外文翻译---全面预算的多维模型(编辑修改稿)内容摘要：
市场环境与机遇。 这个过程是繁复的且必须快速完成。 预算是分发给在整个商业活动中个别负责区的计划。 更多的人参与到这一流程中，并处理更多的细节性工作。 预算是个缓慢的过程，常常花费数周时间且一年要执行一二次。 预测是对预算的修正，以便反映瞬息变化的市场环境，战略计划改变，错误修正，原批准预算中的假设修正。 组织通常每月重做预测；少量 的财务人员参与其中。 预算履行四大基本功能，它们每项都对公司达成战略目标至关重要：规划，协调与沟通，流程监测，绩效评估。 规划，预算和预测是最重要的管理功能。 他们的主要目的是使高层管理者能够看清不同商业场景的财务负担。 这是一个连续而快速的周期，提供一个近实时反应以及一个最有可能成为即将来临的预算周期的目标计划场景。 每年公司 都会有相当大的投入来制定全面的规划，一个年度预算和几个预测，花费巨额在专门软件，员工加班和临时帮忙数据输入上。 在这其中，预算是最艰难的工作。 高层管理者，会计，财务分析师，部门经理花费无数个小时在预算编制、修正以及合并上。 整体结果如下： •组织花更多的时间制定预算而不是分析预算 •很多时候预算与组织的商业规划联系甚微甚至毫无关联。 •预算通过之后，无人再看 •预算持有者非常不喜欢编制、修正和提交文档的冗长乏味的过程 •预算持有者常常将不利的变动归于财务部门而将有 利变量归于自己的业绩和管理技能。 实践被认为是松懒 的或者填料式的， 发生在当管理者认为他们与预算相关的业绩将被评估的时候。 他们为了确保达到预算的数字并得到奖赏，会使预算收入趋于保守或者夸大成本，或者两者皆作。 大部分的公司用电子数据表作为主要的预算工具。 虽然电子数据表是个人生产本科毕业设计（论文）外文翻译 4。阅读剩余 0%
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