东阿阿胶公司竞争力研究报告(24页)-其他行业报告(编辑修改稿)

东阿阿胶公司竞争力研究报告(24页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

药 ”，举世闻名，代代相传。 东阿阿胶企业文化与中国传统文化一脉相承，从儒、道、禅三大文化体系汲取了中国传统文化的优秀精华，并使之与现代工业生产和管理体系相 融汇 ，拥有丰厚的底蕴和独特的风格。 儒家的 “仁道 ”思想，使东阿阿胶关注人与人、人与社会的和谐发展，将 “仁爱之德 ”作为企业的根本之德，特别关注企业内部和谐与外部和谐的同步同构及驱动升华。 道家的 “天道 ”精神，使东阿阿胶更加注重人与天 地、人与自然的和谐发展，将 “天人合一 ”作为企业的根本观念，注重企业的内部环境与外部环境的可持续发展。 禅宗的 “心道 ”功夫，使东阿阿胶特别重视自我品质的培养和自我境界的锻炼，拥有和谐稳定的发展理念和核心价值观，确保企业沿着健康的发展轨道不断前进。 东阿阿胶乘天时与人和之厚德，得地利之优势，承文明之根脉，成功地将具有两千多年历史的阿胶品牌做大、做强，使之迈向现代化、国际化。 其独到的文化理念，成功符合了中国自古以来就主导社会发展的三大文化体系， 这在潜意识之中也就符合了社会大众的思想口味，得到了社会大众的认可，自然有 着非同寻常的发展空间。 别具一格的 管理模式 管理处于东阿阿胶的核心位置，是中心枢纽。 东阿阿胶的管理就是让资源从无序走向有序，从有序走向系统，从系统走向和谐，从和谐走向卓越。 象水一样，通过调配产生质的变化，发出源源不断的光和热。 管理是东阿阿胶最大的驱动力。 财力、物力和人力，文化、体制和市场等因素只有通过卓有成效的管理，才能产生最佳效能，发挥最大作用，形成强大的企业推动力。 东阿阿胶的管理目标就是，有效地调集一切资源，形成资源 的最佳配置系统，达到最高调控能量，产生最大限度的驱动力，驱使企业实现卓越非凡的发 展。 东阿阿胶奉行严、细、新、实的管理模式。 严、细、新、实是东阿阿胶累积形成的四维一体管理模式。 这是一种和谐的系统集成，通过严格、精细、创新、务实而实现和谐的系统推动，给企业造就强劲的整体动力，使其拥有非凡的前景，获得卓越的发展。 东阿阿胶能创造今日的辉煌业绩，与其别具一格的管理方式是分不开的，无论是从人力方面，还是财务角度，亦或是生产管理角度，东阿都有她独特的一套，正是这不同的管理风格，才使得东阿能在各个环节把持住自己的发展节奏。 东阿多元化的营销措施造就了其在阿胶界 的 领头位置 （一） OTC 销 售部。 东阿阿胶 OTC 销售部设置了 33 个办事处，形成了华东大区、华南大区、华北大区、西南大区、浙赣大区、山东大区共 6 个销售大，辐射全国 33 个省市自治区，拥有 75353 个目标终端的营销网络。 （二） 保健品事业部。 东阿阿胶保健品事业部成立于 2020 年 ,专职销售东阿阿胶保健品系列产品，销售网点遍布全国 31 个省份、直辖市，全国分为北京、济南、聊城、杭州、合肥、南京、武汉、成都 8 个分公司和广东、上海两个区域。 主要销售阿胶水晶枣、阿胶金丝枣、阿胶元浆、桃花姬阿胶糕、阿胶神口服 等一些品牌。 （三） 医院事业部。 东阿阿胶医院事 业部于 2020 年 1 月正式成立，专门从事公司处方药产品的销售。 现已在全国建立了较为完善的营销网络，下设广州、济南、北京、南京、合肥、西安、青岛、郑州、上海、重庆、石家庄、武汉等十三个办事处，维护终端医院 1800 余家。 （四） 国际市场。 公司在进行深度开发国内市场的同时，近几年特别注重国际市场的开发，把国际贸易体系的建设作为公司发展战略三大体系之一，已分别在马来西亚和德国建立自己的独资公司，产品已出口到港、澳、台、马来西亚、新加坡、印度尼西亚东南亚及美国、加拿大、德国、澳大利亚等欧美 国家。 （五） 东阿阿胶专营店。 东阿阿胶专营店是山东东阿阿胶股份有限公司历经三年时间，在北京、广东、浙江、山东等地十二家东阿阿胶直营店的成功运营和盈利模式基础上，遵循 “治未病 ”的健康理念，精心打造的健康服务连锁机构。 东阿阿胶专营店不仅为消费者提供补血、滋补、美容三大系列近 50 种东阿阿 胶产品。 综上，可以看出，东阿阿胶在阿胶界的成功卫冕，不仅仅在于上天赐予她的得天独厚的地理优势和绝家秘方，更重要的是在于她有着庞大的营 销体系和科学的管理方式，这一切的一切，给本来就实力强劲的东阿阿胶，注入了新的竞争优势。 所以，仅从东阿阿胶的内部运营体系来看， 她就有着与众不同的地方。 除去她那得天得厚的历史背景和地理位置，无论是从企业文化角度，还是企业的营销管理角度，她都走在医药行业的前列。 正是这些个方方面面的不断超越，才使得东阿阿胶最终会成功领先于别人。 所以，东阿阿胶的强劲竞争力，在其内部就已经彰显出来。 第 5 章 东阿阿胶股份有限公司竞争力评价 对于东阿阿胶公司本身的竞争力研究，我决定从财务角度 去 进行分析。 东阿阿胶的整体实力在不断增强，这与她在营运期间的一些 理财 手段和实施的一些财务政策是分不开的。 众所周知，企业财务管理具有价值管理和综合管理的特点。 财务管理目标源于企业目标并为企业目标服务，因而，企业财务管理目标的研究在很大程度上是企业目标的研究。 财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。 而企业的核心竞争力也具有同样的性质。 因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。 东阿阿胶长久以来一直盘踞阿胶界龙头老大的位置， 这和她那强劲的财务竞争力有莫大的关联。 我对东阿阿胶的财务竞争力 先 从其财务规模、增长能力、效益方面 等三大方面进行总体评估， 同时再从其 运营能力以及公司 偿债能力和东阿的 获利能力 等 三 个 次一级 方面进行具体的分析。 规模竞争力 就企业的规模而言，我从以下三个方面进行分析：销售收入、净利润、资产合计。 销售收入 营业收入（亿元）0510152025302020年 2020年 2020年 2020年 2020年东阿阿胶营业收入行业均值 统计分析表明，无论是整个医药制造行业，还是东阿阿胶个股，自 2020 年度至 2020 年度，营业收入一直保持稳定增长态势。 同时，根据 2020 年第一季度的数据，我们可以看出，只要保持当前的发展速度，今年年底，不管是医药行业，还是东阿阿胶，都会在营业收入方面有一个新高。 除此之外，我们可以看出，东阿阿胶的营业收入、一直保持着领先行业平均水平的优势。 所以，仅这一 项，我们可以看出，东阿阿胶的个股竞争力还是很强的。 净利润 净利润（亿元）012345672020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/3/15东阿阿胶净利润行业均值 从 2020 年至 2020 年，无论是整个医药制造业，还是东阿阿胶自己，他们的净利润都有大幅上升。 同时，东阿阿胶每年获得的净利润远远超出行业的净利润均值。 这不仅体现了东阿阿胶拥有很强的利润创造能力，更体现了东阿阿胶强劲的市场竞争力。 资产合计 资产合计（亿元）2020年 2020年 2020年 2020年 2020年东阿阿胶资产合计行业均值 资产合计是最好体现公司运营规模的指标，从上表中，我们可以看出，从2020 年至至 1 年第一季度，整个医药行业的资产均值除了今年第一季度有所滑落以外，前期一直在增长，体现了整个医药行业的发 展势头；从东阿阿胶个股来看，资产合计一直保持着告诉增长，体现了东阿阿胶旺盛的生命力，同时也预示着东阿阿胶的规模在不断增大。 由上述分析可见，东阿阿胶在总体上一直比行业平均水平有着明显的优势。 这种相对的规模优势相对以前年度来看，一直在增强，所以可以看出，东阿阿胶的竞争力正逐渐增强。 增长竞争力 企业 的增长竞争力是指企业未来发展趋势与 发展速度 ，包括企业规模的扩大， 利润 和 所有者权益 的增加。 企业的增长能力是随着市场环境的变化，企业资产规模、盈利能力、市场占有率持续增长的能力，反映了企业未来的发展前景。 东阿阿胶近几年来的数据也显示其朝阳般得增长能力，下面，具体用主营业务增长率和净利润增长率这两个指标来进行分析。 主营业务增长率 东阿阿胶主营业务增长率02020年 2020年 2020年 2020年 2020年东阿阿胶主营业务增长率 从上述表中信息，我们可以看出，自 2020 年度以 来，东阿阿胶的主营业务增长率在不断降低。 由于东阿阿胶的主营业务以外的的收入在总的营业收入中的比例在不断加大，所以，最近几个年度，东阿阿胶的主营业务收入增长率有所下降。 但总体还处在 10%以上，体现了东阿阿娇的产品还处在成长期，同时也体现了东阿阿胶较强的增长竞争力。 净利润增长率 净利润增长率02020年 2020年 2020年 2020年 2020年净利润增长率 净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。 净利润是获得投资回报大小的基本因素，对于企业管理者而言，净利润是进行经营管理决策的基础。 所以，企业的净。