xx住宅小区一期工程施工组织设计(doc98)-工程设计(编辑修改稿)

xx住宅小区一期工程施工组织设计(doc98)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

8 度 抗震设防烈度： 8 度（ ）设计地震分组第一组 建筑场地类别为：Ⅲ类。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 96 页 场地的工程地质条件：本工程基础根据某市航天勘察设计研究员提供的《大兴区黄柒村住宅小区一区一期工程岩土工程勘察报告》。 1施工条件 施工现场北测、东侧分别 **和 **路，南侧 为 **北路，场外交通方便。 施工场地平整已完成，施工用水、电已接通。 1相关单位 建设单位： ** 设计单位： ** 监理单位： (待定 ) 质量监督单位： (待定 ) 二、施工总体组织及规划 总体主导思路 对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 抓紧施工准备工作，上足专业机械技工； 群楼同步展开施工，技术组织方案先行； 突出工程结构重点，阶段目标限期完成； 安装专业紧密配合，网络管理有序可控； 严把工艺材料质量，相关各方密切协同； 精 工细作保创市优，确保安全提前竣工。 项目管理组织 我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今、明年度在建重 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 96 页 点工程之一，实行项目法管理。 成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。 现场组建以一级项目经理为总部常驻代表 ,公司总工为项目总工和设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队 (含分包的安装队 )承建施工。 项目经理部组织机构见附图 施工队伍部署及任务划分 本小区施工先设立三个工程分区，项目 部设项目经理、技术负责人，分区区长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。 三个分区的目标任务如下： 第一分区：施工 8八栋。 第二分区：施工 1 1 1 1 15七栋。 第三分区：施工 1 1 1 1 2 2 23八栋。 表二• 3 施 工 队 伍 部 署 及 任 务 划 分 队 别 主 要 施 工 项 目 备 注 建筑工程一队 一区土建施工 建筑工程二队 二区土建施工 建筑工程三队 三区土建施工 建筑防水队 1－ 23屋面等防水工程 水暖通安装队 1－ 23给排水、采暖通风工 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 96 页 程 电气安装队 1－ 23电气工程 4 施工准备 组织准备： 建立 ****住宅小区一期工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。 公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。 按规定办好施工执照、开工报告手续。 场地准备： 临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约 700人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。 做好“三通一平”工作，创造施工条件： 平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出 300 以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。 修筑场内 道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。 施工用水： ⑴施工用水计算： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 96 页 (a)施工用水： q1= Q1. N1/179。 K2/8179。 3600 q1=179。 (27320179。 450/180179。 1+9100179。 150/120179。 1)179。 179。 3600 =179。 (68300+11375)179。 =(b)施工机械用水量计算： q2= Q2. N2179。 K3/8179。 3600 q2=179。 (3179。 200+6179。 400+300179。 4+20179。 4)179。 179。 3600 =179。 4280179。 =(c)生活用水量计算： q3=. K4/t179。 8179。 3600 q3=450179。 40179。 179。 8179。 3600=28600/43200=(d)消防用水量：选用 q3=10L/S 总用水量 Q=q4+(q1+q2+q3)=10+(++) =10+=(e)管径选择： 管中水流速 取 V=3m/s mmmQD   故取干管直径 D=100，支管φ 70 故现场按一、二区引一条 DG150 取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根管径取 DG80。 场地内主供水管采用φ 50mm 沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用φ 50mm，其它支线采用φ 25mm 镀锌水管，水管埋入地下 200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 96 页 东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。 在消防水管引进后在小区主道旁布置四只消防用消火栓。 ⑵管线走向：市政管网引一φ 100 管提供小区施工及生活用水，可 满足要求。 施工用电： ⑴用电计算： 根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况（见附扣机具计划表）。 算出：Σ P1=454KW，Σ P2=289KVA 根据生产进度计划，取系数 K1=， K2= 系数 Cosφ取 照明用电按动力用电 10%来考虑。 P 动 =(K1Σ P1/ Cosφ + K2Σ P2) 则： P 总 =179。 (179。 454/+179。 289)179。 =620KVA 现场需设置 630KVA 电源。 按用电总量选用 SL7630/10 三相降压变压器，其主要技术数据为：额 定容量 630KVA，高压额定线电压 10KVA，低压额定线电压为 作Y 接使用。 现场按 A A2地块两路供电。 ⑵用电布置： 在 6南侧搭一配电房 ，由变电所引电源，供第一、第二、第三区施工区域用电， 7~16楼施工用电由原变电所低压柜直接引线供电， 为保证施工连续进行，小区备用 250KW 柴油发电机一台，以用于停电供电。 技术准备： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 96 页 熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底； 编制施工组织设计，以各项目部为主，对承建的各单栋工程应分别编制施工组织设计、质量计划等； 引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压； 砼、砂浆配合比试配及材料检验等； 机具材料准备： 拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业； 确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求； 对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。 资金准备： 准备、筹集 满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。 各部门职责 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。 、项目经理部主要职责 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 96 页 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。 项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 严格执行公司有关规章制度和法规，并按 ISO9002 的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。 、施工分区主要职责 分区长将具体工作任务分解到各操作者，并督促分区人员保质保量按时完成任务。 分区长应及时组织分区人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 各作业班组在分区长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 20 页 共 96 页 互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 、 生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 、 质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 、 安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工 程施工的安全检查并提出整改意见。 、 治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。 施工总平面布置 施工总平面布置图 见附图《施工总平面布置图》 布设原则 施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 21 页 共 96 页 施工便道 场内施工便道沿楼座周边环形布设，在南侧、东侧与场外道路接通，标准为 :单车道、泥结碎石路面，宽 (大门口段 6m)、厚 15cm。 便道内侧设临时排水沟，并在场区东边缘设集水沉淀池，污水滤清后排入市内排水管网。 施工供电、供水及通讯系统 按甲方提供的电源、水源接口接引，设配 (发 )电间及水表井计量计费。 同时，配备 1 台 250kW 发电机，以备应急用。 场内供电、供水系统视条件沿施工便道内、外侧或同侧布设，长度分别为 8 800m。 架空电力线路跨便道处采用埋地电缆，其截面按各回路负荷计算选定；给水干管 管径按用水量计算选择，并满足消防要求 (≦ Dg75)，在木作场、工地办及干管每 150m 处设临时消火栓。 在工地办及场外项目部、各队生活营区安设程控电话。