20xx年置业地产公司工程部、招商部工作总结(2个文件)-工程综合(编辑修改稿)

20xx年置业地产公司工程部、招商部工作总结(2个文件)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

的基础；是利润的组成部分。 安全生产管理是工程部管理工作的重点。 为此，工程部成立了安全生产管理机构，起草了《安全生产责任状》，工程部的每位员工都签字确认，确保安全工作落实到人，增强每个人的安全生产责任心。 同时编制了《安全生产管理资料汇编》，汇编中包含各专业的安全操作规程、岗位责任制、交接班制度、巡视检查制度、维护检修制度等，并将资料下发至班组学习，并在学习后进行考核，考核成绩计入员工当6 月绩效，以激发员工学习的动力。 突发事件应急预案是安全生产管理的重要内容。 工程部商讨确定了《跑水、水浸应急预案》《停电应急预案》《停水应急预案》《燃气泄露应急预案》《电梯困人应急预案》《通讯中断应急预案》《火灾应急预案》《防风、防汛应急预案》《地震应急预案》等，以提高工程部应付突发事件的能力。 对于突发事件，工程部不仅注重预案的制定，更加注重预案的演练，分别组织了停电应急预案、跑水水浸应急预案、电梯困人应急预案、停水应急预案、防风防汛应急预案的演练，以求发生事故时能够快速反应。 为了落实安全生产工作，工程部每月进行一次安全生产检查并召开安全生产专项会议，每季度进行一次消防专项检查 ，并将检查中发现的安全隐患记录在册、指定专人负责整改、整改后复查的方式确保生产过程中无隐患。 截止到 12 月底，共进行安全生产检查 12 次，消防专项检查 4 次，召开安全生产会议 16 次，参加消防专项演习 1 次。 四、设备检修不放弃，持续运行出成绩 设备设施是工程部维护工作的重点，也是安全生产的重点防护目标。 工程部在 09 年分专业、分系统进行了设备的检修。 如： 空调专业：⑴对酒店所有中央空调主机进行年度维修保养，并对蒸发器和冷冻水系统进行除垢，提高换热效率。 ⑵对冷冻水泵进行常规保养，提高设备运转效率，延 长使用寿命。 ⑶对部分设备进行技术改造：曹妃池的补水系统、改造厨房灶台摇臂阀、业务楼地下室的落地风机、大独栋游泳池设备间的排风系统和空调机组、海员空调井的排沙、厨房排风机皮带罩的改造、厨房内木质门防腐改造。 ⑷对空调管路、阀门、卡箍、仪器仪表的检修；管道井放气阀检修与排气；⑸对各种封闭不严的风口孔洞的封堵。 ⑹各种风机的保养（上油、皮带紧固等）；各类过滤网的清洗；冷库、制冷设备的维修保养；送风、排风风道的清洁等。 给排水专业：⑴对各种管道、阀门、仪器仪表进行检修。 ⑵对各种排污泵、积水坑清污及对各种型号泵进行保养。 ⑶对化粪池、隔7 油池清污及各种储水箱的清洁。 ⑷对绿化水系统进行改造，增加阀门，彻底分离饮用水系统及绿化水系统。 电气专业：⑴重点解决了电梯运行舒适感不好、多部电梯无法运行的问题。 ⑵ 5 个高压站 10 台变压器的日常运行维护及高压设备、柴油发电机的检修。 ⑶设备控制柜的日常运行及检修。 ⑷对部分灯具进行节能改造及增加亮度的改造等。 装修专业中地面、墙面、顶面的维修（ 12万平米的建筑加上增加的隔断墙等约有 20 余万 平米的维修面积）；卫生洁具及五金件的维修保养；地毯松、不平、收口粗糙很多需要重新整修等工作。 弱电系统： ⑴ 对大酒店消防系统进行了联动测试及问题的整改；⑵ 对园区的电话系统、背景音乐系统进行了测试，解决了电话系统与背景音乐系统串音的现象； ⑶ 对楼宇自控系统中空调自动控制及灯光控制进行改进，进一步降低了酒店的能耗； ⑷ 对园区电视系统进行了测试，解决了部分区域信号不清晰的问题并增加了自办频道。 在常规检修之外，还进行了专项检修，如：大酒店电气系统进行了几次大项的专题检修工作（针对发电机、双路供电等）；给排水专业 在水箱常规清理的基础上增加了清理的次数，全年共清理水箱 6 次；空调专业结合楼控专业进行了控制精度及控制程序的优化调整；音响专业不断更新设备、增加音响系统功能，为酒店功能的丰富增色。 五、完善管理是东风，意义深远拔头功 人员状况 工程部肩负着酒店设备设施的维护工作，对员工的技术素质要求高。 而工程部原有的 82 人编制中大部分员工技术水平不高、没有酒店工作的经验。 在维护维修工作中弊端逐步显露出来，如：工作效率低、增加了基层管理人员的工作量、增大了对人员数量的需求。 由于维护面积分散、设备数量众多、员工技术素 质低下，在诸多因素下工程部不得不增加了人员编制，有 82 人增加到 90人。 基于以上原因，建议公司增加技术人员的工资，以便录用真正懂技术、有经验、高素质的人才。 8 员工的培训 如何提高员工的知识水平与操作技能是工程部管理工作中常抓不懈的一部分。 利用人力资源部组织员工进行学历教育的机会，工。