20xx年房地产-房地产开发项目定位(ppt59)-前期定位(编辑修改稿)

20xx年房地产-房地产开发项目定位(ppt59)-前期定位(编辑修改稿)内容摘要：

存量房交易市场： 成交面积、成交套数、主要成交区域。 价格水平：平均成交价格。 主力需求特征：行业性质、企业背景、资金来源 租赁市场： 物业租赁价格， 主力面积、配备设施、物业管理费、租期、付款方式。 主要租户特征：行业性质、企业背景、企业平均规模、人数、面积需要、车位数、职员住宿距离、周边环境、设施要求。 经理人世界 24 商业房地产细分市场 总体商业： 城市主要商圈布局、主要业态分布主要业态分布、政府发展规划、商贸经济 增量房市场： 需求数据：成交面积、成交套数。 价格水平：平均成交价格。 供应数据：施工面积、竣工面积、预售批准面积 ,主要 在售开发项目、定位、业态组合、开发商 主力需求特征：客户、背景、资金来源 存量房交易市场： 成交面积、主要成交项目、所在区域商圈情况。 价格水平：平均成交价格。 主要项目、定位、业态组合、开发商。 主力需求特征：客户、背景、资金来源 租赁市场： 物业租赁价格、主力面积、配备设施、物业管理费、租期、付款方式。 主要成交项目、所在区域商圈情况。 主要租户特征：来源、职业背景、面积需要、车位、离办公室距离、周边环境、设施要求。 经理人世界 25 工业及仓储细分市场 总体工业： 工业园区发展、产业布局、主力产业 存量房交易市场： 成交面积、成交套数、主要成交区域。 价格水平：平均成交价格。 主力需求特征：行业性质、企业背景、资金来源 租赁市场： 物业租赁价格， 主力面积、配备设施、物业管理费、租期、付款方式。 主要租户特征：行业性质、企业背景、企业平均规模、人数、面积需要、车位数、职员住宿距离、周边环境、设施要求。 经理人世界 26 报告提纲  房地产开发项目定位  房地产市场特点  房地产市场调研方法  房地产开发流程  案例分析  总结  提问 \互动 经理人世界 27 市场调研方法  直接搜集数据 : 房地产交易中心  同行报告  问卷调查  比较法  实地考察 经理人世界 28 数据信息收集方法  同行研究机构报告合作报告  政府定期公布数据 /信息  订购期刊 /会员 /报纸  参加的会议 /活动  通过人际关系获取的信息资源  正在在开发项目  实地考察获得的数据 经理人世界 29 数据管理  建立房产的外部数据支持  定期公布信息数据  保持数据信息的连贯和积累  数据查询方便：分类搜索功能 经理人世界 30 报告提纲  房地产开发项目定位  房地产市场特点  房地产市场调研方法  房地产开发流程  案例分析  总结  提问 \互动 经理人世界 31 房地产开发流程  前期阶段  开发阶段  服务阶段  合作伙伴  咨询服务机构 经理人世界 32 房地产开发 8阶段理论模型 对当地房地产市场深入了解，探讨投资的可能性，寻找多个选择的投资机会，初步判断可能性。 选择出实现其开发设想的开发用地，探讨技术的可行性，作出初步方案，探讨获取土地的可行性。 正式进行市场研究，估算经济效益，对设计方案论证，综合判断项目的可行性。 研究客户需求，确定开发方案、租售方案和资金来源，与政府谈判，获得土地、规划许可。 签署开发协作、土地出让、施工合同及融资合同。 根据项目总体预算，进行项目建设管理，控制成本，实施进度管理。 组织政府管理部门验收，物业管理队伍接管物业。 业主（包括开发商）进行物业管理和经营，作为固定资产，进入其投资组合中。 经理人世界 33 开发商 开发商就一个影视制片人，他要整合所需的专业人才来实现其目标，然后履行管理这些专业人员的责任，以确保开发目标的实现。 开发商是房地产开发项目的发起者和组织者，在开发过程中，伴随着大量的风险和不确定因素。 开发商有许多种类：区域开发，跨区域开发，某物业类型开发、综合类型开发，项目开发、集团开发。 管理性开发、综合性开发。 经理人世界 34 开发商 工程监理公司 建设施工单位 物业管理公司 客户 策划咨询、代理公司 规划、设计单位 政府部门：建设、规划、市场管理 银行 /金融机构 材料供应商 媒体发布机构 开发商相关协作单位 经理人世界 35 房地产开发程序 项目可行性研究 / 土地。