兴宇集团总经办主任述职报告(25页)-其他行业报告(编辑修改稿)

兴宇集团总经办主任述职报告(25页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

通过培训 、 制度 、 文化等实现。 1 业余主题活动 — 基本规范 ， 09年集团公司开展了一系列丰富多彩的以文化或娱乐为主题的活动。 2020年目标：实现活动定期化 、 规范化。 1 员工激励机制 — 待加强 ， 缺少评价系统。 2020年目标：交由人力资源部管理。 1 部门职责 — 清晰 2020年目标：交由人力资源部管理。 1 管理流程 — 基本清晰 2020年目标：交由人力资源部管理。 第三阶段工作：自我管理的成长与成熟 部门工作总结 12 第四阶段工作：人才战略的关注，再次回到企业发展基本点 2020年 9月 组织考察酒店管理公司，为企业战略转型做准备；设计完成集团画册。 2020年 10月 企业内刊 “ 兴宇之光 ” 正式启动。 2020年 11月 启动人力资源部，标志着集团公司人事工作正规化的开始。 2020年 1月 协助企管中心完成对各分公司的目标考核；协助人力资源部招聘；启动员工宿舍后勤管理工作。 部门工作总结 13 个人工作总结 个人业绩指标完成情况； 在董事长的正确领导下及总裁办各位同事的努力工作下 ， 总裁办 2020年业绩指标完成如下：公共关系良好 ， 全年无任何负面新闻 ， 也避免了一些负面影响；从年初到年末 ， 收发文管理在形式及内容上越来越规范 ， 越来越标准；文档管理无遗漏 ， 有案可查；固定资产管理及时满足了全年办公及员工生活需要 ， 采购上定期询价议价 ， 使用上积极维护和保管；合同管理上给予及时审批和备案；车辆使用上为追求办事效率 ， 有车无车都必须出行；传统节假日常发福利；集团公司安全办公有保障；制服统一；员工招聘及时满足了总裁办开展工作的需要；培训上除了聘请讲师培训之外 ， 对本部门人员随时随地进行。 绩效考核 09年完成了对地产公司的绩效考核目标；品牌 、 形象建设方面 ，集团公司自主完成了关键的 VI设计 ， 包括集团画册 、 内刊 、 名片 、 办公区标识 、 纸杯等。 14 个人工作总结 企业文化建设情况 （ 注：包含团队建设 、 自我学习 、 学习及培训情况 ） 总裁办建立了企业文化理论基础 ， 并以内刊 、 画册 、 网站及活动的形式进行宣传和引导。 本人始终通过书本和向同事学习的方式 ， 不断学习新的管理理念 ， 并学以致用。 经常要求本部门员工多读书 ， 多请教 ， 也随时随地的指导他们的工作思路和方法。 规章制度建设与执行情况 09年协助企管中心完善了集团公司的所有规章制度 ， 并给予了补充。 在维护规章制度上带头执行 ， 以身作则。 15 人力资源统筹规划建设及管理情况 （ 1） 、 09年初协助董事长及副总裁设立五个以中心为命名的职能部门 ， 这五个中心分别是企业管理中心 、 工程管理中心 、 营销管理中心 、 财务管理中心和物业管理中心。 此五个中心职责在于统筹管理子公司的与之相对应的职能部门 ， 同时也肩负集团公司整体的运转任务。 目前 ， 工程管理中心和物业管理中心人员尚未到岗 ， 营销管理中心尚缺少策划部。 已建立的部门目前运转正常。 （ 2） 、 09年初协助董事长及副总裁设立集团公司常务理事会 、 招投标专家委员会 、 工程质量专家委员会及督察小组。 专家委员会工作饱和度不够 ， 督察小组定期巡查。 （ 3） 、 09年初建立总裁办组织架构及人员到岗。 正常运行。 个人工作总结 16 个人工作总结 合理化建议与经营管理改革创新情况 、 的成功经验与结果状况 （ 1） 、 策划了以儒家思想为基础的企业文化。 （ 2） 、 重新定义了企业的性质及产业发展方向。 （ 3） 、 起草策划了目标责任书 、 工作月报格式 、 年终考核量化标准等一系列绩效基础。 （ 4） 、 始终建议人才的重要性 ， 积极引进高管人才 ， 对重要人才实施亲情化服务和协助。