20xx年房地产工程开发部年度工作总结报告(12页)-工程综合(编辑修改稿)

20xx年房地产工程开发部年度工作总结报告(12页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

料商。 同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到 “ 边做边算、不断调整 ” ，切实控制住成 本。 同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。 但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为 1524 万元，占项目总成本的 %。 对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。 但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。 管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕 作用是不言而喻的。 与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。 如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。 我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。 可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。 所以说施工队伍和材料是最关键的。 在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。 尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算 员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。 合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。 建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。 项目部才能严格要求施工单位按节点 计划 完成工程任务。 工程分包：由于特殊原因，此 项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。 这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。 这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位 —— 如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。 监理公司： 监理应当依照法律 ,法规及有关的技术标准 ,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督 ,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。 此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。 2020 年的收获 一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社。