x微电子系统工程公司改制咨询项目建议书(doc)-工程可研(编辑修改稿)

x微电子系统工程公司改制咨询项目建议书(doc)-工程可研(编辑修改稿)内容摘要：

目，预计 2020 年底可以完成全部研发工作并实现产业化。 yz由 6 家股 东共同以现金出资组建，注册资本 1000 万元，股东 A1(y市 X 局级总公司 )出资额占总股本的 80％，其余 5 家合计出资占总股本的20％，公司目前员工人数为 50 人， 20％由股东 A1 和 A2派出，其余 80％从社会上招聘（包括从国外聘请的技术带头人 5 名）。 yz 面临的主要问题 根据对 yz 的初步访谈和了解，我们认为 yz 主要存在以下三个方面的问题 ： ① 没有建立起全新的公司运作机制。 yz 成立的初衷是承接 y 市和国家无偿拨款的 ABC 项目研制， y 市和国家在成立之初就要求公司建立起全新的科研体制来 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 承接该项目，但公司目前的体制仍是传统 类似与国家部委下属科研单位的体制，没有达到科研经费拨款方的要求。 ② 对稳定和留住管理和技术团队的没有有效的措施。 ABC 项目 2020 年底即将完成研制阶段任务进入产业化阶段，通过长期的股权激励机制留住和稳定这支高素质的管理和技术团队，不但是 yz 的要求同时也是 y 市和国家对该项目的最终要求，但公司目前尚未形成有效的激励机制，难以充分调动员工的积极性并稳定和留住管理和技术团队。 ③ 没有形成适应公司未来发展的现代化的企业制度。 yz 本身是一个高新技术企业，拥有自己的科研成果、管理及技术团队，并准备在项目研发成功的基础上实施产 业化，根据这样的特点 yz 应建立起规范的法人治理结构和现代化的企业管理制度，也即股份有限公司的机制，这样才能最终实现 yz 的发展目标。 通过管理咨询要达到的目标 通过本次咨询， x将协助 yz 达到以下目标： ① 通过股份制改造，建立起 yz管理及技术团队与其他国有法人股股东各方共同持股的股权结构，体现高新技术企业的体制特点； ② 构建起规范的股份有限公司框架，并建立起相应的法人治理结构及规范的管理制度体系； ③ 建立对主要管理和技术团队的长期股权激励机制，达到稳定和留住人才团队。