万科地产上海区域新项目前置工作制度及作业指引(doc)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
目发展部 负责在获取项目信息后向区域管理层、所在公司管理层、区域企划部、区 域及所在公司前置工作小组进行通报，提交意向信息通报表，具体报送办法详见上海区域新项目发展制度实施细则。 负责安排区域决策委员会现场看地：成员公司项目发展部提前 5天向区域企划部提 交看地安排并负责组织工作，具体看地时间由区域本部企划部协调确认； 负责在意向信息通报表发送后 5日内，完成项目土地属性分析，包括但不限于土地的区位、四至、规划指标、配套情况、宗地现状及拆迁交地计划等内容，供前置启动务虚会，并监督确认项目目标 负责 在前置启动务虚会结束后一个工作日内，根据会议决议确定新项目的前置工作计划，并报送区域本部企划部备案。 区域本部企划部将根据该计划安排立项会，前置听证、决策会等项目决策流程，并根据该计划对各项目前置工作进行评估和监督。 原则上区域所有项目前置工作计划都应按照工作流程图中确定 的标准流程和工期执行。 如有不一致之处，应在报企划部的同时进行说明。 经区域确认后可执行。 成员公司市场营销部 在收到项目意向信息通报表后，于 5日内完成项目初步市场分析，供前置启动务虚会使用 在项目发展部提交土地属性分析后，负责完成项目市场、客户、产品定位分析，研究内容包括：片区市场研究与分析，竞争项目研究、项目客户定位，单一产品价格定位、产品组合方案及对应销售计划等，具体内容要求详见万科上海区域项目前置营销工作指引。 负责在设计部提供单一产品方案、成本部提供单一产品成分测算结果之后，牵头 财务管理部进行多产品方案收益测算，并完成项目产品建议书。 确定：目标客户、产品类型及组合、定价策略、产品建议及要求等内容。 项目产品建议书须 经 所在公司总经理确认后提交设计部，设计部按此进行产品强排方案设计。 成员公司设计部 在项目发展中部完成项目土地属性分析后，负责完成设计用地分析，包括：规划条件、市政条件、交通组织、功能排布，用。阅读剩余 0%
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