上海艾丽素国际美容公司20xx年企业规划报告(65页)-其他行业报告(编辑修改稿)

上海艾丽素国际美容公司20xx年企业规划报告(65页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

有效果。 需求未掌握 目標定位 講師 教材 組織 管理 与业务 結合 与 人事結合 追踪 改善 、風格 、欠互動 3內容不符需求 31 培训需求分析 打死我也 做不了。 不好好做我打死你 • 区分教育问题与管理问题 32 培训需求分析 • 培训需求分析的一般方法 – 业务分析 – 组织分析 – 工作分析 – 调查分析 – 绩效考评 – 评价中心 – 自我申请 – 群体讨论 33 基本培训需求分析 以事件为主：解决问题 以企业为主：策略发展 以个人为主：绩效考核 企业发展国际化、学习性组织、 企业文化、忠诚度塑造 差距分析、前程规划、 接班人计划、销售业绩、团队士气 销售业绩、团队士气、 竞争压力、成长瓶颈、奖励 34 从艾丽素的角度审视教育的重要性 增进人才的专业能力 ‧知识 ‧技能 ‧态度 强化组织的核心能力 ‧团队合作 ‧企业文化 ‧人员储备 35 企业内教育的目的 企业面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 36 新员工培训考核流程 职位分析 职位说明书 技能要求 绩效考核 培训 招聘 辞退 培训 加薪 晋升、发展 职务要求细则 37 从市场的角度审视教育的重要性 创新 复制 精准 ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险 ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 38 教育实施方法及途径 一、企业内修 方式： 提供外出培训学习 按季度回总部集体培训 实行合同绩效考核分红制 资源： 独立内训专员 外请训练专家 39 二、渠道辅导 方式： 一年两次全国品牌小组培训会 品牌总监或经理按季度市场辅导 大区每月市场巡回辅导 3— 7天 资源： 外聘专家及教育机构联合 教育总监、品牌总监、品牌教育经理、大区经理 教育实施方法及途径 40 三、终端门市辅导 方式： 一年 3次省级品牌美容精英训练营 一年两场美容院总裁全国财富峰会 根据省份市场制定个性化培训带招商会议 资源： 外聘专家及教育机构联合 教育总监、品牌总监、品牌教育经理、大区经理 教育实施方法及途径 41 艾丽素三大教育系统课程 人才开发系统 产品推广系统 企业发展系统 绩效教育体系设计 新员工入职培训系统课程 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 个 人 素 质 管 理 物 流 管 理 系 列 营销、会议、策划、沟通、激励课程 美容院店务、规划、组织、执行课程 品牌技术、专业、文化、项目课程。