〈某公司产销协调管理办法(doc)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
月份销售计划》。 2) 销售计划一式三份，一份由业务部自存，另两份发生管部、财务部各一份（已确定之销售计划， 可规定另需呈报主管之份数，如总经理、副总经理、生产副总„„）。 3) 如销售计划分发后，遇客户订单变、取消、增加或其他变化，销售计划有必要修改时，由业务部发出变更计划通知，并分发新的销售计划。 3. 产销协调作业 . 产能与负荷分析 1) 生部依月份销售计划与订货通知单等资料，作次月负荷（参阅《产能与负荷分析实施办法》）。 2) 生管部依各部门设备、人力等状况，作次月产能分析（参阅《产能与负荷分析实施办法》）。 . 月份生产计划编排 每月 20 日前生管部依下列资料编排次月生产计划（参阅《中日程生产计划制定办法》）。 1) 年度生产目标 2) 月份销售计 划 3) 订货通知单 4) 产能与负荷分析 5) 人力、设备状况 6) 物料状况 . 产销协调实施规定 1) 每月 22 日由。阅读剩余 0%
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