圣达因低温装备公司资源能力与竞争力分析报告(35页)-其他行业报告(编辑修改稿)

圣达因低温装备公司资源能力与竞争力分析报告(35页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

的稳定，成为低温设备行业的企业的共同目标。 内容 对比标杆 中集圣达因 13 成功要素分析（ 7/16） 协调 员工 /部门 /分公司之间的沟通和协调 中集圣达因内部的效率瓶颈的主要原因是协调问题，分公司与总部的管理不完善、生产 /营销系统之间的协调困难，都直接影响到客户的利益保证。 中富将全国市场划分为 4个管理区，分别配备区总经理、财务总监、生产技术总监来监控、协调各地的生产和销售业务；对子公司实施网络化管理，公司总部实时掌握它们在各地的生产、质量、市场、财务等方面的情况。 清晰的脉络保证了中富的管理协调工作。 在这个方面，中集圣达因还要多多向行业企业学习。 内容 对比标杆 中集圣达因 14 成功要素分析（ 8/16） 评估指标评估结果 分析说明领导风格中粮美特的领导风格属于指挥型风格，威信强，执行力较高，授权少，亲历亲为是主要特征。 中粮美特领导的战略思想和强势战略思想主导形成了中粮美特企业的积极向上的开拓型工作局面，成为企业发展的强大动力。 品牌中粮美特的长期品牌建设，树立了 “ 高质量 ” 的品牌形象，并在品牌客户和品牌客户产品中建立了一定的威信。 由于包装行业作为应用产品的配角特征，如何策划使更好地发挥中粮美特品牌效应，已经成为中粮美特积极探索地目标。 科技中粮美特设立了应用技术部和基础研究部，但技术人才和能力明显不足。 对于直接应用技术能力，中粮美特有综合的优势，包括印铁技术和设计、包装设计、工模具设计、工艺技术 / 标准设计，但这种综合优势没有很好地发挥成效。 人才能留老人才，难留新人才；高级人才培养机制缺失。 目前面临的是高级人才和基础技术骨干紧缺。 现行的年轻干部提拔机制，缺乏系统培养和实际经验补缺措施。 企业实行的年竞聘制度是一个好机制。 创新中粮美特的创新氛围来自领导的创新意识和思维。 企业对创新的支持力不足，缺乏强有力支持创新的激励制度。 内部合作协调的障碍也限制了创新能力的发挥。 另外科技创新能力基础还较薄弱。 资本中粮美特的资本投资能力受限于中粮集团，从 2020 年看资产负债率为 48%。 整体看中粮美特的资本经营能力不高。 最好 最差 15 成功要素分析（ 9/16） 领导风格 领导风格及其带给企业的影响力。 中集圣达因的领导风格属于指挥型风格，领导的 坚定的信念，胸有成竹， 满怀激情超强勇气和擅长 战略思考，深深 感染企业的每一个员工，激励起员工的工作热情。 创造了中集圣达因今天非常的成功，也会在将来的企业发展中显现巨大的推动作用 中富的董事长黄乐夫作风硬朗，一直坚定，有人称其为永不懈怠的“拼命三郎”，在领导风格上和中集圣达因类似，形成了企业发展的推动力 内容 对比标杆 中集圣达因 16 成功要素分析（ 10/16） 品牌 品牌定位、品牌形象、品牌效应、品牌策划 中集圣达因的长期品牌建设，树立了 “ 质量畅心 ” 的品牌形象，并在品牌客户和品牌客户产品中建立了一定的威信。 由于低温设备行业作为应用产品的配角特征，如何策划使更好地发挥中集圣达因品牌效应，已经成为中集圣达因积极探索地目标。 紫江作为低温设备行业的另一龙头企业，不仅在塑料瓶上占了两乐公司采购量的40%，而且在纸制品上占了肯德基采购量的 60%。 其品牌发挥了巨大作用。 是其坐上了低温设备行业的龙头位置的重要因素。 中集圣达因能够称为金属低温设备行业的龙头，品牌作用功不可磨。 内容 对比标杆 中集圣达因 17 成功要素分析（ 11/16） 科技 科技组织、人力物理和应用成果 中集圣达因有良好的科技基础，设立了应用技术部，主要负责生产设备研究、改造；基础研究部，主要负责对原材料研究，技术人才和能力明显不足。 对于直接应用技术能力，中集圣达因有综合的优势，包括印铁技术和设计、低温设备设计、工模具设计、工艺技术 /标准设计，但这种综合优势没有很好地发挥成效。 技术是紫江企业持续发展的基石，每年技术研发投入较大，紫江关注现有优势行业的关键技术进步，在金属低温设备技术、塑料低温设备技术、印刷技术等技术领域全面发展。 紫江还通过紫竹科学园的开发，与上海交通大学及其它大型研究机构建立技术合作关系，积极借助高效和研究机构，增强科研能力。 在这个方面，中集圣达因有很多可以借鉴学习的方面。 内容。