万科新成立公司人力资源指引(doc10)-地产综合(编辑修改稿)

万科新成立公司人力资源指引(doc10)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

位： 董事长由各公司经营第一负责人出任，作为法人代表； 董事、监事：成员原则要求由总部职能部门主管级以上人员出任。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 3．董事会组成通报 各全资公司董（监）事会成员的组成将由集团人力资源部在集团内部 通报。 各公司涉及到工商登记、法律事务等方面需要向当地有关机构出具书面证明材料的，应根据集团人力资源部下发的通报文件自行准备、处理。 四、 关于新职员招聘模式 新项目的驱动对人员需求仅仅靠集团内部调配是远远不够的，在项目所在地利用本地资源，进行人员招聘是必然的。 以下新项目人员招聘模式作为招聘操作参考： 招聘职位 、 招聘甄选原则 、 招聘方式选择和 时间预测 、 招聘人员组成和基本操作程序 、 招聘活动的宣传推广 、 招聘活动的操作计划表与意外情况处理 、 招聘费用预算。 （一）、招聘职位 从新项目人力资源配置结构考虑，面向当地招聘的主要职位是 专业技术人员与基层管理人员。 高层管理人员及负责财务、人力资源的岗 位由集团调配。 前期招聘岗位主要为： 岗位 职责 编制（根据项目规模调整） 项目发展人员 项目手续办理 1 人 设计人员 组织项目设计 5 人 工程管理人员 施工现场管理 34 人 审算人员 项目预算编制 2 人 营销人员 市场监控与研究 2 人 财务人员 公司财务管理 2 人 行政人员 行政与人事管理 1 人 （二）、招聘甄选原则 新项目职员本地化，年龄上 年轻化 （以不超过 30岁为限），学历要求在 本科 水平 —— 具备这种特征的人比较善于接收新事物，公司对其的培养期会相对较短。 在具体筛选简历和面试时，主要 注意以下几点： 自我学习、适应、沟通、团队合作能力。 （三）、招聘方式的选择和时间预测 在招聘方式的选择上，将以 万科 （项目名称）专场招聘会 和网络招聘相结合。 一方面， 大型现场招聘会（建议在当地较高档的会议场所举行，类似校园招聘推介活动）在时效、短时期内的传播效率上可以满足要求，同时还可以扩大万科在当地的品牌影响力；另一方面，考虑到现场招聘会的影响是短暂的，辅以 网络招聘 ，长期传达万科招聘信息，进行日常招聘。 这种方式需要在一段时间内实施 高密度的招聘广告投放 ，要求有专职人员进行操作。 在时间上，整个招聘活动从 确定招聘时间到人员到位，按正常时间预算，约为 34周，具体见 《操作计划表》。 （四）、招聘人员的组成与基本操作程序 一般，在招聘人员的组成上将以总部人力资源部和临近城市的分公司协助操作。 如果有 大区划分 的话，则以大区人力资源部和新项目经营骨干为主，总部人力资源部辅助操作。 考虑到某些职位比较专业化，在小组成员构成中，将会包括专业人员（如建筑工程、财务等）。 没 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 有面试经验的招聘小组成员将会在招聘实施前接受人力资源部相应面试技巧培训。 招 聘的 基本操作程序 为： 确定招聘职位及职责 确定招聘人员及相应分工 准备相关文件及联系广告公司 制作招聘广告，联系当地媒体 申请举行专场招聘（推介会） 发布招聘广告 举行万科专场招聘会（万科公司推介及简历的收取） 简历筛选及初步面试 专业面试 体检、背景调查。 （ 通过对招聘环节的严格控制，可以保证新录用人员的合格率） 当地强势网站分析 选定投放网站，确立合作关系 不定期投放招聘信息 （五）、招聘活动宣传推广 1． 当地报刊、电视等平面媒体 选择在当地的两份主要 报纸、 1 家电视台发布招聘信息，版面均为 1/2 版，发布时 间选择在万科专场招聘会召开前 2 周内，发布次数为每家媒体 2 次。 同时，通过媒体公关，邀请当地记者就万科招聘和进入当地市场发表软性新闻文章 2 篇，通稿由总部相应部门提供。 2． 当地强势网站 在当地的强势网站（如广州视窗、古城热线等当地信息港）上投放文字链接广告，投放时间为万科专场招聘会前 1 周，投放频道随实际情况而定。 由于是新进入当地市场，招聘活动的宣传。