踪办理按揭手续。 （三） 房地产证：协同业主办理房地产证。 （四） 购房入户：协助业主办理入户、计生等手续。 （五） 做好每笔买卖合同、律师、公证、保险、登记等各项工作 五 售楼员 （一） 负责招揽和接待客户，向客户介绍推广楼盘，引领客户看房，协助客户办理购房 手续。 （二） 做好客户追踪记录，填报客户跟踪工作报表，使客户能在第一时间落定成交。 （三） 做好宣传推广工作，维护公司声誉和利益，严守公司商业秘密。 （四） 每半个月至少详细调查一个楼盘，并把好的推广销售方式、方案收集给部门负责人。 （五） 经常与相关部门沟通，了解楼盘情况及工程进展情况。 （六） 保持售楼部及办公室环境卫生，维护售楼部整体形象。 第九条 项目部职责 一 部门职责 （一） 负责公司开发项目的施工组织和管理。 （二） 做好施工现场的人力、物力和机械设备的优化配置和动态管理。 （三） 负责现场临时供水、供电等工作，保证施工的连续性。 （四） 对工程项目的施工进度、 质量、安全负责。 二 项目经理 （一） 负责工程项目施工的全面管理工作。 （二） 科学组织与管理，控制工程造价，确保工程进度和质量，实现安全文明施工达标。 （三） 组织编制施工进度计划，组织工程队进退场，严格按施工进度计划组织施工。 （四） 参加施工图纸会审，组织自检，参加中间验收和竣工验收。 （五） 监督指导工程队合理利用工程材料和周转料具，杜绝材料浪费。 （六） 监督指导项目部各岗位工作，协调内外工作关系。 （七） 深入施工现场（不少于每天一次），解决项目施工中出现的问题。 （八） 及时向公司领导汇报工程进展情况和质量、安全情况。 （九） 协助公司领导签订施工承包承包合同。 （十） 遵纪守法，搞好精神文明建设，不向施工队索赔、受贿，树立公司的良好形象。 三 技术负责人 （一） 负责质量管理体系在施工项目的动作，直接领导项目技术工作，组织解决项目中的技术质量难题，承担项目的技术责任。 （二） 对现场有关人员进行质量技术交底，指导各管理人员，按规定及时填写施工日志。 （三） 组织图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施和阶段性进度计划，并督促实施。 （四） 重点对项目的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工五一节进行监控，组织隐蔽工程验收。 （五） 组织分部分项工程的质量检查和质量评定，及时做好各项自检自查资 料的收集、整理工作，准备内部预验收，参加工程竣工验收。 （六） 参与工程质量安全事故的调查处理，负责整改措施的实施。 （七） 负责新技术、新工艺、新材料的实施推广。 四 施工员 （一） 按照项目经理和技术负责人的安排，落实项目质量计划内容，合理调配现场施工人员。 （二） 熟悉图纸，参加图纸会审，负责落实各分项工程质量、安全技术要求，确保按图纸施工。 （三） 现场指导施工，严格执行施工规范和验收规范，正确指导和监督施工人员按质量要求和安全规程操作。 （四） 监督指导工程队合理利用工程材料和周转料具，调配材料堆放、周转料具使用和回收工作。 （五） 负责轴位放线和标高 测量、翻样工作，发现图纸与现场实际不符，应及时与有关部门沟通处理。 （六） 做好现场施工记录，不断反馈现场信息，确认现场使用材料。 （七） 督促班组认真进行自检、互检和交接检。 （八） 参加隐蔽工程验收、内部预验收和竣工验收工作。 （九） 按施工进度目标，督促各班组按进度计划完成施工任务。 五 质检员 （一） 负责项目的原材料试验检验、施工质量监督检查工作。 （二） 组织班组对各分项工程自检，主持工序交接检，参加专检工作。 （三） 负责对分部分项工程质量检验评定，参加单位工程质量检验，对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后才签证。 （四） 抽 检工程质量，收集保存施工过程中形成的相关质量检查记录，积累资料，掌握质量动态，随时向有关人员提供工程质量情况。 （五） 认真学习掌握验收标准、规范，指导、检查施工人员认真执行施工规范。 （六） 发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工、使用不合格原材料、半成品和设备等现象， 有权制止并做好记录，必要时可向主管领导提出暂停施工。 （七） 重点控制整体轴线、标高，核查垂直度和沉降观测记录。 六 安全员 （一） 负责工程项目施工安全的日常工作，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度，对项目施工进行安全监督检查。 （二） 负责制订项目施工安全措施，负责施 工安全技术交底，并监督现场施工人员执行。 （三） 协助各施工班组对新工人、临时工进行安全生产教育，配合做好特殊工种的安全培训工作。 （四） 配合公司组织的安全大检查，协助项目经理消除安全生产大检查中提出的安全隐患，落实安全措施。 （五） 负责安全与文明施工达标工作，落实周转材料使用、拆迁、堆放位置，调度保安人员和各班组安全员的工作。 （六） 负责做好消防工作，制订施工现场防火管理制度，检查消防设施。 （七） 遇到特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令无关人员撤出危险地段，并迅速报告主管领导。 （八） 协助组织对重大安全事故的调查处理。 七 材 料员 （一） 依据材料计划，按品种、规格、质量、数量、期限等要求，配套供应施工生产所需要的各种材料。 （二） 收集供应商各种资料，通过综合平衡选择推荐供应商，合理组织材料订货、采购、加工、运输等工作，加速材料供应和周转，保证工程进度，降低非正常损耗。 （三） 购进主要材料要认真核实产品合格证，并按规定做二次检验。 二次检验不合格的材料应予以退货。 （四） 对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。 （五） 协助仓库保管员对进场材料进行数量及外观检验。 八 现场材料验收保管员 （一） 负责各类材料的出入库验收和仓库安全管理工作。 （二） 有权拒 收不合格材料，不得发放不合格材料，发现不合格材料应及时汇报。 （三） 做好材料及小型机器的保管、发放、回收工作，并做好出入库记录。 （四） 熟悉常用材料的贮运和保管知识，按材料特性进行贮运和保管。 （五） 负责现场材料标识工作，保持材料整洁、标识清楚，便于准确使用。 （六） 提供现场材料库存及使用信息，催促材料进场。 （七） 监督施工班组合理使用工程材料，减少浪费。 九 机械员 （一） 负责工程项目所有机械设备的管理工作，建立项目部机械设备分类台账并对设备进行标识。 （二） 定期检查设备使用情况，发现设备问题及时修理。 （三） 负责申报和领用设备零配件，督促施工班组清理 保养好机械设备，检查施工机械操作情况和机械防护情况。 （四） 协助管理部门定期检查设备操作人员持证上岗情况，杜绝施工机械超负荷和带病运行。 （五） 协助仓管员对机械设备进行报废和存储管理。 十 资料员 （一） 负责项目文件资料、施工图纸的保管、收发工作。 （二） 负责施工期间形成的各种文件资料的收集、整理、归类、保管工作，为竣工验收资料及施工档案资料的建立和移交做准备。 （三） 复核隐蔽验收资料和质量检查记录等原始资料，确保工程文件符合竣工资料和体系运行要求。 （四） 负责原材料、砼试块取样、送检、取报告等工作。 （五） 负责工程项目“五牌一图”设计、制作、安装 工作。 （六） 负责项目部会议记录。 （七） 负责部分对外联系工作。 十一 班组长 （一） 服从项目部指挥，对本班组的施工质量负责，对本组人员在施工中的安全健康负责。 （二） 合理调配人力，严格按施工进度计划要求组织施工。 （三） 严格遵守质量、安全操作规程和质量、安全管理制度，对本班组人员进行质量、安全技术交底。 （四） 负责指挥作业人员按技术交底要求施工，不得强令施工人员违章作业，不得擅自运用机械、电气、架子等可能造成人身伤害的设备器材。 （五） 在班组内实行自检和互检制度，发现施工不合格及时处理。 （六） 服从现场质检。