“中华鼓王大会”全案策划(doc22)-营销策划(编辑修改稿)

“中华鼓王大会”全案策划(doc22)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要：

外宣传工作的领导直接汇报。 主要原因一是外宣部门掌控着全市大型活动的计划安排；二是拥有遍布海内外的媒体宣传网络。 当我们把创意汇报完毕，领导当即表态支持，并建议把《中华鼓王大会》提升为政府主办的城市文化活动。 密切沟通。 除了向政府领导直接汇报，策划 人还应将活动的进展动态，及时跟政府部门指定的联络人密切沟通。 一个大型城市文化活动，涉及全市方方面面的机构和部门，协调工作面广量大。 就拿《中华鼓王大会》来说，全国 14个省市的 17 支鼓队，以每支鼓队 60 人计算，总人数就超过千人。 在同一时间抵达无锡，吃、住、行怎么办。 票务问题怎么解决。 上千面大鼓小鼓和配套器材，如何接运。 货车在何时、从何处、按照什么路线进城。 许多地区的参赛鼓队受到当地政府的高度重视，均由省市级重要官员亲自率队，这些领导如何接待。 鼓队在景区和市区的大规模巡回表演，势必 产生道路、交通、安全方面的诸多问题，谁能协调和 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 调动大量的警力。 等等。 这些问题，如果由景区大包大揽，策划人即便有三头六臂，也会穷于应付。 但是，如果政府领导能够及时掌握活动的进展动态，只要通过几次现场会、协调会，就可以轻而易举的解决问题。 三、组织鼓队，精打细算权衡利弊 在短时间内把全国各地的鼓队和鼓手有效组织起来，最便捷的方式，是与鼓队从属的管理机构或行业协会展开合作。 但是，在与相关协会商谈之后，我们发现这一思路 问题很多： 组织风险。 许多地区的鼓队，纯属民间团体，召之即来，挥之即去，属于松散型组合。 行业协会对鼓队并不具有严格的约束力。 也就是说，依靠某个协会举办本次活动，有潜在的组织风险。 开支巨大。 相关协会建议按惯例设立高额奖金，采用大奖赛制，以激励全国的基层协会和鼓队。 同时，我们还须支付数十万元的组织费、评审费以及其他若干费用。 这是一大笔让企业难以承受的开支。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 格调降低。 《中华鼓王大会》若以大奖赛形式举办，央视无锡影视基地在客观上就变成了广告赞助商。 一个商业味道浓厚的活动，是难以吸引媒体广泛关注的。 虽然我们多年来积累了丰富的媒体资源，但是，没有一个好的新闻由头，公关宣传本领再大，《中华鼓王大会》也只能沦为一个普通的旅游景区促销活动。 四、灵活应变，集约使用媒体资源 如何才能既使鼓队的组织工作省时省力，又能广泛传播，同时，还能大幅度节省费用呢。 经过深入思考，我们决定扬长避短，绕开行业协会，直接与全国各地的省市级电视台开展深度合作，共同举办《中华鼓王大会》。 让国内电视同行，既做活动的策划者、组织者，又做参与者、宣传者。 转换角色定位。 央视无锡影视基地长期以来，主要为央视的电视剧拍摄和栏目制作服务。 而这回，我们决定彻底敞开大门，把央视无锡影视基地作为一个平台，提供给全国的省市电视台，让电视传媒业的精英们在这个平台上充分表演。 我们只做幕后的牵线人和服务者。 牵动区域合作。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 《中华鼓王大会》举办之际，电视传媒业跟十年前相比，从传播方式到经营思路，都发生了深刻变化。 电视台和电视频道的急剧膨胀，导致有限空间资源的重新瓜分，同业竞争空前激烈。 面对这种态势，寻求多种合作渠道，制作更加精良的电视节目来提高收视率，是地方电视台巩固自身地位、谋求进一步发展的客观需求。 在这样的背景下，由央视基地牵头发起，全国十多家省市级电视台在完全平等的前提下，跨区域横向 大联合，共同策划、组织和拍摄《中华鼓王大会》这一大型文化活动，这个创意十分让人动心。 事实上，当我们的邀请函发往全国十多家省市级电视台，几乎立刻得到了所有电视同行的热烈回应。 营造多赢局面。 大型活动要引起大家普遍参与的兴趣，关键在于找到参与各方的“利益交集点”，从而实现“多赢”。 《中华鼓王大会》的活动操作模式，很好的实现了这一点。 地方电视台探索和实践了一次跨区域业内大联合，制作 了一批观赏性和思想性兼备的电视文化节目。 地方鼓队扩大了自身的影响。 同时，参与《中华鼓 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 王大会》本身，就是一种荣耀。 这种荣耀感，足以抵消对于物质利益的追求，从而大大降低活动的运作成本。 而由地方电视台出面组织鼓队，既可以确保质量，又便于管理。 各地政府得到了一次展示当地人文历史和民俗风情的机会。 许多参赛地区政府的重视程度，远远超出我们的想象。 有的鼓队由分管文化的省级领导亲自带队。 有的鼓队经过文物主管部门特批，将珍藏多年的文物鼓千里迢迢运来参赛。 至今。