20xx年某建筑装饰工程公司内部管理制度全套(78页)-工程制度(编辑修改稿)

20xx年某建筑装饰工程公司内部管理制度全套(78页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

奖励的具体办法：见本制度附件（一）《年终奖励的条件和标准》另加附带条件。 公司全年完成施工产值超过 1000 万不足 2020 万元奖励条件不变 ， 奖励标准按 50%兑现。 公司全年完成施工产值达到 2020 万元，按奖励条件和标准兑现。 全年公司安全生产效果较好，公司总经理视情况给予增加奖励（增加奖励的数额、获奖人员由总 经理决定）。 全年出勤率不足 60%的人员不予奖励； 达到 60%以上 — 80%的人员按标准的 50%奖励； 达到 80%以上 — 90%的人员按标准的 80%奖励； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 15 达到 90%以上的人员按标准的 100%奖励。 处罚的具体办法：见本制度附件（二）《年终处罚的条件和标准》兑现。 全年发生重伤 1— 3 人次，公司将按附件（二）中的条件和标准增加三倍的处罚。 本制度自二 OO 七年一月一日起实施。 附表：附件（一） 年终奖励的条件和标准 附件（二） 年终处罚的条件和标准 附件（三） 公司安全生产组织机构 附件（四） 安全技术交底记录 附件（五） 安全检查记录 附件（六） 事故隐患整改通知书 附件：（一） ： 年终奖励的条件和标准 序 号 岗位划分 遵守公司安全管理制度规定的奖励（元 /人） 全年未发生重伤及以上事故、轻伤事故直接损失不超出按项目造价控制范围内的奖励（元 /人） 安全生产责任制度 安全生产教育、培训制度 安全生产规章制度 300 万元以内 2‰ 500 万元以内‰ 1000万元以内1‰ 高空、冬、雨季施工 增加 1‰ 施工单位主要负责人 300 300 300 200 300 500 施工单位分管安全生产负责人 300 300 300 200 300 500 施工单位技术负责人 300 300 300 200 300 500 安全领导小组其他人 员 200 200 200 100 200 300 项目负责人 300 300 300 200 300 500 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 16 项目技术人员 300 300 300 200 300 500 项目安全员 300 300 300 200 300 500 项目班组长 200 200 200 100 200 300 项目有关人员 100 100 100 50 100 250 附件（二） ： 年终处罚的条件和标准 序 号 岗位划分 违反公司安全管理制度规定的处罚（元 /人） 全年未发生重伤及以上事故、轻伤事故直接损失按施工项目造价超出以下范围的处罚（元 /人） 安全生产责任制度 安全生产教育、培训制度 安全生产规章制度 300 万元以 内2‰ 500 万元以内‰ 1000万元以内 1‰ 高空、冬、雨季施工增加1‰ 施工单位主要负责人 300 300 300 200 300 500 施工单位分管安全生产负责人 300 300 300 200 300 500 施工单位技术负责人 300 300 300 200 300 500 安全领导小组其他人 员 200 200 200 100 200 300 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 17 项目负责人 300 300 300 200 300 500 项目技术人员 300 300 300 200 300 500 项目安全员 300 300 300 200 300 500 项目班组长 200 200 200 100 200 300 项目有关人员 100 100 100 50 100 250 附件（三） ： 公司安全生产组织机构图 1 组长 公司主要负责人 对公司安全生产全面负责。 组长 常务副组长 副组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 18 附件（四） ： 安全技术交底记录 工程名称： 审 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工单位名称： 年 月 日 2 常务副组长 公司总工程师 对公司所承建的所有施工项目安全生产负责。 3 副组长 公司副总经理 协助组长、常务副组长抓安全生产工作。 4 成员 公司办公室主任 负责劳动人事、卫生、保卫消防工作的管理。 安全防护 用品发放。 5 成员 公司业务部经理 参加公司安全例会及有关活动。 6 成员 公司物资部主任 安全防护用具、用品导购。 7 成员 公司企管部主任 提供法律服务，参与考核。 8 成员 项目部经理 项目安全生产第一责任人。 9 成员 项目部技术负责人 落实安全措施，安全交底，安全检查工作。 10 成员 项目部专职安全员 负责施工现场日常安全工作。 11 成员 项目部材料员 提供并监督安全用具、用品的使用、保管。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 19 附件（五）： 安全检查记录表 施工单位名称： 年 月 日 工程名称 工程项目 检查内容 检查 意见 检查单位 安全负责人 附件（六）： 济宁天工工业设备安装有限公司 事故隐患整改通知书 单位： 第 号 工地 类别 检查时间及隐患内容 整改意见及解决日期 复查结果及意见 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 20 公司日常行政办公管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。 达到各项管理工作以人为本，着力推进“三个转变”，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。 二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。 三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。 以科学发展观为统领，全面实现公司规划目标，特制定本制度。 第二条 本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。 真正起到参谋助手、组 织协调、服务保障三大职能作用。 第三条 办公室人员要倡导六种良好风气。 勤奋学习、学以致用的浓厚风气。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 21 自觉探索、开拓创新的浓厚风气。 雷厉风行、争创一流的浓厚风气。 严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。 严守规矩、极端负责的浓厚风气。 甘于奉献、干净干事的浓厚风气。 第二章 办公室日常行政办公管理的任务、权利 第四条 根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。 第五条 办公室 人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作： .做好上传下达、下情上报工作。 因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。 对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。 并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判，再及时的反馈给领导及有关部门。 把领导新的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。 严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议，作好会议纪录，对会 议布置的工作，按时对承办人检查、落实。 要把承办结果及时向领导汇报，做到心中有数。 认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则，帮助公司把好用人关。 对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。 因公司发展需要公司定向招聘人员，由办公室按照公司制定的办法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。 第六条 办公室在组织协调方面，应完成以下任务。 根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度，也是社会文明发展的需要。 要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最 大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 22 有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。 根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。 始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工，教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。 在公司氛围内树立一个良好的自然风气。 培养出一支思想过 硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。 量化考核是办公室的重要工作之一。 根据公司制定的《量化考核办法》，要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分，作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面，结合公司新制定的绩效考核暂行。