万达地产经营管理制度企业发展战略管理-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
（金融性资源、物理性资源，以及人力资源）评估、价值链分析、核心竞争力分析等。 相关信息的搜集和分析，可由工作小组直接完成，或由经营策划规划管理委员会委托专业机构完成。 相关分析报告应包括信息 来源及其可信性说明、分析方法应用、分析结论，以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和进一步战略选择的建议。 战略选择 根据集团选择确定的战略方向，管理公司应着重于竞争战略的选择。 为保证战略选择决策的有效性，应至少拟订两套战略备选方案。 战略备选方案应清晰表达完整的业务发展战略内容。 管理公司经营策划规划管理委员会通过集体决策，选择确定战略方案后，报集团经营决策委员会审议批准。 经批准的业务发展战略，由管理公司经营策划规划管理委员会在公司范围内予 以正式发布。 3 战略实施 战略实施工作方案 根据管理公司总体业务发展战略实施的需要，管理公司经营策划规划管理委 5 企业发展战略 业务管理手册 发布日期 :2020/01/01 生效日期 :2020/01/18 第 3 页 共 4 页 万达 地产 WANDA REAL ESTATES 员会负责组织战略工作小组制订相应的实施工作方案，包括，但不限于： a) 组织结构调整方案； b) 资源配置调整。阅读剩余 0%
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