20xx年蛇年营销部述职报告doc-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
不断的塑造二部执行文化，感恩文化，修养文化。 为提高办公室和职场的有效利用，按营销团队的规模和出勤情况制定了《主管办公室和职场使用规定》及《办公电话使用规定》。 从而减少了不必要的损失，提高了职场的利用率，真正的把好钢用在了刀刃上。 为促进营销团队自我 发展、自我经营，制定了《年度业务指标完成考核办法》以及与各月业务推动配合使用的《奖励制度的有关办法》，使每一个团队责、权、利相一致，已达到了良好的效果，让大部分的伙伴能挣到奖品。 二、打造高绩效团队 加强营销主管队伍的建设。 为促进各级主管自我经营、自我发展、自我管理的意识，在实行新管理制度之际，定期组织主管学习新管理制度，以专题的形式让主管讲管理制度的体会，取得一定效果。 通过布置工作、分析经营，做到 KPI 指标分析到每一个团队，分析主管的收入，分析解决工作中的问题，平时注意与各级主管的思想交流和沟通，时刻掌握他们的思想情况和困难，不断加强感情投入。 主管如有生病住院必到医院或家中探望，对营销队伍的稳定起到一定作用。 利用细致的工作创造良好的工作环境。 在新的公司落户青岛时一些人就产生了波动，我们便利用家访和逐个谈心的形式，解除他们 的心解。 同时尽最大努力改 善办公条件，创造良好的工作环境，同时采取统一晨会的形式、弘扬正气、促进团队的文化的建立。 通过对先进人和事的不断宣导，加强对是非能力的判断，使大家的思。阅读剩余 0%
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