万达地产经营管理制度序言-地产制度(编辑修改稿)

c) 经济合同管理； d) 招投标管理； e) 安全文明生产管理： f) 危机管理。 2 基础业务管理工作要求 各项目所在公司基础业务工作管理必须遵循管理公司发布的管理规定，管理公司尚未发布管理规定的基础业务工作，由各项目所在公司自行制订和执行，管理公司对项目所在公司的基础业务管理制度进行备案审查。 各项基础业务管

接管验收的内容包括（不限于）： a) 项目的所有产权资料； b) 项目的所有工程技术资料； c) 业主资料（复制）； d) 竣工项目的逐一验收记录； e) 标志接管物业项目的各类钥匙及记录； f) 项 目配套设施设备施工安装单位售后服务的备忘； g) 部颁标准要求移交的。 入伙管理 入伙管理是指业主根据入伙通知书的要求办理入伙时物业管理公司提供的相应管理和服务工作。 物业管理公司在业主入伙前

确。 工程类合同（与项目工程造价有关的经济合同，如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等）的起草必须执行《工程类合同编制要点》的规定。 合同谈判 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。 经招标确定合作方的合同谈判，应由原招标经办部门负责。 所有经济合同的谈判，原则上至少有二名经办人员参与谈判。 3 合同审批及签订 各级公司合同经办人员必须按《合同审批程序与权限规定》执行

（金融性资源、物理性资源，以及人力资源）评估、价值链分析、核心竞争力分析等。 相关信息的搜集和分析，可由工作小组直接完成，或由经营策划规划管理委员会委托专业机构完成。 相关分析报告应包括信息 来源及其可信性说明、分析方法应用、分析结论，以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和进一步战略选择的建议。 战略选择 根据集团选择确定的战略方向，管理公司应着重于竞争战略的选择。

2020/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 务信息管理网络应以书面文件形式报管理公司总经理批准后，向各项目所在公司发布。 所有负责业务信息收集、整理和传递的工作人员，必须遵循管理公司保密制度。 3 业务信息需求识别 经营管理部负责管理公司内业务信息需要识别工作的组织，业务信息需求的识别应按管理公司规定的《业务信息需求识别指引》定期进行

的灌木、乔木、绿篱、草坪等植物进行日常养护管理，其管理标准必须达到本合同第 “ 二 ” 条要求，按《绿化养护月检表》接受甲方检查。 、由乙方造成的垃圾废品，乙方必须及时运送到指定的垃圾点，不得影响甲方的保洁工作。 、乙方应根据季节的变化合理配备工作人员，以达到第 “ 二 ” 条规定的养护标准。 、乙方员工必须着统一制服及佩带工作牌，并且必须服从甲方相关人员的管理，符合甲方对行为规范的要求。