国富创新熊猫万国商城公司部门职能分解报告(28页)-其他行业报告(编辑修改稿)

国富创新熊猫万国商城公司部门职能分解报告(28页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

拟定和执行本部门相关管理流程 拟定和执行本部门月度工作计划 拟定部门费用预算，控制部门成本 负责部门团队的建设、培训、考核等 档案管理等其他部门内部事务 尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 —— 创建高效能执行力组织 12 成本控制部 编号 : PMA05 一 级 二 级 三 级 公司成本控制与管理 执行 公司成本控制相关制度、办法的拟定和实施 根据公司经营目标，拟定部门工作计划 调研各种材料的市场价格，建立价格信息库 提供工程材料、零星材料、办公设备的价格信息，协助主管或分管领导进行价格复核 各种行政办公、营销推广活动的常用设备、物品、人工、服务 价格的成本控制 按照有关资料及工程图纸，核算工程项目所需成本价格 控制工程造价，参与设计、施工和验收各阶段审图和评估论证 办理合同变更，索赔，及时审查调整工程价款和补充合同 工程概 (预 )算、标的及投标报价的复核 现场签证的核定 对设计变更进行现场审核 参与隐蔽工程验收 参与现场工程量的审核 拟定和执行本部门相关管理流程 拟定和执行本部门月度工作计划 拟定部门费用预算，控制部门成本 负责部门团队的建设、培训、考核等 档案管理等其他部门内部事务 尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 —— 创建高效能执行力组织 13 审计监察部 编号 : PMA06 一 级 二 级 三 级 公司经营活动和行政法纪审计监察 公司审计政策和制度的拟定 公司审计政策的执行与监督 根据公司发展战略和经营目标，拟定公司审计计划 财务规章制度、流程、核算体系实施执行情况审计 公司成本费用控制情况审计 公司固定资产投资情况审计 财务报告、报表审计 财 务往来结算审计 财务收支款项审计 财务预算、决算审计 在建工程投资情况审计 重大物资采购审计 工程项目招标审计 年度各项经济指标完成情况、计划执行情况的审计评价 公司年度、季度财务预算执行情况审计 公司各业务口，项目及下属公司经营绩效情况审计 资源利用效益评价 部门工作流程及职责履行情况监察评价 各项规章制度执行情况监察 违纪、违规行为监察 离任审 计和绩效审计 内控制度及实施的监察 联系外部审计机构 讨论统一技术手段和审计方法 传达反馈管理层与外部审计机构的重要意见 拟定和执行本部门相关管理流程 拟定和执行本部门月度工作计划 拟定部门费用预算，控制部门成本 负责部门团队的建设、培训、考核等 档案管理等其他部门内部事务 尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 —— 创建高效能执行力组织 14 企 划 部 编号 : PMA07 一 级 二 级 三 级 负责项目市场调研，市场推广活动的策划与实施 负责公司相关企划制度的拟定和执行 根据公司发展战略，拟定部门工作规划 负责收集市场信息，了解市场行情，把握市场动态 关注业界相关事件和重大事件 定期或不定期的向公司高层和相关部门提供市场调研报告 媒介配合支持与关系维护 项目推广资料的撰写、修改及各阶段媒体广告的设计与投放 项目内外广告的装饰、各类活动的现场包装 项目展会、推介会的策划、执行 为各区域销售代理公 司提供推广支持 与平面设计公司、营销策划公司配合并监督执行 组织市场推广和公关活动的策划执行 公司品牌定位和品牌推广方案拟定 组织实施公司品牌推广方案 拟定和执行本部门相关管理流程 拟定和执行本部门月度工作计划 拟定部门费用预算，控制部门成本 负责部门团队的建设、培训、考核等 档案管理等其他部门内部事务 尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 —— 创建高效能执行力组织 15 工程指挥部 编号 : PMA08 一 级 二 级 三 级 负责工程项目的总体指挥和协调 组织制定工程管理相关制度 根据公司战略，制定工程的总体规划 负责项目的设计协调 负责工程技术的协调 、实施、管理及控制 制定、审核工程施工总体计划，控制工程进度 制定、审核工程预算，控制工程成本 根据工程进度组织调整工程计划与预 算 负责项目质量的整体控制 施工单位施工范围的确定 协调 根据工程计划与预算组织制定采购、招标计划 合同的审核和批准 监控采购和招标计划的实施 负责工程系统内部、工程系统外部、企业外部之间的协调 负责工程施工中出现重大问题的协调解决 工程系统的合同审核 工程系统相关法律咨询 组织制定和执行本系统相关管理流程 拟定和执行本部门月度工作计划，落实 到人 拟定部门费用预算，控制部门成本 负责部门团队的建设、培训、考核等 档案管理等其他部门内部事务 尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 —— 创建高效能执行力组织 16 总 工 办 编号 : PMA09 一 级 二 级 三 级 负责项目的设计与工程技术的管理 公司设计工作制度的拟定、报批、执行与监督 公司技术工作制度的拟定、报批、执行与监督 负责概念设计、方案设计、施工图设计的管理工作 组织设计方案论证 负责部分装修设计 负责设计变更 ，图纸及施工方案审核 负责工程报建与报审工作 负责新材料、新设备、新工艺、新技术的吸收、应用，提高开发产品的品质，降低开发成本 组织施工图会审，负责所做装修设计的技术交底 负责施工组织设计、施工方案的批复 负责技术核定 解决施工中的重大技术问题、技术难题 对施工中违反国家规范、标准的行为，违反技术措施的行为进行督察 参与工程阶段验收，组织工程竣工验收 为总裁决策提供技术支持 为采购、招 标部门提供技术支持 为工程部门提供技术支持 为成本、预算部门提供技术支持 为营销、招商、物管部门提供技术支持 拟定和执行本部门相关管理流程 拟定和执行本部门月度工作计划，落实到人 拟定部门费用预算，控制部门成本 负责部门团队的建设、培训、考核等 档案管理等其他部门内部事务 尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 —— 创建高效能执行力组织 17 建安工程部 编号 : PMA10 一 级 二 级 三 级 负责建安工程组织、实施、管理及控。