20xx年南疆果业公司工作规划报告(doc)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：
完善销售整 体运作流程，组建销售队伍，制定销售部相关管理制度，对仓库管理、车辆管理、人员管理、销售业绩评定、经销商管理等各项管理规定进行细化和完善，使其适用性和操作性更强。 制定中长期品牌推广方案， 由于我公司产品 主要销往中国大型城市，消费群体为中、高端消费者，制定我公司与其他 公司品牌差异化的品牌推广方案。 渠道管理，目前我公司的销售渠道主要通过杭州南达农业科技公司来开发，但是由于公司的规模扩大，要充分利用股东们的手头资源，开发新疆、上海、北京、温州、广州、深 圳的销售渠道，制定出销售渠道的管理办法，针对节假 日，做 好本地区大客户团购工作，利用新疆南达乳业有限公司现有的营销网络，开发相适应的经销商。 销售任务 区域市场 干果类 （万元） 鲜果类 （万元） 合计 （万元） 疆 内 300 300 上 海 1000 500 1500 杭 州 2020 300 2300 温 州 1300 300 1600 广 州 1200 300 1500 深 圳 1200 1800 合 计 7000 9000 销售部根据此销售任务制定销售单品的销售计划。 根据客户和经销商的订单或通知，及时安排运输、配送工作，产 品交货及时率 95%以上，根据实际情况测评运输中存在的风险，运输中保证产品的完好性，客户退货率在 2%以下。 规划、组织、推进客户服务，对重要客户进行开拓、沟通、管理，与客户保持良好的客户关系，保持客户的忠诚度，与其他部门协调，保证满足客户的合理需求，客户投诉解决率 95%以上，客户满意率达 90%以上。 根据市场情况、销售能力以及销售数据的统计和市场信息的反馈，及时调整销售计划和方案，将公司销售计划具体到每个大的销售区域，并确保执行到位，且对销售过程进行指导、监控、调整、实现公司的市场拓展目标，建立并优化市场拓展 业务关系。 第五、 财务部工作计划 按财务预算科学合理的安排调度资金，充分发挥资金使用。阅读剩余 0%
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