红狮控股(水泥)咨询项目诊断报告(41页)-其他行业报告(编辑修改稿)

红狮控股(水泥)咨询项目诊断报告(41页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

念和目标 ， 非常需要有一个统一的沟通代码 、 统一的价值理念和共同的远景目标 ， 形成合力。 所以现在有意识地塑造企业文化会得到股东 、 经营管理层和基层员工的理解和拥护。 19 ６、红狮企业文化的现状 • 目前红狮企业文化的现状存在着中间热、两头冷的状态，即中高管理层具有较强的企业文化意识，但股东和普通员工企业文化意识较弱。 在中高层，对企业文化的认识比较到位，对企业文化的作用和重要性具有较强的意识，有些被访谈者还具有较为独到的认识，认为：一个好的企业文化可以使原先不大好的员工变好，而一个不好的企业文化会使一个原先好的员工变坏。 但员工觉得，大部分股东不关心企业文化，大部分基层员工几乎很少听到企业文化的说法，不知道企业文化为何物。 大部分基层员工不关心企业文化，他们主要关心能拿到多少钱。 其实，这是正常现象，企业文化往往是中高层经营者的事，甚至是一把手工程，而且一般是对企业的发展有深切的理解、在经营上达到了相当境界的企业家才会从企业文化层面上来考虑经营管理。 • 这从一个层面上说，我们在企业文化的灌输和渗透上不够，其实，有许多员工对企业文化的参与意识还是比较强的，部分员工说， 我们非常希望了解公司的远景和目标，但以前似乎没有途径得悉这样的信息，最 近从黑板报上看到了这样的信息，令我们很振奋。 这说明，我们公司里企业文化传播的渠道还是比较缺乏。 20 ７、现有的企业文化成果 总的来说 ， 目前红狮的企业文化还是处于比较自发和未成型的状态 ， 有了一些发散的 、 零星的甚至是具有较强亮点的说法 ，比如： • 敬业 、 奉献 、 认真。 • 礼貌 、 文化 、 诚信 、 守时。 • 七个从善： • 工作上没有小事。 • 高标准 、 精细化 、 重视细节。 • 公司对员工负责 ， 员工对公司负责。 • 重视沟通和合作。 • 对人才：用人的诚意 、 识人的能力 、 容人的气量；情感上的沟通 、物质上的激励 、 纪律上的约束。 • 程序化 、 标准化 、 规范化 、 制度化。 • 实实在在做人 、 任任真真做事 、 规规矩矩做产品。 21 ７、现有的企业文化成果 • 质量 、 环境 、 职业健康 、 安全管理体系一体化方针： 铸就红狮精品 奠定百年基业 和谐自然环境 确保职业健康 遵守法律法规 实现持续发展 • 一体化方针的含义： （ 1） 以先进的工艺 ， 一流的装备 ， 精细的管理 ， 铸就精品 ， 成就基业 ，不断提升顾客满意度； （ 2） 以绿色的理念 ， 务实的态度 ， 科学的手段 ， 保护环境 ， 预防污染 ，努力追求人与自然的统一； （ 3） 以良好的环境 ， 预防的思想 ， 协商的方式 ， 减少危险 ， 降低风险 ，确保员工职业健康； （ 4） 以精益求精 、 永无止境 、 坚韧不拔的精神 ， 锐意进取 、 不断创新 ，实现持续发展。 22 在红狮的公司简介里 ， 我们看到了如下的提法： 经营理念： 灌输新观念 ， 运用新模式 ， 创造新机制 ， 开拓新业绩。 企业宗旨 ：以人为本 ， 诚信第一。 生产管理 ：生产管理使作业流程更科学高效。 制度管理 ：不以规矩 ， 不成方圆。 产品质量管理 ：今天的质量是明天的市场。 员工管理 ：人是企业存在之根本 、 发展之关键。 等等 …… 23 从以上内容看 ， 红狮企业文化之树已形成了较为丰富的枝叶 ， 目前最大的问题是： （ １ ） 尚缺乏一个企业文化的核心 ， 即企业文化的树干尚未形成； （ ２ ） 企业文化内涵尚未定型； （ ３ ） 尚缺乏企业文化传播 、 渗透的机制和渠道 ，从而更未形成企业文化共鸣的格局。 24 三、薪酬考核体系诊断 25 红狮现有薪酬体系可分为生产制造人员和管理人员两大类，两大类人 员的薪酬基础都是与产量挂钩的计件工资。 基本模式可描绘如下： 生产制造类： 月工资＝车间产量定额 当月公司产量 本人底分 /车间总底分＋现场管理考核工资＋劳动纪律考核工资＋营养费＋岗位责任费 年收入＝月工资之和＋风险金回报 管理类： 月工资＝人均产量定额 当月公司产量＋现场管理考核工资＋劳 动纪律考核工资＋营养费＋岗位责任费 年收入＝月工资之和＋风险金回报 其中 底分： 车间生产工人到班组长底分从８分到１２分不等 岗位责任费： 车间主任没有底分 ， 而采用岗位责任费 ， 责任费按人不同又有不同标准 ， 2020年一般为每月 1380元左右 风险金回报： 是针对承担较重责任的员工对月度工资的补充 ， 按照公司的标准先交纳。