932处理顾客异议的方法(ppt24)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
回答,侧面攻击 二、引出话题,转变立场 三、全观市场,求同存异 四、转变角色。 五、直截了当 如何预防抱怨的产生 一销售优良的产品 1在经过充分地调查 ,比较 ,选择的基础上 ,订购优良的 ,反映顾客需求的产品 2掌握商品的材质和保养方法 ,以便销售时为顾客提供更多咨询 3严格检查购进的商品 ,不要销售有污损有缺陷的产品 二、提供良好服务 服务的方式 技能性服务 态度性服务 三、店内,买场内安全设施 1玻璃,天花板上的吊灯,壁灯,地面,以 免出现意外 2了解紧急通道等设施 3招牌,外部墙壁,防止松动脱落 4防止偷盗,尽心,留意 抱怨产生以后 一、如何接受 1耐心聆听,不要争辩 聆听的目的是不和顾客理论 顾客产生抱怨,说明在心理和物质上已 经受到某中 程度的伤害 2要真切,诚恳地接受抱怨 3要从顾客角度说话 正确地分析出抱怨的原因 一商品的质量不良 1品质不良 2商标不清楚 3使用不当造成的破坏 二商场提供的服务不佳 1广告宣传夸大其辞 2商场售后服务不到位 3职员无意间行为 4导购代表服务方式欠妥 5导购代表服务态度欠佳 6导购代表的自身不良行为 有效地处理抱怨 。932处理顾客异议的方法(ppt24)-销售管理(编辑修改稿)
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业绩上,业务经理、业务员、促销员各自所应承担的责任有哪些。 第二节 增加销售收入 确定每一位业务人员的销售收入目标任务,具体到每位业务员年销售收入与月销售收入上。 每个业务员必须为区域市场第一作贡献 ,努力增加每 一个客户的销售收入 ,争取波导品牌的销售收入排名第一 ,超越竞争品牌 . 在此基础上制订客户销售收入计划,不断对照检查计划与实绩的关系,出现偏差,寻求原因与对策,及时纠偏。
〄 新新經濟的基礎是知識,衡量成功的標準是獲利和消費佔有率。 行銷不振的年代 • 顧客忠誠度衰退 • 領先品牌忠誠度下滑 • 行銷部門失序 • 廣告的免疫力 • 低價促銷大幅增加 • 通貨緊縮與產品生命週期加速 • 利潤下降 失效的四 P策略 〄 第一個 P:產品 ◎差異應銷售理論已死 ◎白牌的誘惑 〄 第二個 P:地點 ◎專業的終結 ◎到處都買得到的時代 〄 第三個 P:促銷 ◎廣告面臨的問題
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=212. 65/( 10。 35) =327。 15元 A 成本加成定价法( 2) 优点 计算成本比较容易,因此简化了企业的定价工作; 如果行业都采用这种方法,那么其价格相差不大,价格竞争就会比较缓和; 这种定价方法似乎对买卖双方都比较合理。 采用这种定价方法,成功的关键是制定适当的加成百分比。 B 目标利润定价法 ( 1) 收集固定成本总额
00元= 80万元,若按金额打折, A客户可有 2%的 折扣; B客户可有 3%的折扣。 订单管理 折扣与客户 系统中设定的折扣可以指定客户。 即哪个客户可以用哪 个折扣。 例如: A客户与厂家有长期业务往来,并且付款情况一直非常良好, 则我们可以给予优惠的折扣。 B客户与厂家只有零星采购关系,并且几次拖欠帐款,所以, 我们可能给予极低的折扣甚至没有折扣。 订单管理 订单处理 4