367大客户销售管理(ppt72)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
方面的利益 3. 销售能力的新要求 大客户竞争销售 2020/9/18 35 高水平人际沟通技巧 善于聆听、提出恰当的问题 说话时,要顾及聆听者的知识水平和经验 对客户的陈述表示理解 有效地消除客户的疑虑 能有效运用和客户在一起得时间 通过说服达成协议 3. 销售能力的新要求 大客户竞争销售 2020/9/18 36 正确的态度 在计划、研究和分析时更周详 诚实地回答客户的疑虑 实事求是地说明自己产品的长处和短处 预测可能出现的问题, 站在客户长期利益的 立场上提出建议 本着解决问题的态度,去处理在生产、运送和 服务上的问题,帮助客户取得成功 避免简单的推销员形象,从长远的角度和客户 做生意 3. 销售能力的新要求 大客户竞争销售 2020/9/18 37 良好的个人素质 友善、诚实、有信用 有礼貌、不具侵略性 可信赖和有责任感 灵活的应变力 心胸开放 3. 销售能力的新要求 大客户竞争销售 2020/9/18 38 4. Stakeholder分析 stakeholder 定义 Stakeholder 分析 Stakeholder 分析要点 Stakeholder 分析步骤 同盟者策略 大客户竞争销售 2020/9/18 39 Stakeholder 定义 A stakeholder in an anization is any group or individual who can affect or is affected by the achievement of the anization’s objective. by Mr. Freeman, 1997 利益相关者 是一个组织中能对组织目标的执行结果 产生影响、或被该组织目标业绩施加影响的某一群 体或个人。 该定义强调了 利益相关者 与其所处的组织间存在的 互动关系。 一个组织包含有不同种类的 利益相关者 群体。 不同 群体的利益或愿望不相同。 大客户竞争销售 4. Stakeholder 分析 2020/9/18 40 大客户竞争销售 4. Stakeholder 分析 某新产品开发 内层利益相关者 外层利益相关者 股东 /投资者 政府 /立法者 雇员 /经理 国内机构 社会的 客户 社会团体 供应商 /其他业务伙伴 媒体 /学院 当地社区 贸易机构 竞争者 自然环境 环保团体 非社会的 子孙后代 动物保护组织 非人类的物种 Stakeholder举例 2020/9/18 41 Stakeholder分析 - Stakeholder 概念常被用来分析一个组织与组 织中不同角色的互动关系。 - Stakeholder分析是一种管理工具。 在销售活 动中, 它常用于辅助决策人在制定计划和战 略过程中正确决策。 - Stakeholder分析帮助销售人员制定针对不同 群体或个人的不同销售策略。 注意: 对外部一个组织进行 Stakeholder分析时,避 免因企业文化差异和目标及价值观的不同造成 的沟通困难。 大客户竞争销售 4. Stakeholder分析 2020/9/18 42 Stakeholder 分析要点 - 角色 - 对需要或问题的看法 - 对本公司的看法 - 对竞争对手的看法 - 处事风格 - 购买标准 - 销售策略 大客户竞争销售 4. Stakeholder分析 2020/9/18 43 Stakeholder 分析 步骤 - 确定业务目标 - 分析客户组织中不同群体的利益需要、可以接受 的变化和可能产生的阻力 - 分析产生不同群体的技术、组织和文化等方面的 原因 - 确定哪些群体的支持和认同对实现目标最为必要 - 分析要分别付出什么样的努力才能得到不同群体 的支持 - 针对那些不能给予足够支持的群体制定行动计划 大客户竞争销售 4. Stakeholder分析 2020/9/18 44 同盟者策略 对于销售人员来说, 最重要的资产莫过于在客户机构 中能有帮助赢得成功的同盟者。 例如: - 代表您作内部销售 - 给您提供有价值的信息 (需要,问题,购买标准,决策过程,等等) - 帮助您操纵和引导购买倾向 在销售过程中, 应努力在客户组织寻找、培育、发 展同盟者。 大客户竞争销售 4. Stakeholder分析 2020/9/18 45 大客户竞争销售 情感 Emotion 5 . 人的行为处事风格 力度 Power 控制型 平易型 倡导型 分析型 力度轴测量人们在交流中的自信程度。 力度与节奏有关, 即,快节奏象征高自信度,慢节奏象征低自信度。 情感轴测量在交流中情绪的反应程度。 情感与组织性有关, 即,具有高组织性的交谈者将表现出很少的的情感;而低组织性的交谈者则表现出很强的情感。 2020/9/18 46 大客户竞争销售 过于自信 强力度 快节奏 善于接受 低力度 慢节奏 控制型 自信且冷静 快节奏 , 高原则性 结果导向 ,讲求实际 有竞争性 , 同时有理性。367大客户销售管理(ppt72)-销售管理(编辑修改稿)
相关推荐
指出,战略计划应包括三个关键观念 : 1 、要求把公司的业务管理作为一项投资组合来管理:即企业应建立、保持、停止(收获、撇脂)或结束哪 些企业实体机构。 企业如何把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。 2 、精确地确定每项业务的未来利润潜力:这就要求企业要根据市场增长率和企业的经营目标及所处的内外环境来确定,而不能只考虑企业某项业务的目前业绩和利润。 第三个关键观念战略
进行检查,当设计未注明时,给水管道系统试验压力均为工作压力(低压 P=,高压 P=)的 ,金属给水管道强度试验压力不得小于 ,不得大于。 金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测 10min,压力降不应大于 ,然后降到工 作压力进行检查,应不渗不漏; PPR塑料管给水管道的试验压力为工作压力的 ,但不得小于 ,并在试验压力下稳压 1h,压力降不得超过 ,然后在工作压力的 2h,压力降不得超过
名及密码。 客户选择基本原则 ★ 操作办法 操作流程 客户选择方案 操作流程 客户选择基本原则 操作办法 ★ 操作流程 注册中心客服人员汇总申请表并进行筛选 , 上报名单 大区客服经理及区域经理审核名单 业 务人 员联 系筛 选出的客户 ,并 签订 协议 不符 , 重新筛选 符合筛选原则 已签订协议的客户名单上报大区客服经理及区域经理 注册中心公布报名电话 , 业务员同时联络新老客户
本 (Time Cost)、精力成本 (Energy Cost)等因素的函数,即 TCC=f (M, T, E) 其中任何一项成本因素的变化均会影响顾客总成本,由此影响 “顾客让渡价值 ”的大小。 同时,顾客总价值与总成本的各个构成因素的变化及其影响作用不是各自独立的,而是相互作用、相互影响的。 某一项价值因素的变化不仅影响其他相关价值因素的增减,从而影响顾客总成本的大小,而且还影响
执行难度大折价赠券 适用于新产品 可在本公司产品内开展联合促销会造成卖点的困挠抽奖活动 直接有效 可控制预算会引起话题 制造高潮缺乏信任 必须配合大量广告恐会有职业参加者 (儿童)情形降价优待 方式直接简单可在淡季中创造销售恐会影响产品形象会给零售带来困难竞赛游戏 提高趣味性引起话题,制造高潮参加者集中在某些阶层9 销售通路沟通和通路促销 10 如何成为客户的销售部与经销商的策略伙伴 首先
和较高盐分; BOD 较低, B/C 在 左右,可生 化性较差,对后续的生化处理造成不良影响。 原工程没有强化预处理工艺,超标排放的废水直接进入生化系统,对微生物冲击很大,影响正常的生化处理,导致出水不达标。 2) 管理体系问题 A. 接管标准 原设计进污水处理厂的接管标准 为《污水综合排放标准》的三级标准。 而印染废水中含有较高浓度的色度、硫化物和苯胺类等特征因子