20xx年湘雅百合置业公司工程管理制度汇编(48页)-工程制度(编辑修改稿)

20xx年湘雅百合置业公司工程管理制度汇编(48页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

好记录后方可进行下一 工序施工 ； （三） 给排水管道的严密性试验 ：给水管道，应做分段和系统打压试验。 分段打压试验由公司工程部、监理单位旁站检查验收，系统打压试验 由公司组织验收。 打压试验应做好记录，渗漏点要有专人跟踪处理。 对于排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管 ，安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况， 由公司工程部组织验收； （四） 主要机电设备的单体检验、调试、试运转 ： 电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。 试验由 建设单位 工程部组织（必要时 邀请其他相关 人员 参加检验），试验结果要填写记录，符合要求的，由参加检验人员签证确认 ； （五） 其他需要检查的设备安装工程。 第二十八条 分项工程施工完成，施工单位自检合格，报监理公司 、 公司工程部验收 （见附件六）： （一） 由监理单位组织 各方 验收，验收通过后方可进行下一道工序施工； 湖南湘雅百合置业 有限公司 工程管理制度 9 （二） 分项 工程验收的重点为分项工程所含的检验批是否均符合质量要求 、检验批验收记录是否完整等，验收应严格遵照国家及地方有关规范、质量标准进行； （三） 分项工程经验收不合格，由公司工程 部、监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成，并再次报验 （ 《 整改通知单 》 见附件七） ； （四） 分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。 第二十九条 分部工程完成后，施工单位自检合格，监理单位 组织 进行 内部预验收： （一） 监理单位、 工程部、施工单位技术负责人参加，预验收合格后组织正式验收； （二） 验收不合格由施工单位进行整改 ， 合格后再次报验； （三） 分部工程 预验收的重点为分部工程所含的分项工程是否均符合质量要求 、分项工程验收记录是否完整等，验收应严格遵照国家及地方有关规范、质量标准进行。 第三十条 分部工程正式验收由监理单位负责组织： （一） 如要通知设计（勘察）单位和 政府 行政主管部门参加的，由施工单位负责邀请相关单位参加 ； （二） 进行正式验 收，参加验收各方提出验收意见； （三） 验收合格的，由公司工程部填报《工程质量内部报验单》报公司有关 领导审核审批。 审批通过后各方签署验收工程验收单，验收未通过，工程部、监理单位向施工单位发出 《整改通知单》 ，施工单位整改后再次报验 ； （四） 验收通过后公司工程部 负责收集整理 各种 技术 资料 文件并交公司相关部门存档。 第三十一条 分部分项施工单位 不 按规定 通知监理、 建设单位 验收而 进入下一施工工 序的，一律视为不合格；隐蔽工程不进行报验直接封闭的，一律打开 验收，损失全部由施工单位负责。 第三十二条 施工样板的验收： （一） 凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室等）、 橱柜安装、抹灰、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道的龙头、门窗、幕墙、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”； （二） 制作“样板”必须有小样或排版图，其中涉及到墙面、地面、吊顶的排版 图，应将电源开关、插座、水管龙头、消防探头、喷洒头、安保探头等在图纸上 标明，施工单位需在 全面 施工前报监理单位 、公司工程部 审核，公司工程副总（总工） 审批； （三） 经验收合格后施工单位可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验 收不合湖南湘雅百合置业 有限公司 工程管理制度 10 格，施工单位自行全面铺开施工的，公司工程部有权通过监理单位 下达 工程暂停 令 ； 造成返工 的 ，由施工单位负责。 第三十三条 施工单位 必须 落实成品保护的职责，监理单位检查和监督施工单位的落实情况： （一） 总包单位内部不同班组交叉作业，班组 间 必须办理《中间交接验收》手续； （二） 不同施工单位交叉作业，施工单位 间 必须办理《中间交接验收》手续； （三） 应 重点 对地板（含复合、实木地板）、铝合金、塑钢门窗框、幕墙框、镀膜玻璃、洁具（ 含座厕、浴缸、洗手盆）、预埋管线、其他易受污染和破坏等工程的 分项工程进行成品保护。 第三十四条 出现工程质量事故，施工单位应 及 时报告 公司 工程部、监理单位，随后应提出事故报告（内容包括事故原因分析、损失程度、处理方案、整改措施等）送工程部、设计 单位、监理单位审核，处理完毕后由施工单位填报工程报验单， 公司 工程部 、监理单位 验收。 第三十五条 工程质量问题、事故请示报告 规定： （一） 一般质量问题： 公司工程部须将质量问题发生 日期、处理方式、处理结果等内容记入 工程施工日志 中 备查； （二） 一般质量事故：公司工程部应根据事故性质，进行鉴定处理；并报 公司相关部门 备案； （三） 重大质量事故：公司 工程部应在事故发生后一小时内 将事故简要情况向 公司相关领导 口头 或电话 报告，并 按照有关规定向政府有关部门 报 告 ，同时 做好善后处理、保护现场，等待调查、取证和处理 ； （四） 施工单位 出现质量事故和质量问题隐瞒不报者， 对施工单位将严肃处理， 监理单位 、公司 工程部也将负连带责任。 第三十六条 工程质量问题、事故的处理 ： （一） 对一般质量问题，公司工程部下达《整改通知单》， 限定时间由施工单位整改，整改完毕后， 施工单位填报《工程质量报验单》 ，监理单位和 公 司工程部 验收； （二） 出现一般质量事故， 由公司工程部 责成施工单位提交整改措施， 由监理单位、设计单位、公司 工程部 、公司工程副总 （总工） 、公司总经理审批通过后实施整改， 如要采取补强加固或无法修整需 返工 重做的， 公司 工程部组织 施工单位、 设计单位、 监理单位及有关专家 参加会审，确定处理方案 后经公司工程副总 （总工） 、 总经理审批通过后 由施湖南湘雅百合置业 有限公司 工程管理制度 11 工单位实施。 处理完毕后，工程部组织 监理、设计 单位 进行 验收； （三） 重大质量事故的处理 ： 按建设部的有关规定和程序处理。 第三十七条 出现下列情况之一者，公司工程部必须通过监理单位发出停工指令，防止工程出现重大质量事故： （一） 擅自使用未经认可的原材料； （二） 擅自变更设计图纸进行施工； （三） 上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工； （四） 未经审核同意，分包单位擅自进场施工； （五） 出现质量、安全事故； （六） 对建设单位和监理单位发出的整改通知 ，施工单位不整改或未采取有效措施整改。 第三十八条 工程停工及复工通知程序 （ 《 工程开复工通知单 》 见附件 八 ） ： （一） 局部停工的，由公司副总经理 （总工）审批， 监理单位 签发停工、复工通知，工程部报公司相关 部门 备案； （二） 停工范围较大或影响较大的，必须由公司总经理审批，监理单位 签发停工、复工通知 ，工程部报公司相关 部门备案 ； 第三十九条 对于施工总承包单位的 分包，公司要进行严格的资质和能力审查，确保分包单位资质和能力 满足工程施工需要。 （一） 劳务分包，由施工总承包单位将拟分包单位资质及相关资 料报监理单位、 工程部、工程副总 （总工） 审批； （二） 其他的分包项目， 工程部、工程副总 （总工）审核后报 公司总经理审批。 （三） 施工总承包单位不得使用未经审批通过的分包单位。 第四十条 施 工过程中工程部各专业工程师 应 充分熟悉图纸，将设计存在的 问题在施工前解决，应严格控制变更设计的发生，确需进行变更的，按照有关规定执行。 第四十一条 工程部 应定期 向公司领导 提交项目 实施 情况的报告， 并接受公司领导不定期 对工程的巡检。 第五章 进度管理 第四十二条 进 度管理的总体目标是按照项目开发总体计划控制总工期，在预定的湖南湘雅百合置业 有限公司 工程管理制度 12 时间实现项目既定的目标。 进度控制的主要内容 包括施工 进度 计划的控制及工程进度的动态管理。 第四十三条 根据 公司 审批的项目开发总体计划，工程部应将单位工程的开工时间、 177。 完成时间、 结构封顶时间、 预售进度、外架拆除、配套工程施工、 竣工验收 及交 楼时间作为工程工期控制点，列入招标文件并提出相应的奖惩措施，在进行 施工合同商务谈判时作为条件。 第四十四条 施工单位应在提交施工组织设计之前或同时，提交施工总体计划报审（ 《 施工总体计划内部报审表 》 见附件九） ： （一） 总承包单位施工总体计划需 报监理单位 和工程部 审 核，审核完毕后，工程部填写 《 施工总体计划内部报审表 》 报公司工程副总 （总工）、公司总经理审批； （二） 审批后工程部 存档 并报 公司相关 部门 备案 ， 工程部按照施工总体计划进行进度监控； （三） 审核或者审批未通过，由 工程部组织 施工单位根据审核或审批意见修改后再次 报 批。 第四十五条 招标文件中约定 有 甲供 材料的，施工单位还需在提交施工总体计划 的同时提交甲供材料总需求计划，施工过程中如计划有调整或变动，施工单位应 按合同约定提前 上报调整 或变动计划，以便工程部协调： （一） 施工单位需 每月上报月度施工计划（ 《 月度施工计划报审表 》 见附件十） ， 月度施工计划由施工单位前一个月 25 日前报 工程部，工程副总 （总工） 审核通过后报公司总经理审 批 ； 审批 通过后 由施工单位组织实施 ； （二） 审批 通过后 由工程部报公司相关 部门 备案。 第四十六条 进度管理必须按照合同的约定 实行动态管理，定时对工程进度进行检查和监控 ： （一） 公司工程部各专业工程师 应每天对各工程进度进行检查， 并将检查情况及措施汇报 工程部部长 ； 工程部部长及时汇报工程副总（总工）； （二） 公司工程副总 （总工） 每周应对各工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报公司总经理； 第四十七条 当工期出现延误时， 公司工程部应及时采取有效的赶工措施并根据延迟天数制定相应方案 上报 审批 ： （一） 当形象进度比计划 延 迟 五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措湖南湘雅百合置业 有限公司 工程管理制度 13 施，在下一工序赶上来； （二） 当形象进度比计划延迟五天以上十天以内但不影响关键节点工期时，应报告公司总经理 ，分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要时应制订短期的工程进度计划指导施工； （三） 当形象进度比计划 延 迟十天以上，但采取有效措施可以使得工期关键控制点不会出现延误时 ，应制定相应 方案上报公司总经理审批，并按合同约定追究施工单位违约责任 ； （四） 当进度延迟 影响到关键节点时，应上报公司总经理， 及时 组织营销、 合约 预算、客服等部门， 评估工期变化对项目开发带来的整体影响及损失 ，并 指定 营销、客服、工程等部门 制定相应方案， 调整 施工计划，同时 按合同约定 追究施工单位 违约 责任 ； （五） 工程部按照审批通过的施工调整计划督促施工单位遵照实施。 第四十八条 工期可以延期的条件为合同约定的条件、不可抗力（如地震、战争等）及建设单位、监理单位原因，除此之外，工期 延误 均为施工单位责任， 应 按照合 同约定追究施工单位违约责任。 第四十九条 工期顺延的签证 （ 《 工期顺延签证申请书 》 见附件十一） ： （一） 施工单位应在符合延期条件事件 发生 后 合同约定 的 时限 内向工程部提出书面申请， 工程部 会同监理单位 核实 实际 影响天数并在申请后 约定时限 内 给予签证； （二） 施工单位申请后 约定时限 内 没有得到书面答复，则视为默认； （三） 施工单位逾期申请，不得补办延期签证手续。 第六章 工程现场管理 第五十条 公司工程部应作 好工程施工日志记录； （一） 工程施工日志 每天必须填写， 各专业工程师负责记录； （二） 工程部部长 应每天查看工程施工日志记录情况，工程施工日志。