x船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案(doc61)-工程设计(编辑修改稿)

x船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案(doc61)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

、指令、精神。 依据合同解决争议、纠纷。 设计院 ： 按设计图纸及文件制订施工组织设计 ， 按图施工 ，配合处理好设计变更、修改工作 ， 并将图纸中存在的疑问及时向设计院咨询。 建筑师 ： 认真贯彻建筑师的设计思想、要求 ， 并反映在深化设计中 ， 落实到施工中 ， 对建筑师更改指令要求做好落实工作。 土建 ： 总包公司以总工期进度、业主利益、总质量要求为协调基础 ， 落实好土建对现场管理要求 ， 施工中做好协调配合工作 ， 需留洞、预埋开墙部位 ， 施工前 ， 提前通知土建。 强电 ： 我司以业主利益、总工期进度、总质量要求为协调基础 ， 认真掌握其施工计划、分项施工计划 ， 管道、线管埋设等情况。 向强电分包公司提供深化管线图 ， 指派专人协调、 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 21 配合施工 ， 按时提交工作计划表 ， 配合要求 ， 并根据强电公司工作变更计划及时调整相应计划进度。 市政部门 ： 经常与市政相关部门联系及时掌握新规范、新要求 ， 并认真贯彻到施工中。 积极办理各项审批工作 ， 和各项设计，达到市政及相关部门的要求。 加强计划协调 ， 在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合 ， 接受施工全过程的监督、检查、竣工验收 和质量评级工作。 金融机构 ： 遵守金融法规 ， 向保险公司投保。 安全部门 ： 向所在地警署汇报工地性质、人员状况 ， 为外来人员申报暂住证 ， 配合消除不安定因素和治安隐患、火灾隐患等。 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 22 第六节：现场施工管理 1．项目现场管理内容 项目经理部按照《建设工程施工现场管理规定》和城市建设管理有关法规以及工程智能化弱电系统工程现场实际情况，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工，控制污染，创造文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序，其管理内容如下： 1.合理地规划用地：根据项目 和现场特点，合理规划，保证现场用地合理利用。 2.科学设计施工总平面： 合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要。 现场内的道路 ， 水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置，一次到位，布局符合安全防火，环保要求，并方便施工。 3.建立现场管理组织： 项目经理部全面负责整个现场的管理工作，相关管理人员参加，并按专业岗位实行责任制度。 建立施工现场管理规章制度和实施办法 ， 按章办事 .建立检查制度 ， 定期检查和随时检查相结合 ， 专项检查和综合检查相结合。 建立基层自检、互检、 交接检制度，形成例行性管理工作，发现问题，及时整顿，并实行奖惩。 4. 建立文明施工现场： 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 23 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。 管理办公室要保持干净整洁、无污物、无垃圾。 参加施工的各类人员应保持个人卫生，仪表整洁，注意文明施工。 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。 一旦出现，除追究当事人责任外，对其上级管理部门也将做出相应处罚。 5. 工程管理内容 熟悉标书并登记到手的图纸日期、清单表格，已审批的或已 提交审批的图纸名称、日期。 熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备清单、招标图的数量提交建筑师确定，并造楼层设备表。 熟悉现场情况，并熟悉每一种器材的用途、安装、技术参数。 准备审批资料报批。 6.与其它专业的协调。 管线、分线箱的位置、布线表、线槽走向、电源插座位置及耗电量 ， 出管线图送审，落实系统设备到货及日期及清单 ，并根据工程实际情况按排各子系统进场时间。 由各系统负责人将按施工大样图送报我司项目部，并由我司项目部审阅后送顾问工程师确认并签字认可。 器材样板送审， 由各系统负责人编制工程工作量及施工计划表 (以周为单位 )交项目部审核 ， 并根据实际情况作出协调。 7.到货计划 各系统提交下月的进货计划（每月 1 日）。 清点设备到货情 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 24 况及安排设备验收资料及库房。 编制已具备施工条件的工作量及尚未具备施工条件的工作量及施工计划表（以天为单位），提交施工队认可。 安排施工队进场施工。 ，并检查完成的情况。 ，并及时调整。 协调、检查第二周、第三周要求施工队工作的条件是 否具备，并做出相应调整。 ，并核查。 同时递交业主及建筑师。 8.修改图纸 检查图纸与施工现场不符合的地方，造表送建筑师及顾问工程师。 绘制现场修改方案，如有必要出修改图。 并送建筑师及顾问工程师认可。 9.工程例会 每周开工程例会，听各处问题 ， 并做相应解答。 每周提交新的工作量表（已完成、尚未完成的、原因是什么）及新的施工计划给建筑师及顾问工程师。 10.工程联系单 出施工联系单给有部门（协调），遇到较大的问题（包括与其它总包方的协调），需出书面文件，提供资料给建筑师，由建筑师定夺。 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 25 11.调试计划 编造调试计划及时间表 12.竣工验收 各系统承包者准备验收资料 （需审批） （需审批） 各系统自验工程。 整改自验发现的问题。 由我司安排有关部门验收。 编制造验收情况汇报书及发现的问题整改方案 (由建筑师、顾问工程师认可 )。 整改验收发现的问题。 安排业主接收人员的技术培训，并办理移交手续。 移交工程资料给维修组。 注：以上的顺序并不代表工作的先后顺序 2．施工方案 工程智能化弱电系统工程是一个智能化大型建筑 ， 我司若中标、我司将充分考虑业主各种功能要求 ， 用成熟、实用、先进的技术严把质量关和进度关 ， 督促和选用先进、合理的施工方案和施工方法 ， 编制切实可行的施工计划 ， 确保工程智能化 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 26 弱电系统工程在技术上一流、经济上合 理、系统准时开通。 因此要求各系统按下列程序编写施工计划 ： 1.施工方案编制原则 坚持质量第一、确保安全施工。 施工时遵守 ： 安全、可靠、便利、经济、美观。 严格执行基本建设程序。 积极采用新技术 ， 节约投资 ， 降低成本 ， 提高工程的质量，确保系统的可靠性、安全性 ， 提高经济效益。 2.编制依据 ： 《 工程设计图纸 》 《 智能系统招标文件 》 系统实施所涉及的设计标准和规范 ； 产品标准和规范 ； 工程标准和规范 ； 验收标准和规范等必须完全符合中华人民共和国有关条例及规范 ， 至少应包括 ： 《 智能建筑设计标准 》 DBJ084795 《 民用建筑电气设计规范 》 JGJ/T1692 《 建筑设计防火规范 》 GBJ1687 《 商用建筑线缆标准 》 BIA/TIA568A 《 商用建筑通信通道和空间标准 》 EIA TIA569 《 始创性的用户建筑布线 》 ISQ/IEC IS 11801 《 中国高层高民用建筑设计防火规范 》 GB5004595 《 中国电气装置安装工程施工及验收规范 》 GBJ2329092 《 中国高层民用建筑设计规范 》 GBJ459092 《 30MHZ～ 1GHZ 声音和电视信号的电缆分配系统 》 GB651086 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 27 《 安全防范的工程程序与要求 》 GA/T7594 《 安全防范系统通用图形符号 》 GA/T7494 《 涉外建筑建设项目安保电视系统设计规范 》 DBJ081699 《 民用闭路监视电视系统工程技术规范 》 GA5019894 《 主动红外入侵探测器 》 《 防盗安全门通用技术条件 》 GA2592 《 防盗报警控制器通用技术条件 》 GB1266390 《 电力工程电缆设计规范 》 GB5021794 《 民用建筑电气设计规范 》 JGJ/T1692 《 安全防范工程费用概预算编制方法 》 GA/T7094 工程合同及施工计划 3.编制内 容 根据各系统的具体特点 ， 具体要求、编制方案、方案的内容包括以下几个部分 ： 编制说明 (或前言 ) 编制依据 工程概况 (包括 ： 系统名称、特点、主要技术参数、工期要求等 ) 施工平面布置图 ， 系统图及其技术要求。 施工方法与工序图 施工质量保证措施 施工技术措施与技术要求 施工安全防火技术措施 主要设备工程量表 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 28 施工工具、劳动力安排、施工用材表 施工计划网络图 推行新技术措施等等 4.施工方案的贯彻和实施 施工方案的编制通过审批后 ， 施工前应由施工方案编制人向全体施工人员 (包括质检人和安全人员 )进行交底讲解、各分包的技术负责人负责方案的贯彻、各级施工人员应严格执行方案的各项要求。 施工方案经批准下达后 ， 各级施工人员必须严肃认真地贯彻执行，未经批准的方案或不完善的方案不得下达。 必须严肃工艺纪律 ， 各级施工人员都不得随意更改方案的内容。 如因施工条件变化 ， 方案难以执行；若根据工期等现场实际情况 需对施工方案有所变更，应逐级上报 ， 经变更签证后 ， 方准执行。 工程竣工后 ， 应认真进行总结 ， 以积累资料 ， 编制竣工文件。 3．施工计划 （一）编制切实可行的施工计划是控制进度 ， 控制质量保证工期的依据。 结合工程的特点和精装修竣工时间 ， 我司将编写弱电工程各系统的计划表。 （二）施工项目主要计划及控制 施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目总质量 武汉船舶工业公司综合楼 投标文件 上海文迅电子有限公司 29 计划，施工项目总成本计划。 施工项目的控制指：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。 1.施 工总进度计划 根据工程建筑结构特点和。