马鞍山某污水处理厂监理规划报告(110页)-其他行业报告(编辑修改稿)

马鞍山某污水处理厂监理规划报告(110页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

专业 监理工作实施情况做好监理日记； 8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10） 责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 1）在 专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有 关数据并签署原始凭证； 4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6） 做好监理日记和有关的监理记录。 1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。 2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。 3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。 4）负责监理例会会议 记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。 5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。 6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。 7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。 8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。 负责现场监理人员的考勤工作。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 1）总监负责本项目监理部的监理服务质量的检查。 2）对检查出的不合格项目进行 整改。 自检内容 1） 监理工程师的自检  按《监理表格填写要求》审查承包单位申报的内容 ,在签认承包单位有关申报表下达有关指令前 ,对照有关标准、规程与要求自行检查后，按规定报总监理工程师审批或签发。  做好有关记录，如试验记录、样品登记、验收记录，并按《工程监理资料及信息管理办法》要求进行编目、存档。 2）总监对监理工程理师的工作检查  通过审查监理工程师编制的《监理细则》或《质量控制体系计划表》检查监理工程师对监理规划的熟悉和落实计划。  对规定必须由总监理工程师审批表格，在审批前检查监理工程师签认承包 单申报的内容、监理有关指令，是否符合有关规范、规程和规定，及监理工作是否及时、到位。  总监理工程师对工作检查中发现的服务质量问题，在《监理服务质量问题整改台帐》中予以记录，督促监理工程师进行整改，并将改进结果填入台帐。  总监理工程师按《监理规划》的要求，定期召开内部工作会议进行监理工作的总结，分析监理服务的质量状况，部署改进监理服务质量措施，并形成会议记录。 1）总监理工程师通过监理协调会与建设单位、承包单位的交流，听取有关方面对监理服务的意见，区分不同情况，分别处理。 2）属于一般性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。 3）对发生的不合格监理文件及时收回；应作监理签认而未作或签认不当时应及时验证、签认作出纠正，总监理工程师应对纠正结果进行验证。 4）因监理不合格而造成工程的工期或经济损失时，总监理工程师应与建设单、承包单位协商补救处置方式，并保证建设单位的正当权益。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 5）出现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师协助监理部进行相关事项的处理，如：鉴别有关各方的责任，商定工程师补救措施等。 6）建设单位对不合格服务的监 理人员提出异议时，总监理工程师应区分情况予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设单位的要求。 对服务不合格的监理人员按（监理服务不合格人员处置办法）进行处置。 7）针对不合格原因将《监理规划》 /《监理细则》 /《质量控制计划表》中不适用的内容或规定及时进行修订。 8）总监理工程师负责处理建设单位及承包单位的监理服务质量问题的投诉，并将存在问题及处理的结果记录在《监理服务质量问题整改台帐》中存档并向公司项目管理部 报送。 廉洁自律措施 我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经 验外，要能出色地完成业主委托的工作，必须具备良好的职业道德，为此，我公司将从以下几方面采取措施： 本项目拟派的总监是我公司最为优秀的总监之一，工作能力强、作风正派，具有较高的管理水平和较强的协调能力。 优秀的总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证，监理机构其它人员也按此原则选派。 监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、施工单位，以公开执行并接受各方面的监督。 总监不定期（但不少于每月一次 ）征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核。 对违反规定的将按公司的《监理人员服务不合格处理办法》中的有关规定进行处理。 监理内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁公正的专题会，表扬好的典型，对落后的进行批评，以保证监理部的正气长存并保持良好形象。 5 工程进度控制 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 进度控制目标 本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期 期限内完成。 如工程于 2020年 5月 1日开工，监理控制工期目标在 480天以内，并不超过施工合同工期。 进度控制方法 编制工程进度监控计划，并分解目标进行控制 1）、总进度控制目标及其分解 本工程污水处理厂项目分为生产厂区和厂前区两部分，所含构筑物、建筑物较多，并包括厂区土方回填、平整、道路、排水和与厂前区相连的人行桥、公路桥等。 根据本工程项目内容及特点，工程总进度应以氧化沟及二沉池系统做为主工期进行控制，其他项目穿插施工，采取交叉流水作业，总工期控制在业主要求的工期期限以内（监理预控工期 462天）。 分项施工，监理预控工期如下：  施工准备及测量放线，工期控制在 10天以内；  细格栅及旋流沉砂池系统施工，工期控制在 200天以内；  选择池 /厌氧池及氧化沟系统施工（分组错开），工期控制在 260天以内；  二沉池系统施工（分组错开），工期控制在 270天以内；  污泥泵房，工期控制在 85天以内；  高、低压配电房施工，工期控制在 210天以内；  污泥脱水机房施工，工期控制在 210天以内；  接触消毒池及加氯间，工期控制在 190天以内；  池间管道及厂区水、电管线施工（分段施工），总工期控制在 155天以内；  综合楼施 工，工期控制在 240天以内；  车库、机修间，食堂、浴室，自行棚，门卫房等（分项施工），总工期控制在 190天以内；  人行桥、公路桥施工，工期控制在 100天以内； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。  厂区土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在 150天以内；  生产全系统调试，工期控制在 30天以内；  全系统初验及完善收尾，工期控制在 10天以内；  工程竣工验收，工期控制在 7天以内。 2） 总进度监控计划附后，工程总工期按 462天进行控制，如工程于 2020年 5月 1日开工，监理控制在 2020年 8月 4日竣工。 项目监理部进场后，将依据施工图纸、施工合同工期约 定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析再予以调整，重新制定监理机构总进度监控计划。 审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制 监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。 应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。 审核程序如下： 1）审批总进度计划 总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划 根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序 工作的影响，判断计划是否符合要求 是否符合要求 要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审 不符合 符合 偏差较大时 施工过程定期检查、记录、比较和分析判断 工作总结和评价 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 编制施工总进度计划，呈报监理部审批。 分包单位也应在 工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。  总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度 计划，全面分析其合理性和可行性。  对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出、 问题所在，要求承包单位修改后重新申报。  施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执 行。 对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。 2）审批月度施工计划 施工进度计划实行分级管 理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。  月度施工进度计划的周期一般为上月 26日至当月 25日（有业主要求的时间除外）。  承包单位每月 26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计 划完成情况，呈报监理部审批。  总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情 况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。 对工程进度进行动态管理 现代项目管理 的方法之一就是采用 PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。 监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。 根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。 在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 监控计 划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。 进度控制措施 进度风险分析 本工程为市政污水处理厂工程，钢筋砼构筑物、建筑物较。