20xx年营业组经营计划讲师手册doc-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
于剖析的人才能成功。 XX 的成长和发展壮大也是一路借鉴和运用国际上最先进的经验和技术，是站在巨人的肩膀上一路前行的。 检视一下你经营的团队。 5 分钟 讲师讲授 给学员 5 分钟时间自检，现场画出团队架构图，写出晋升标 准。 接下来讲师提问，学员讲出自己的答案后，讲师可进一步追问学员离晋升标准的差距，进而激发学员思考达成晋升的方法。 操作要点 讲师应该对本次参训的主管有基本的了解，互动分享的主管做个简单筛选。 2 分钟 讲师讲授 给学员 3 分钟，自我检视总结，写出过去团队经营中最值得骄傲自豪的事情，在未来的工作中不断完善，做大做好团队。 学员写完后找 12 人分享。 操作要点： 讲师要提示学员认真填写，真正总结出过往好的经验继续发扬。 错误 !未找到引用源。 1 分钟 讲师讲授 给学员 3 分钟时间填写表格内容，接下来讲师 可进行现场统计，对已完成全年任务的主管给予肯定，并从中选出优秀的 12 位进行分享；统计没有完成任务的学员，选出 12 位伙伴谈感受。 操作要点： 要求学员认真填写并思考达成的经验和未达 成的原因。 1 分钟 讲师讲授 给学员 3 分钟，让学员认真思考明年最想达成的三件事并庄重的写下来。 学员写完后找 12 人 分享。 操作要点： 课堂安静，讲师提示学员认真思考、自己填写。 1 分钟 讲师讲授 给学员 2 分钟，结合前面晋升目标和最想达成的心愿，科学分析，制定出切合实际的可达成目标和计划。 操作要点： 讲师要提示学员科学制定计划，目标一定是通过团队共同努力可达成的。 错误 !未找到引用源。 1 分钟 讲师 讲授 达成目标一定要依靠团队的力量，团队中每位成员都有各自的特点和性格，作为团队主管的你，要能够充分挖掘和激发团队中每一位成员的潜能，找出重点绩优人员、重点增员人员和有意愿有能力想要晋升的人员，分别做好职业目标规划并找出合适的时间与之进行充分的交流和沟通。 操作要点：。阅读剩余 0%
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