20xx年广州某酒店宾馆装饰装修工程施工组织设计(133页)-工程设计(编辑修改稿)

20xx年广州某酒店宾馆装饰装修工程施工组织设计(133页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

附表 劳动力安排计划表 ........................................................................................................ 131 附表 3 计划开、竣工日期和施工进度图 ................................................................................ 132 第二部分、项目管理机构配备情况 ......................................................................................... 132 （ 1）项目管理机构 主要 配备 人员 表 ....................................................................................... 132 装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 4 第一部分、施工组织设计 装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 5 第一章：总体概述 针对 **宾馆 室内装饰工程项目，我司 组织相关人员 认真研究全套施工图 ，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。 本施工组织设计是将来指导 **室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 工程名称： 广州 ****装饰 装修 工程 工程地点： 广州市 ** 设计单位： 广东 ****设计 工程 有限公司 建筑规模： 裙楼为宾馆多功能区 ， *~*层为 宾馆客房区。 承包方式：包工、包料（除甲供材外）、包质量、包工期 、包验收 质量标准：合格 工 期要求：施工工期： 2020 年 月 15 日计划开工， 2020 年 月日计划竣工 ， 施工总工期：日历 165 天。 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范， 广州 市现行有关规定。 越秀宾馆 室内装饰工程全套施工图。 踏勘现场所了解的具体情况。 国际质量标准《 ISO9000 质量手册》。 我公司企业标准和质量保证体系。 我公司现有施工力量 和技术装备情况。 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 我公司在其它类似工程施工中总结的经验。 其它参考资料。 装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 6 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 (GB503252020) 《建筑内部装修设计防火规范》 (GB5022295) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （ GB503002020） 《建筑装饰装修工 程质量验收规范》 （ GB502102020） 《建筑电气工程质量检验评定标准》 （ GB503032020） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 （ GB502422020） 《建筑地面工程施工及验收规范》 （ GB502092020） 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 （ GB202122020） 《建筑设计防火规范》 （ BGJ1687） 《施工现场临时用电安全技术规范》 （ JGJ4688） 《木结构工程施工质量验收规范》 （ GB502062020） 《省建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定》 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。 未列出的相关规范： 国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定； 国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定； 以及设计单位设计的施工图纸技术要求。 本施工组织设计的根本任务，是根据 ****室内装饰工程全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 7 工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 装饰工程各分部分项的主要施工工艺及重难点； 拟投入的主要施工机具设备情 况表、主要施工机具进场计划； 劳动力安排计划； 工程重点、难点及解决方案； 确保工程质量的技术组织措施； 确保安全生产的技术组织措施； 确保文明施工的技术组织措施； 雨季施工、 半成品及成品保护技术措施； 计划开、竣工日期和施工进度图； 装修工程难点和主要策略 本工程难点 ****室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。 本工程的重点、难点如下： 管理工作 方面的重点、难点的施工控制措施 施工技术方面重点、难点的施工控制措施 针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点 成立 技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 利用总包土建单位资源为本工程服务及工人后勤生活提供保障。 利用专业厂商和专业队伍参与施工。 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 筹备成立“交叉作业协调 小组 ”邀请各专业 施工单位 参加，起到主协调作用。 装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 8 以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。 责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 与各专业队共建成品保护制度 . 在“ ****室内装饰工程”施工中， 我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标： 工程质量方针 我们以一流的服务、优秀的深化设计、创造最优质的建筑装饰产品 工程质量目标 质量目标：合格 完工后“两个办法” 技术准备 生产准备 后勤准备 现场准备 施工质量保证措施 施工工期保证措施 安全施工保证措施 文明施工保证措施 竣工资料归档管理办法 工程维护保养服务办法 与甲方监理总包配合协调 施工期“五大措施” 进场前“四项准备” 装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 9 工程进度目标 165 个日历日内完成本项目所有工程的施工。 安全施工目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。 文明施工目标 按照我公司文明施 工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地。 服务目标 信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。 第二章：施工部署 装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 10 施工准备 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。 根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的 立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。 现场施工组织机构 工程管理模式 本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。 执行 ISO9001 标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。 根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。 现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负 责制。 项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。 我司根 据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理 、技术负责人、 施工主管、施工员 、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。 本工程项目组织架构： **组织架构图 装饰装修工程 施工组织设计 装饰工程有限公司 11 现场 管理组织机构职能分工说明 项目领导层。