933营销管理：经销商的选择与管理(ppt55)-销售管理(编辑修改稿)

933营销管理：经销商的选择与管理(ppt55)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

解对手的信息 客户在良好的服务下乐意销售公司的产品，乐意推广公司的新产品 30 服务 —— 实际送货服务  记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间  确定产品在预定的时间内送达，这样才能有效运用“最低库存”计算准确的库存量。  找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。  在定期的业务检讨中了解每次送货的情况。  与公司有关部门沟通，提高送货的及时性和服务水准，尽量避免延迟送货或部分送货的情况发生，最终影响销售。 31 服务 —— 供应状况服务  了解产品的生产情况，避免对经销商来说销售情况良好的产品发生断货。  掌握经销商的库存情况，做好销售预估工作，通过有效的途径及时了解公司当期的生产资讯。  对于生产上的突发问题，须及时将原因告知经销商并启动补救预案。 32 服务 —— 市场资讯服务  及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向经销商提供有助于满足其业务作业需求的资讯。  与经销商共同讨论所得到的信息是否能帮助经销商分析产品的某些销售表现；找出销售不佳的原因；明晰目前所销售的产品（品种、口味、包装等）能否满足其销售区域的需要。 33 服务 —— 销售培训服务  根据公司的销售策略，培训经销商的业务人员，注意选择正确的主题，抓住业务人员的兴趣。  拟定每次协同拜访的训练主题，并让经销商加以确认，以取得经销商的支持。  向经销商及其业务人员充分解答促销方案的细节（目的、方法、操作、要求、注意事项，等等），监督、指导促销方案的实施，达成促销活动的预期目标。 34 服务 —— 产品知识服务  成为公司产品基本知识的“专家”，了解公司不同品种、不同包装产品的特性，并向经销商的业务人员进行灌输。  明确公司对产品的陈列标准，掌握公司产品在不同店头的陈列要求，向经销商阐述上述要求和标准以及通过陈列对产品销售所带来的好处。  系统地、及时地向经销商介绍公司的新产品，以期形成销售的新的增长点。 35 管理 —— 销售状况 重点在于： 经销商的库存（进、销、存） 经销商网络客户（尤其是重点客户）的产品库存 销售信息 36 销售状况 —— 合理的存货  在商品微利条件下，存货的风险是很大的。 存货风险主要是指变现风险与断货风险。  存货积压意味着资金占用，意味着存储调拨费用的增加，以及意味着降价促销费用的增加。  供货不足意味着断货风险，意味着丧失销售机会，意味着市场地位的削弱。  减少存货风险是维护与经销商关系，提高经销商利益，以及强化伊利价值链的关键因素。  在分销力一定的情况下，减少各环节的存货，等于加速资金周转，使有限的资金可以做更大的销售收入，可以大大地提高销售毛利水平。 提高经销商投资回报率。 37 销售状况 —— 强化销售信息反馈  盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力，相反使经销商的资金周转减慢，减少经销商的现金流量与毛利水平。  盲目对经销商进行压货，或造成经销商压低产品的价格，或要求提供返利，或甩货窜货等等，最终弱化了公司的价值链。  减少各环节的存货，有效的办法就是加强市场信息的反馈，尤其要加强“进销存”以及“市场信息”“竞争对手”等信息的反馈。  要对各环节的“进销存”实际状态进行实时监控，防止断货，减少积压。 38 销售状况 —— 加强对经销商的数据管理  要定期对经销数据进行统计分析，尤其要分析 “进销存”数据。 把握数据的规律，把握商品资源的流量流向与流速，减少盲目性。  依靠对一线各环节统计数据的分析，以及各环节实际要货申请，确定订货补货的计划。  通过要货补货，滚动式地调整品种结构，改善供货期量标准，加快商品货物的周转，降低各环节的存货。  逐步实现对零批环节的数据进行管理。 要通过我们的业务人员，教会经销商对“进销存”数据进行采集、整理与传递。 教会经销商怎样做销售预测，怎样保持合理的安全库存，从而使公司价值链在“存货管理”上具有核心竞争能力。 39 客户资料卡 —— 有效的管理工具  达成目标，创造更多的收益  使新进人员能尽快地进。