x集团施工技术管理工作标准(doc67)-工程综合(编辑修改稿)

x集团施工技术管理工作标准(doc67)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位及日期。 十 计量管理 开展计量法制宣传，贯彻执行集团公司《计量检测体 系文件》要求，宣传贯彻GB/T190222020《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》，开展计量监督检查，加强企业计量数据管理、健全计量管理制度。 根据合同要求或工艺要求提出测量设备配置申请计划，并负责所用测量设备的管理，依照规定对强制检定和周期检定的计量器具进行定期送检。 测量设备的选择： 应符合施工规范或工艺要求的测量性能（如准确度、误差精度、稳定性、量程和分辨率等）。 — 19— 应充分考虑经济性、可靠性、先进性。 采购的测量设备要有制造 计量器具许可证标志 ,技术资料齐全。 经首次检定，其计量性能符合产品出厂要求。 所选测量设备有可靠的量值溯源方式。 测量设备的使用 测量设备必须经计量人员实施使用前的检定、校准或送检。 大型、精密、复杂的测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程，并对操作人员进行培训、考核，建立测量设备履历表。 施工生产中阶段性使用的测量设备，在不使用期间可以封存。 封存前应由使用部门向计量管理人员填报《测量设备封存审批表》，经单位主管领导批准。 封存的测量设备需再次使用时，应由使用部门向计量管理人员填报《测量设备启用审批表》，经单位主管领导批准后，计量管理人员对启用的测量设备进行重新检定或校准合格，换贴相应标识，方可投入使用。 测量设备的管理 测量设备一经购置并投入使用，直至报废，整个过程都应由计量管理部门建立台帐，进行管理。 其内容应能够满足和反映测量设备现状特征；测量设备台帐实施分级管理。 测量设备按在施工生产中的作用、国家的管理要求、使用环境条件等，划分为 A、B、 C 三类，划分范围见集团 公司《计量管理手册》。 测量设备应建立各种记录，由其使用者负责填写并保存。 设备转移时有关记录应随之转移，并做好书面记录。 各种记录应采用国家法定计量单位书写工整，内容准确、真实，并应保存原始记录到规定期限。 1 管理记录包括测量设备台帐；周检计划；测量设备入库 /进场验收记录；大型测量设备履历表、使用说明书；测量设备配备能力考核表；测量设备检定、校准、修理原始记录；测量设备流转过程形成的全部记录。 2 计量检测原始记录包括计量检定（校准）记录；检定（校准）证书；各类检测记录。 — 20— 3 大型、贵重测量 设备应建立履历表历史记录卡，并一直保存到测量设备不再使用止。 4 保存最近三个周期的校准（检定）记录。 测量设备的储存环境要满足规定要求，做到分类存放，标识准确。 测量设备在搬运、装卸时要妥善包装，在调拨运输中对易损或精密测量设备要采取防潮、防震、防压等措施，重要的测量设备要指定专人负责运送。 测量设备在运输或储存时发生意外碰撞、损坏等应做好记录。 十一 竣工文件及工程技术总结 编制竣工文件的主要内容。 竣工文件主要内容为：竣工文件封面、目次、开工报告 、工程小结、竣工数量汇总表、施工原始记录（工程日志、工程材料、构配件、成品出厂合格证、质量检定书、设备出厂合格证、质量鉴定单及技术证书、工程试验记录、工程检测记录）、检验批验收记录、设计变更资料、竣工验收报告、封底、竣工图等。 组卷方式一般以单位工程作为竣工文件的编制单元，文字和竣工图分别成册，内容较多时，可分制 2 个以上分册。 文整基本要求是：规格标准统一、内容充实可靠、资料齐全、文件资料排列有序、纸张优良、图文清晰美观、装订整齐。 文整除应符合上述要求外，尚应符合建设单位、 档案管理部门的要求。 工程技术总结在各级总工程师领导下进行，分为综合性工程技术总结、单项工程技术总结和专题技术总结。 一般在工程竣工后半年内编撰完成。 工程技术总结的编撰要求： 真实反映客观实际，总结成绩和经验恰如其分，做到不遗漏、不夸大。 对创新的新技术和方法，或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。 对今后施工的建议要中肯，观点鲜明，论据充分。 — 21— 技术部分是工程技术总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺 方法应重点叙述，着力提高总结工作的技术含量。 采用法定计量单位、科技词汇和用语，用词严格程度参照标准要求准确选用。 内容翔实，层次分明，文字精炼，数据准确，图文并茂。 工程技术总结的主要内容。 工程技术总结分为文字叙述、统计资料、附图及照片三部分。 专题技术总结侧重专项技术和典型经验的总结。 附件二 XX 集团项目经理部总工程师 技术管理工作细则 (暂 行 ) XX 集团有限公司 二○○五年七月 — 22— 一 总 则 为强化项目施工技术管理，实施标准 化、程序化的管理，特制定 XX 集团项目经理部总工程师技术管理工作细则。 本细则亦适用于各子（分）公司，项目经理部总工程师的技术管理工作。 二 基本职责 项目经理部总工程师是技术行政职务，是项目经理部技术工作的最高行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。 项目经理部总工程师应致力于技术管理行为的标准化、规范化，致力于技术管理工作的持续 改进，致力于管辖范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并推进信息化管理。 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、实施工作。 三 基本要求 工程项目开工前，应按照《 XX 集团施工技术管理工作标准》的要求，结合工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理单位的要求，建立和细化以下制度，对项目实施有效的技术管理。 建立本项目技术管理系统，确定技术 管理的部门，明确各个部门和岗位的职责，对进入本项目部的技术人员按专业和技能进行明确分工。 建立完善签字制度。 建立完善复核及检算制度。 — 23— 建立完善技术资料保管制度和保存工程记录制度。 建立完善技术工作交接制度。 建立完善技术工作台帐及统计资料制度。 建立定期检查评比制度，通过工作总结和交流经验提高管理水平。 技术、试验、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。 主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及 完成任务统计表、混凝土、路基质量检查试件统计分析表。 按照一体化管理体系文件的要求，建立本区域的管理文件并组织实施，配备与体系有效运行相适应的资源，确保管理体系在本区域有效运行。 与建设、设计单位建立工作联络机制，尽早获得工程施工所需的设计文件、资料、标准图和定型图。 配齐工程施工所需的技术标准和规范，并每半年对其有效性进行检查确认。 组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行规划，协助做好“四通一平”及其他进场施工准备工作。 四 设计文件审核与图纸管理 开工前， 应按照《 XX集团施工技术管理工作标准》的要求， 组织全面系统的设计文件审核。 根据工程实际，确定参与审核人员、审核完成时间、审核重点。 复杂工程可提请上级技术部门参与审核。 组织监督、检查审核工作按期、按质完成。 对设计文件的审核质量负主要责任。 汇总审核结果，制定审核结果处理方案，呈报有关单位，督促处理结果的书面答复。 施工过程中应随时组织人员对重点技术文件进行专项审核。 做好设计文件的审核标识，未经审核的图纸不得据以施工。 每季度定期检查设 计文件的受控情况和设计文件的有效性。 五 施工调查 — 24— 应按照《 XX 集团施工技术管理工作标准》的要求，参与开工前的施工调查，拟定调查提纲，协助项目经理进行人员分工，具体组织施工技术方面的调查。 具体组织施工过程的施工调查。 汇总调查资料，组织施工调查报告的编写。 提出主要施工技术方案等建议。 按照要求做好施工调查报告的分发和管理。 做好施工调查过程中相关技术问题的信息传递和处理。 定期做好施工过程施工调查工作的检查，指导相关技术人员做好调查工作和调查报告的编写。 六 工程测量 应按照《 XX 集团施工技术管理工作标准》的要求，建立本项目经理部测量复核制度，指定专职或兼职测量工程技术人员，严格按照要求做好工程测量工作。 联系设计单位进行交接桩，具体组织交接桩工作的实施。 组织施工复测和施工控制测量。 制定施工复测和控制测量方案，审定测设成果，对测量成果负总责。 指导工程技术人员进行施工测量和放样。 对工程测量成果资料每季度组织一次检查 ,落实测量复核制度的执行情况。 配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。 建立仪器的标定、不定期自检制度。 没有按规定进行周检的测量设备，一律不得用于工程测量。 负责测量事故和仪器损坏、丢失的调查处理。 七 施工组织设计 应按照《 XX 集团施工技术管理工作标准》的要求，和相关编制、审批管理办法的要求，在规定的时间内组织完成实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计和分项工程施工组织设计（施工技术方案）的编制。 按照授权批复重点工程施工组织设计和分项工程施工组织设 — 25— 计（施工技术方案）。 应组织人员熟悉设计文件、了解施工合同内容、根据本企业的施工力量及技术水 平、进行施工组织设计编制。 施工组织设计应做到：施工部署及施工顺序安排合理，施工方案切实可行、经济合理。 施工组织设计中的大型临时设施，应有严格的 检算资料，经两人以上复核，并编制成册，设计图纸应规范、标准，符合国标的要求。 所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。 没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师（授权批复的除外）批准的工程项目，一律不得开工。 施工组织设计在报建设单位或监理单位审批之前，应先报上级主管部门批准。 批准后的施工组织设 计应及时按规定发放到规定的区域和个人。 应按照受控文件管理。 应做好施工组织设计的贯彻实施。 综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计应组织专门的技术交底。 施工组织设计不得任意修改。 需修改时，应严格按照程序修改和报批。 应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应严格制止。 八 技术交底 组织相关技术人员，参加建设单位组织的设计交底，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出建设性的意见，并形成书面文件资料。 组织实施性施工组织设计、重点工程 施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，并形成会议纪要。 明确技术交底复核制和签发制的实施责任人。 指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术交底等工作。 每季度定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。 — 26— 九 计划管理和工程调度 根据、建设单位、监理单位的要求、施工计划安排，组织编制项目年度施工计划、月施工计划，以及主要劳动力、物资、机具设备计划，经主管生产的领导批准后组织实施。 指导作业队技术人员编制旬、日作业计划，每月定期检查。 掌握工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节。 指导调度按时收录、计算、汇总、上报各种报表，建立健全调度台帐，掌握重点工程形象进度。 十 工程试验 项目经理部总工程师，应贯彻执行集团公司《完善计量检测体系文件》，确保计量检测体系在本项目有效运行。 应根据投标承诺、合同要求和工程特点，组织试验室的筹建工作。 配齐专业试验人员和必 要的检测设备 ,形成有效的检测管理体系。 应组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务知识。 指导进行规范化的试验操作，确保试验数据准确可靠。 参与本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案的制订和组织实施。 十一 设计变更和验工计价（计量支付） 掌握招标文件、合同、建设单位和监理单位设计变更和验工计价相关的文件，熟悉设计变更和验工计价的工作程序，并组织项目经理部全体技术人员学习。 根据设计变更手续，指定专人负责设计变更基础资料的测绘编制工作， 审查设计变更方案，建立设计变更台帐。 督促技术人员对已批复的设计变更及时下发 ,并做好图纸标识，进行技术交底。 — 27— 参与 本项目验工计价（计量支付）制度的建立，把好工程数量的签字审核关。 参与工程工序分包合同的起草和审。