万科地产项目工程管理编制指引策划书doc-工程综合(编辑修改稿)

万科地产项目工程管理编制指引策划书doc-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

设的使用要求等综合布置。  建筑 构造 及工序、 工艺 建筑构造、 施工 工序、工艺及 方法应遵守集团发布的 《 建筑构造 及工序 工艺 》 相关规定和做法。 工程管理 进度计划  施工进度计划 施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、 室内 工程与室外工程等的配合，以及 市政配套和区内 道路、 管网 铺设 的关系 等 ，做到 施工 先后有序、互不干扰 、互不牵制 ；  以 标准工期 为基准 ， 建立控制 节 点，编制标段、楼栋的具体施工计划 ；  编制年计划、月计划、周计划以及 形象进度计划 控制 表；  考虑 甲指 、 甲供材料设备 的 采购周期 ，编制供货 及进场计划；  甲方指定分包单位 、甲方独立分包单位 的 进出场计划；  市政配套 （道路、给排水、供电、燃气、通讯等） 施工及接入计划；  售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划；  临时设施的搭建及拆除计划。  节点控制 基础、开放、开盘、结构封顶、交付 等节点 的 时间控制。 防止压缩阶段工期， 造成工期 松紧程度不一的情况发生；  报批报建计划 土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。 工程质量  工程质量管理体系 、检查制度的确立 建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、 专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查 验收 制度。  样板引路 大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺 是保证质量的重要措施。 样板 对 工人上岗前的培训具有非常具体的 指导 作用。  加强过程管理 施工前的 交底、 准备及 施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段， 一次做成就是最好的 质量 保证。  工程质量通病防治 制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度 具有一定 的积极作用。 应把外墙、窗边、屋面、 阳 露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位 ； 把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的 重点控制对象。  材料、设备质量检验 所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。  出厂质量 合格证 ；  材料试验 ；  设备检验。  实测实量 遵照 《产品质量评估管理办法（试行）》 和 《 产品质量 实测实量 操作 指引 （试行） 》， 对工程施工 全 过程进行检查和评估， 做到 日测日量，随时掌握工程质量状况， 鼓励 建立 分户 档案。  隐蔽工程验收 工程被下道工序 隐蔽 前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收， 并 拍照、 做好验收记录。  地基 处理  桩基  钢筋  砌体  门窗  防水  预留 预埋  成品保护 合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提， 易损坏 /污染部位的保护是 成品保护的关键。  施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而 外、清扫 出门；  保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、 分集水器、地热、散热器， 防水层， 公共部位 的地面、墙面、电梯 ，室外部分的管线、硬铺、景观 等； 工程技术  施工图会审 由公司工程部 /项目部 组织设计部门、 成本部门、项目部 /工程部 及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。  解决施工图的错、漏、碰、缺问题；  检查设计功能 缺陷， 以期减少设计变更 和工程返工 ；  检查设计缺陷，消除工程质量隐患；  对因设计造成施工降效 提出 设计修改意见、提高施工效率，降低成本。  基坑支 护与监测 有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支 护、监测方案进行评审。  结合工程特点 、难点 的技术方案 阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点 ，编制相应施工方案及控制措施，作为重点 跟踪 管理对象。  新材料、新技术、新工艺 评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度 及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与 其他工程材料的相容性。 安全文明施工 执行集团 《安全健康及环保现场管理标准（试行）》。 健康、安全、环保 遵守 集团 《绿色建材标准》 和 《 限用 禁用 工程 材料 清单》 的 规定； 装修材料使用前必须进行环保指标检测； 室内空气质量监测 达到相关要求标准以上。 合同管理 合同文件组成范围及先后顺序 的规定； 工程范围 的界定， 工程界面划分， 工程量清单 的确定； 展示区 、临时设施 等非永久建筑或设施的合同属性的规定； 工程款 计算依据、计价方式 、结算条件 ； 设计变更、工程签 证 ，是否采取 合同总价包干 ； 工程款支付条件， 关于计划、质量 、安全 文明施工 等 的奖罚 ； 合同生效、失效的时间及条件； 解除 合同的 条件，合同 纷争 的 解决方法。 供方 管理  监理单位 就如何 在工程管理中使监理作用最大化，如何 发挥监理在工程管理中的积极 作用，尤其是在质量管理、现场监督 、 检查方面的积极性 进行 评估和论证，建立 健全 的 监理 考核管理 制度。  确定 监理 单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置 ，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期 ；  工作 岗位、职责范围划分；  实测实量、 检查频次的确定及考核；  旁站制度的建立及实施、监控、检查；  建立监督、检查及复查制度；  建立 个人 考 评、 奖励制度， 提高监理人员工作意愿； 。