20xx年长隆海洋王国工程华晨监理规划报告(75页)-工程监理(编辑修改稿)

20xx年长隆海洋王国工程华晨监理规划报告(75页)-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

施工准备控制 施工过程控制 竣工验收控制 施工质量控制 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审 核、检查 中间产品质量控制 巡视、旁站、检查 专业施工交接检查 隐蔽工程质量控制 竣工质量检验 工程质量评定 技术质量文档审核 联动试车 竣工文件审核 竣工检查 转入下一分项分部工程施工 批准开工申请 （监理单位） 同意 分项分部工程施工 （承包单位） 检验批完成后自检 （承包单位） 自检合格。 是 整改 （承包单位） 指示整改 填报《报验申请表》 （承 包单位） 检查检验批质量现场检查、试验室检验 （监理单位） 检查合格。 是 填署《报验申请表》 （监理单位） 本分项分部工程是否全部完成。 是 本分项分部工程完成 否 否 否 转下页 接上页审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查 （监理单位） 审查合格。 是 整改 （承包单位） 否 填报《报验申请表》 （承包单位） 质量控制程序 申请工程竣工验收 （承包单位） 签署《报验申请表》予以确认验收 （监理单位） 本单位工程的各分项分部工程是否均完成。 否 是 进行内部竣工预验 （承包单位） 竣工验收文件资料准备 （承包单位） 审核竣工验收申请 （监理单位） 现场检查是否合格。 文件资料是否符合要求。 指示整改 签署工程竣工验收申请 （监理单位） 组织工程验收 （建设单位） 是 是 否 补充再准备 否 参加设 计交底与图纸会审 审批施工组织设计 审批分包单位 核定原材料构配件、设备的质量，进行质量预控 参加隐蔽工程验收 验收分项分部工程质量 签定装修工程样板，签发监理通知 图纸会审程序 施工组织设计（方案）审批程序 修改补充 熟悉施工图纸 监理内部会审，对图纸中的问题写出书面意见和建议 参加由业主持、监理、设计、施工四方参加的图纸会审 总监签认设计交底、图纸会审纪要 施工组织设计申报 （承建方） 初审 （各专业监理工程师） 监理部会审 （项目总监主持，各专业监理工程师参加） 重大问题与业主、设计协商（总监理工程师） 向施工主询问落实主要问题（各专业监理 工程师） 监理人员签认后进入下道工序施工 监理单位组织竣工初验 参加工程竣工验收 监理单位签发竣工移交证书 提出修改意见 施工组织设计审批（总监） 审批（监理工程师） 审批（监理工程师） 检查结果审核 （监理工程师） 原材料、成品、半成品验收程序 检验批 /分项工程质量验收程序 将批件返回承建方并报业主 施工组织设计付诸实施 原材料、成品、半成品 承建方自检 提交材料报验单（承建方） 材料进入施工现场 按规定批量自检填写报验单 （承建方） 定期上报、归档 投入使用 附：质量保证资料（原材合格证） 不合格 通知停止使用并运出现场 监理见证 /平行检验 换材料 检验批 /分项工程完工自检合格（承建方） 填报检验批 /分项工程质量验收签证（承建方） 检查结果审核 （监理工程师） 隐蔽工程验收程序 分部工（子分部）工程质量验收程序 审查结果 不合格 合格 签署分项工程 /分项工程质量验收单并保留一份 （监理工程师） 通知承包方整改 （监理工程师） 隐蔽工程施工（承建方） 隐蔽工程自检合格（承建方） 签署隐蔽工程验收单（监理工程师） 整改 （承建方） 进行下一道工序 上报、归档 不合格 合格 提报中间交工验收申请单（承建方） 审查中间验收资料（监理工程师） 审查中间验收签证（监 理工程师） 落实整改措施 验收轴线、标高 钢筋 工程隐蔽验收 模板工程验收 钢筋混凝土工程监理程序 1砼工程质量预控图 轴线标高自检合格（承建方） 钢筋工程自检合格（承建方） 模板工程自检合格（承建方） 检查浇筑前的准备工作（承建方） 签署混凝土浇筑令（总监理工程师） 混凝土浇筑（承建方） 整改（承建方） 整改（承建方） 整改（承建方） 不合格 合格 编写质量检验报告（监理工程师） 合格 不合格 合格 不合格 旁站监理 材料准备、出具合格证 预订商品混凝土 准备试模和坍落度筒 模板、钢筋、混凝土工序交接 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工，操作挂牌 准备 工作 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量 标准 制订保证混凝土质量措施 1竣工验收程序 木工、钢筋工跟班保质量 浇灌混凝土过程检查 根据现场浇筑情况调整配合比 按时覆盖、保温保湿；同条件试块养护 暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻 清理现 场，文明施工 材料合格证 试块报告单 自检记录 质量评定记录 混凝土浇灌命令 混凝土施工记录 专业会签 技术 交底 书面交底 操作人员参加 申请浇灌命令 浇商品 混凝土 一．每个工作班不少于 1次取样 二．现浇楼层，每层不少于 1 次取样 养护 事故处理记录 测温记录 质量验收 中间验收 资料整理 标准养护试块 执行验收标准 按梁、柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均不少于 3 件；带形基础、圈梁和板每 30—50m（ m2）各抽查 1 处，但均不应少 3 处 不合格的处理（返工） 施工单位验收合格后提出预验收申请 监理单位审查资料及现场预验 否 申报 可 1工程质量问题处理程序 监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 监理单位复检 施工单位组织提交工程档案资料并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加 汇总问题清单报业主 进入保修阶段 否 申报 可 可 发生质量问题 承发包合同 发出《监理通知》 组织调查取证 进行原因分析 要求有关单位提出处理方案 要求有关单位提交质量问题调查报告 审查《质量问题调查报告》 核签处理方案 监督实施处理方案 发出《工程暂停令》 暂停施工 不处理 必要时 原因不清 1工程质量事故处理程序 （三）施工阶段进度控制监理工作程序 建设工程施工进度控制工作流程图 施工单位自检后报验 检查、鉴定、验收 要求责任单位提交质量问题处理报告 组织技术资料归档 发 出工程复工令 继续施工 发中标通知书并签订施工承包合同 承包单位提交进度计划 监理工程师下达工程开工令 发生质量事故 向施工方发出监理通知单 发停工通知单（总监） 上报监理公司 组织事故调查进行原因分析 组织审查（监理工程师） — 组织审查（监理工程师） 检查验收 提交质量事故专题报告（总监理工程师） 业主、监理公司 施工方按处理方案施工、自检，提交工程报验单 经设计单位同意后，施工方提交事故处理方案报审单 施工方提交质量事故报告单 签发复工令（总监） 开工条件审查监理工作流程 监理工程师审批 要求 整改 监理工程师审批工程延期 承包单位提出工程延期 影响工期。 协调会议与指令 第一次工地会议 监督计划实施 有干扰 检查执行情况 完工。 否 正常 有拖延 承包单位责任。 否 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度进划 监理工程师审核 是 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 是 是 否 同意 熟悉施工图纸（监理工程师） 参加图纸会审（承包人、监理工程师） 审查施工组织设计（监理工程师） “三通一平”及人、机、料进场情况 修改 审核开工申请单（监理工程师） 施工总进度计划编制程序。