20xx年湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程开工报告(49页)-工程综合(编辑修改稿)

20xx年湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程开工报告(49页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

否则，不 准焊接。 对合格证超期的焊工，必须重新进行考试合格，方准施焊。 d 现场管理人员一定时刻要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业生命”的思想意识，树立一切为了业主的良好职业道德，从严抓起，通过各种形式将这一思想意识贯彻到每个施工人员的行动上。 e 施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底情况记录。 每道工序操作前，应向施工人员重申工艺工点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查。 f 加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。 g 加强原材料和设备的质量检查 工作，做好记录，坚持不合格不施工的原则。 h 凡属配合土建预埋中和预留孔施工中，严格执行三检制度（自检、互检、专业检查 ） 确认无遗漏后，方可通知土建打砼； （ 2）材料质量管理制度 a 所有原材料、成品、半成品、构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明书，并由工地技术负责人审定后，方准用于工程上，对没有合格证或质量证明书的必须经过复验，对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定后签字，方准用于工程上。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 23 b 材料的取样送检严格按国家规定的材料检验批量规定执行。 c 加强出入库手续管理。 采购入库的材料必须进 行入库验收，由保管员核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。 d 焊条入库后，应妥善保管，放置在通风干燥的库房内，并按牌号规格分别摆放。 （ 3）工序质量管理制度 a 施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底记录。 每道工序操作前，应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。 b 分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工 序严禁开工。 c 重点工序和质检站规定的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质检站检验认可后方可转下道工序。 d 分项工程交接验收制度。 凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做了交接验收，并办理交接手续。 e 分项工程交验先由班组自检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验。 经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准未经处理达标，不准进行下道工序施工。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 24 f 本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟 踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图纸进行分级检查。 g 以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。 h 严格实行 “三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格的内容，认真检查、填写，经检查上道 一、 不合格者，未经整改达标，下道工序不许施工。 i 认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工 程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。 j 落实好质量奖罚 +制度，对于工程质量低下的，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就。 四、 质量管理奖惩条例 为了保证施工管理的有序高效和高品质，特制订奖惩条例如下： （ 一 ） 、项目经理部 1．施工中，质检员发现问题项目部如不能及时解决，或留下隐患，扣发项目部当月奖金 50%或全部。 2．质量管理达标后，奖励 1万元，其中项目经理奖励 3千元。 3．该工程不达标，要追查项目经理和相关人员责任，并给予 下 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 25 岗待业处罚。 焊工 1．焊工在施工中，在每一工作段打上自己的工号，试压后，有漏气、漏水、渗水现象要及时登记备案处理，并返工后重点复查。 2．凡焊点一次合格率≤ 90%者，罚款 200元，一次合格率≥ 95%者，奖励 200元。 以上各案，由公司直属质量管理部监督执行。 第八章 保证安全的组织技术措施和奖惩条例 1 安全管理目标 轻伤事故频率小于 2%： 杜绝死亡、重伤安全事故发生。 2 安全控制重点 ① 进行安全立法、执法和守法。 项目经理部在学习国家，行业，地区安全法规的基础上，制定 自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的，制度化和规范化的管理，并按照安全法规的规定进行施工工作，使安全法规变为行动，产生效果。 ② 建立施工项目安全责任系统以加强安组织工作。 ③ 进行安全教育。 安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。 ④ 采用安全技术组织措施，其中包括技术施工和组织措施，即要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施。 只要思想重 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 26 视、措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。 ⑤ 加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节、检查执行安全纪律和规章制度的状况、进行安全改进，推广经验，提高安全施工。 ⑥ 作业人员必须遵守的安全纪律 a 没有安全技术措施和安全交底不准作业。 b 安全设施未做到齐全、有效不准备作业。 c 危险作业面未采取有效安全措施不准作业。 d 发现事故隐患未及时排除不准作业。 e 不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。 f 非特种作业人员不准从事特种作业。 g 机械电器设备安全防护装置不齐安不准作业。 h 对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。 i 新工人不经培 训，或培训考试不合格不准上岗作业。 3 安全保证体系及人员 （ 1）建立健全项目安全生产保证体系 a 贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全”的原则。 实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。 b 建立以项目经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对于安全生产实施统一领导， 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 27 对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。 c 项目设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，各各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。 并授予各安全员“六权” 监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。 d 根据公司要求，将 GB/T19000IS09000族标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去。 （ 2）项目制定配套的安全生产有关制度和岗位责任制。 安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等；安全生产岗位责任制应 包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。 （ 3）从控制产生安全事故的“三因素”（人、机、环境）着手，严格把好安全生产“七关” 教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。 ① 抓好安全教育五项工作 安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安人意识和安全技能。 a 做好新入场的所有施工人员的入场三级安全教育和新设备、新工艺安全知识教育，中途变换工种，还须追加安全教育。 b 按照安全教育“只有开始，没有结束”的原则，以多种形式（如会议、模拟考试、审传栏、经验交流会等），把安全教育工作搞得有 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 28 形有色。 c 坚持“有教育、有考核”的原则，所有从事安全生产管理的技术人员和特殊工种作业人员必须艰苦考核后持证上岗。 ② 及时制定有关安全生产技术措施。 ③ 坚持安全技术交底制度： a 重大安全技术措施或安全防护措施方案由项目经理向工长和安全员交底。 b 工长除应将所接受的项目经理交待的内容向班组长交底外，还必须就各分部分项工程的安全技术措施、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等内容向班组长进行详细交底。 c 班组长接受交底后，应组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点和关键部位等处的安全问题的对策，并严格遵照执行。 ④ 严格按照国家规范 JG80及 2020年湖北省有关文件规定做好现场安全防护工作。 所有防护措施的设置与施工进度同步，由专职安全员检查落实情况。 ⑤ 在抓好安全生产的同时，不得放松文明施工管理。 ⑥ 把好安全防护设施验收关。 对垂直提升设备、临时用电设施、大型施工机具等重要环节在施工或安装完毕后应组织有关人员检查验收合格后方可投入使用。 ⑦ 依据安全检查制度有关规定，由项目专职安全员组织施工现场定期和 不定期的安全检查活动，公司组织定期安全检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人或责任单位限 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 29 期整改。 （ 4）除经常性进行质安检查以外，还要组织定期检查。 实施定期的“公司月检”、“施工队周检”、“工地日检”制度，边检查、边整改，共同把好安全关。 ① 每月由公司组织进行质安大检查，通过对照、检查、督促，及时发现问题，消除事故隐患。 ② 每周由施工队组织进行质安检查，结合工地的日检及班组的自检、互检和交叉检。 要求一边检查，一边整改，对检查出来的隐患不能立即整改的，要建立登记制度，并制定整改计划， 在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急情况，必须立即停止作业，并按规定上报处理。 ③ 突击检查和定期检查相结合，进行针对性检查，在实施过程中，坚持“教育、执罚、整改”在结合原则，对各种隐患必须建立整改复查制度，认真签发“整改通知单”，把各种隐患消灭在萌芽状态中。 4 施工安全措施 (1) 建立和健全各级各部门的安全生产责任制 ,责任落实到人。 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证。 （ 2）本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理 小组，安全检查日常工作，配合专职安全检 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 30 查员，班组设兼职安全员。 （ 3）进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和各项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行安技术教育。 施工现场设立醒目的安全标语和安全警示牌。 （ 4）重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。 （ 5）所有人员进入施工现场必须戴好安全帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。 （ 6）班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗” 和 每周一次的“一讲评”安全活动。 （ 7）所有的“六口”、“五临边”必须及时封闭或设置防护围栏。 （ 8）高空及危险部位作业的人员必须经过体格检查，合格者方可作业，高空作业时必须系好安全带。 5 机具安全技术措施 （ 1）施工机械安装和验收均应按有关规定执行，由有相应资质的专业人员安装后，进行试运行，并办各种机具的验收手续后方能投入生产。 （ 2）所有的机电设备必须具备完善的防护设备，加强机械的维修保养，不得“带病”作业，各机械操作人员应持证上岗，专人专机，严禁非定岗人员操作，并制定和落实操作上岗持证上 岗制度。 （ 3）现场配备的电器施工设备选用恰当的功率，注意电线绝缘，线路应整齐，不乱拉乱接，并应架空放置。 中管网房地产频。