一级建造师房建工程管理模拟题(doc10)-工程综合(编辑修改稿)

一级建造师房建工程管理模拟题(doc10)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

问题：。 为什么。 为什么。 ，项目经理责任制的内容包括哪些。 解： ，因为该企业资质不符合规定。 根据规定， 29～ 40 层的高层建筑应该有一级企业承包。 一级企业的标准是： （ 1）企业近 5 年承担过下列 6 项中的 4 项 以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 ①25 层以上的房屋建筑工程； ② 高度 100m 以上的构筑物或建筑物； ③ 单体建筑面积 30000m2 以上的房屋建筑工程； ④单跨跨度 30m 以上的房屋建筑工程； ⑤ 建筑面积 100000m2 以上的住宅小区或建筑群体； ⑥ 单项建安合同额 1 亿元以上的房屋建筑工程。 （ 2）企业经理具有 10 年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有 10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。 （ 3）企业有职称的工程 技术和经济管理人员不少于 300 人，其工程技术人员不少于 200 人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于 10 人，具有中级职称的人员不少于 60 人。 企业具有的一级资质项目经理不少于 12人。 （ 4）注册资本金 5000 万元以上；企业净资产 6000 万元以上；企业近 3 年最高年工程结算收入 2 亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 可见，该企业 150 名工程技术人员不足 200 名， 10名一级资质项目经理不满足 12 名的要求。 该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。 缺少： （ 1）施工方案。 包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 （ 2）资源供应计划。 包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。 （ 3）项目风险管理。 包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。 多余： （ 1）施工项目组织构架。 包括：对专业性施工任务 的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。 （ 2）文明施工及环境保护规划。 包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 ： 企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目 标责任制，班组的目标责任制。 3 工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为 ，盖板为 ，厚 1mm 的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差 ），经抢救无效于当日死亡。 问题： ，何谓 “ 三宝 ” 、 “ 四口 ”。 2.“ 临边 ” 指哪些部位。 ，请做如下选择： （ 1）建筑工程安全生产管理必须坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，建立健全安全生产的（ ）和群防控制制度。 （ 2）项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负（ ）。 （ 3）建筑安全生产监督管理，应当根据（ ）的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工 作的开展，控制人身伤亡事故的发生。