peg102施工组织设计审查要点-工程设计(编辑修改稿)内容摘要:
序合理。 原则上尽量避免颠倒顺序施工。 对因工期要求需进行平行立体交叉施工的分项分部工程要有详细的计划安排和措施。 各分项工程施工顺序应符合施工规范、操作规程、设计图纸要求。 c) 施工流水段的划分合理。 流水段分界应保证结构安全,各流水段工程量应基本相等,每个流水段的计划时间与发挥劳动力效率相协调,流水段划分数量便于管理。 d) 施工机械设备的规格、型号、 数量要求既能满足需要,能充分发挥机械效率,又不造成施工成本增加。 e) 施工方法技术成熟、先进(指施工方法应有利于提高工效、提高质量、生产标准化、机械化)。 一些重大的施工方法选择(如基抗围护方法、降水方法、模板施工方法等)应就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低进行专题分析论证后择优确定。 技术组织措施审查 a) 质量保证措施。 包括以下内容:质量保证体系的建立、项目质量计划编制,工序自检、互检、交接检制度,分级质量责任制,优劣奖励办法,质量教育培训措施,进行 ISO9000 质量认证等。 b) 质量技术措施。 包括: 按工法组织施工,施工技术交底,工序施工技术工艺卡,重点部位(如大体积砼浇筑)质量技术措施,质量监控手段和仪器配备,计量设备配置及状态,新产品、新材料、新工艺、新技术的具体实施技术措施等。 c) 安全生产措施。peg102施工组织设计审查要点-工程设计(编辑修改稿)
相关推荐
持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。 定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会,小结检讨进度情况及存在问题,确定解决问题的措施, 排除障碍,努力实现计划目标。 工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调,以实现计划目标: a) 相关单位协作配合的影响(包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等); b)
结编制指引 工作指引 : PEG323A 发布日期 : 2020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES a) 分部分项工程质量评价 b) 施工质量管理举措 c) 施工质量管理经验总结 6) 成本控制 a) 项目成本控制情况 b) 对项目成本进行数据分类分析整理 c) 成本控制经验总结及建议 7) 工期控制 a)
页 万达地产 WANDA REAL ESTATES v) 楼梯栏杆 w) 油漆 x) 外墙干挂、湿挂大理石、幕墙 y) 小区围墙、 z) 广场砖、庭院路等 2 样板确认操作步骤 对监理公司审核后的施工方案进行确认。 根据工程进展情况及样板房的位置,指定施工地点。 工程部驻场专业工程师协同监理单位监督检查 保证项目检查 a) 材料的来源:甲供、乙供、三方合同; b) 施工人员情况:作业人员单位
PEG101A 发布日期 : 2020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 关工 地形象的内容,均应做出具体的形象规定和要求,并应以书面文件确定,制定完成后报管理公司经营管理部备案。 11) 对项目的质量总目标进行分解、细化。 12) 各种计划的制定 项目所在公司工程部负责
经不敌教育和政府,后者的比例总和已经占到了整体市场的四分之一。 而从用户的职分布来看,与以往的硬件调查不同,学生的比例相当少。 值得关注的是,专业用户和管理层用户的比较比例大大高于其他 IT 产品的用户比例,专业用户和管理用户占有商用 PC 市场的四分之三强, 管理层用户近 25%,他们掌握了企业的 IT 采购决策权。 二、用户满意度调查 从目前正在使用的商业电脑品牌统计中可以看到
结果的准确性、工程承包合同条件符合性等内容进行审核,确保月验工计价无错误进入成本台帐。 经工程部理部经理签字确认的《月度工程验工计价表》是填报《工程进度款审批表》的唯一依据。 2 《成本增减统计表》(工程成本部分)的统计 工程成本细项发生的《项目成本细项超支报警表 》、《项目目标成本调整表》是填报本表的唯一依据。 本表应分月搜集数据,分月填入数额,每季度首月 3 日前上报管理公司经营管理部。