xx公司cop-011工程部生产控制程序-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：
书》。 生产进展跟进 生产进展情况跟进通过填写《每月工作总结》说明。 必要时主管应及时调整生产计划或给予相应的援助。 材料准备 a 生产人员根据生产计划领取材料和零部件； b 当材料不足时，应报告仓管员，由仓管员向采购人员提出采 购申请（参见《采购控制程序》）； c 对需要订购制作和外发加工的零部件，应通过及早联络加工方制作加工。 设备、工具配置和保养检查 按照《设备管理程序》进行定期检修、日常保养和使用前检查，不正常时自行修理或请设备维修人员处理。 S H E N Z H E N T S I N G H U A M A O W U I N F O R M A T I O。阅读剩余 0%
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