三科医疗器械公司20xx年度经营计划书(doc)-地产综合(编辑修改稿)

三科医疗器械公司20xx年度经营计划书(doc)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

0次 /月 人力行政部 管理流程差错率 月 差错次数 2次 /月 人力行政部按《管理审计抽查表》统计 注：异常问题是指：图纸设计延迟、图纸工艺错误、来料不良等问题没有与技术部、物资部及时协调导致工作延误 三、 技术部管理思路与措施 1. 管理思路 ① 08年度三科总体研发思路：  坚持以手术无影灯为公司核心产品，继续将手术灯产品做精做强，到达该类产品的国内一流水准（ 性能、功能、稳定性、外观等要素 ）是我们的长期目标；  围绕手术无 影灯，丰富手术室产品（如手术床、消毒仪、塔吊）及其边缘产品（洗胃机、微量泵等）；  探索民用医疗器械产品的开发，以轮椅车为试点；  积极关注 LED手术无影灯的研发动态，并进行试验性研发，争取完成三科 LED手术无影灯模型； ② 为了完成年度销售目标，新产品如期上市是技术部全力以赴的目标； ③ 打造一只稳定、富有朝气、执行力强的研发队伍是技术部主管的 核心 工作； ④ 改善成型产品的工艺技术文件，满足 ISO13485标准要求 ,持续推进技术 研发体系的基础建设 ； 2． 部门 08年度关键工作计划 见附件 3：《 08年度部门关键 工作计划－技术部》 3．部门关键绩效指标 指标 考核周期 计算方式 目标值 数据来源 新产品研发阶段性推进 月 按项目推进进行阶段性考核 按《阶段性考核表》 公司高层、考核组 技术文件更新及时率 月 ＝未及时下发已更改产品 /部件的技术工艺文件（图纸、工艺、检验标准等） 0次 /月 质量部 广 西 南 宁 三 科 医 疗 器 械 有 限 责 任 公 司 Guangxi NanNing Sangke Medical Instruments CO.,LTD 技术问题处理及时性 月 ＝技术问题未及时处理次数（包括客户、生产现场的技术问题） 0次 /月 销售部、生产部 技术文件出错次数 月 ＝下发的图纸、工艺文件、检验标准的错误次数 /投诉次数 0次 /月 质量部、生产部 工艺 改进次数 月 ＝当月工艺改进次数 3次 /月 人力行政部 管理流程差错率 月 差错次数 2次 /月 人力行政部按《管理审计抽查表》统计 四、 质量部管理思路与措施 1. 管理思路 在 07 年度，公司建立了基本完善的质量管理体系，但是从客户投诉率来看，我们质量管理水平或者说质量提升效果还很不理想，质量控制还存在很多漏洞，所以 08年度三科的质量管理工作还很艰巨，我们的主要思路如下： ① 加强质量控制，提升公司产品的质量稳定性、可靠性，改善外观质量，对产品的性能、功能的维持进行监控与改善；  加强自制件质量控制，提升自制件质量水平 ，对不合格 /合理的图纸、工艺提出改善建议；  加强装配过程质量控制，改善因装配质量导致的质量问题或客户投诉；  对前处理、喷涂工艺进行监控，确保车间按工艺操作，加强外观质量检验；  建立健全外协、外购、原材料检验标准，控制进货质量，协助物资部对供应商进行质量管理； ② 加强检验工作管理，降低漏检率； ③ 策划、组织质量管理培训（编制完善的培训计划），提升质检员、车间班组、操作员的质量意识； ④ 编制完善装配过程质量控制计划； ⑤ 推行车间质量管理小组模式，要求每月完成质量改进 4项：（考核生产系统） 2．部门 08年度 关键工作计划 见附件 4：《 08年度部门关键工作计划－质量部》 3．部门关键绩效指标 指标 考核周期 计算方式 目标值 数据来源 质量漏检次数 月 ＝已经经过检验但是在下工序发现质量问题的物料批次 0次 /月 生产部 成品。