20xx年廊坊市胜芳香槟花城二期工程施工控制方案(doc格式)-工程设计(编辑修改稿)

20xx年廊坊市胜芳香槟花城二期工程施工控制方案(doc格式)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

于占江 资金支出控制率按合同付款约定不超过 5% 于占江 （四）安全、文明施工目标： 安全文明施工目标 负责人 现场文明施工符合政府部门对工地文明施工的要求 于占江 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 死亡事故率 0 于占江 四、开工前的准备工作 临电、临水、临建的平面布置图及布置原则 施工用电：根据现场情况由香槟花城二期 B09 楼处的箱变引，等三期箱变安装后，用于工程施工，以便不影响二期交房 ；生活用 水 自 一期书泵房 接入，施工用水各施工单位采用自北井。 临建布置在 租 用地， 临时 施工道路的布置 (见总平面布置图 ) 施工单位中标后，开工前手续的办理 (1) 质量监督费； (2) 农民工工资保证金； (3) 行业劳保统筹费； (4) 定额测定费； (5) 文明施工保证金； (6) 环保费 由监理单位、项目部及施工单位交接定位点及基点坐标并出示正规文件、备案 由监理单位、项目部及施工单位测量现场平面标高并存档备案 五、内外部资源配合 内部资源配合及管理 采 购 部 甲供材料按计划到场率 99% 门窗分包单位进场时间： 2020 年 10 月 1 日 分户门分包单位进场时间： 2020 年 3 月 26 日 外墙涂料分包单位进场 时间： 2020 年 6 月 30 日 电梯分包单位进场时间： 2020 年 10 月 15 日 监理单位重点工作管理 管理督导责任人 重点工作 项 目 经 理 审核施工单位提交的施工进度计划，审核施工单位提交的施工方案 审核施工单位提交的施工总平面图 编制质量计划，确定、分解进度计划目标 审核实际工程进度完成情况，审核实际进度，签发付款证书 协调施工单位之间 \施工单位与建设单位之间 \的关系 组织工程竣工验收，督促整理合同文件和监理档案资料 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 做好单位、单项工程竣工验收，做好项 目竣工验收 工 程 主 管 编制质量计划，确定、分解进度计划目标并上报项目经理 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核 并上报项目经理 审查施工单位提交的施工组织设计或施工文案并上报项目经理 对监理单位提出的在工程过程中的重要问题给予及时解决。 协调其与相关单位之间的关系 电 气 工 程 师 配电箱、开关盒安装，避雷、等电位测试，电气设备试运行 协调督促外网电气工程的施工 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求 负责 对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查 负责电气工程的竣工验收 水 暖 工 程 师 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见 负责水暖工程的竣工验收。 土 建 工 程 师 提供工程放线资料，检查、核验承包商的放线和测量数据 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证；审批配合比设计和试验结果 做好施工进度记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生 的工期索赔提供依据 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 自审设计图纸及设计资料；组织设计技术交底及图纸会审 列出“质控要点”，并采取旁站观察、测量、试验等手段予以控制 督促施工单位合理安排调整工艺流程 资料员 保障监理资料的顺利移交备案 施工单位重点工作管理 项目部管理督导责任人 重点工作 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 项 目 经 理 做好民工工资发放工作，提交工资表 各主要分项工程施工前上报质量控制方案措施审批 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行监督检查 将项目的整体目标进 行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整 工 程 主 管 按时提交的施工进度计划，编制质量计划，确定、分解进度计划目标 负责准备图纸会审、设计交底会 负责审核施工材料的选用和为材料付款提供依据 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理 水暖工程师 各楼号水暖工程安装，按照合同要求进行竣工验收交付使用。 电 气工程师 各楼号电气设备安装，按照合同要求进行竣工验收交付使用 六、现场施工组织安排 现场施工组织布置图（见附图） 七、工程进度安排 计划开工日期： 2020 年 4 月 15 日，计划竣工日期： 2020 年 8 月 15 日 八、 施工管理控制 设立工程项目部对各项工程管理控制落实到相关责任人，并根据人员分工情况分别进行考核，提高工程人员工作积极性及主动性，人员组织架构附后，针对质量、进度、成本、安全文明施工管理与控制制定相应控制管理措实如下： 、质量管理控制： ㈠质量管理办法 （ 便于管理制定以下管理处罚制度，加强施工单位及监理单位的管理 ） 任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单 位检查后备案。 监理单位应经常不定期检查施工单位操作工人对 质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金 500～ 1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。 在验 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。 监理单位应配合施工单位做到现场 24 小时施工的报验工作。 上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。 对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报项目部工程人员参加验收。 未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位 1000～ 5000 元的质量保证金，并进行返修，通报批评。 在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。 在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除 200 元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除 200 元的监理费用，并通报批评。 质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。 （ 1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 （ 2）在施工单位自 检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。 （ 3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。 （ 4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。 施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。 否则一次扣除质量保证金500~1000 元。 对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重 的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。 在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。 1施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样 工作。 对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。 1严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。 砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。 1模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部。