x公司企划管理手册(doc32)-营销策划(编辑修改稿)

x公司企划管理手册(doc32)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 32 页 否 是 转 交 展示设计 修改设计 分店展台、展柜布置的设计 标准，规范店面 VI 系统 副总会认证 主管副总签字 经贸广宣部 经贸部讨论 管理手册部门业务流程篇 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 32 页 否 是 转 交 广告公司 修改设计 制订广告媒体计划 副总会论证 主管副总签字 经营管理部 管理手册部门业务流程篇 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 20 页 共 32 页 否 是 直营拓展 主管副总签字 根据新店发展规划寻址 副总会讨论 修改计划 部门论证 与媒体签订合同 管理手册部门业务流程篇 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 21 页 共 32 页 否 是 否 是 加盟拓展 详细考证后，提交数据型可行性分析报告 副总会论证 谈判租赁事宜 协调分店经理的选培 合同签订 所有手续转总公司 副总会论证 管理手册部门业务流程篇 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 22 页 共 32 页 否 是 否 是 收取加盟管理费 详细考证后，提交数 据型可行性分析报告 根据新店发展规划寻址 副总会论证 谈判租赁事宜 协调分店经理的选培 合同签订 所有手续转总公司 副总会论证 订出店面布置规划 授权书 转下页 协调 人力资源部 对经营人员培训 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 23 页 共 32 页 协调招聘人员、开店布置 协助开业前整体方案 有偿开业广告 签订展台制作合同 呈上页 协调 经贸部 出产品 供给计划 协调 人力资源部 对新聘 人员培训 协助管理 开业 包括促销活动、 广告、订货、售后 管理手册部门业务流程篇 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 24 页 共 32 页 第七章 企划发展部 为落实贯彻公司“整洁，信誉，服务，效率”八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。 对外宣传管理 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。 并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。 主管领导上报副总会确定 短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。 策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。 店内布置管理规定： 根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商品展台布展方案图。 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂 商竟标后确定展台样式。 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。 协同公司防损部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台布置进行存档。 平面广告管理 根据公司与报社签订的广告合同，规划（设计）版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。 排版 责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。 管理手册 规章制度篇 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 25 页 共 32 页。