20xx年工程建设集团年终工作总结报告(55页)-工程综合(编辑修改稿)

20xx年工程建设集团年终工作总结报告(55页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

益。 四是各项社会保险工作顺利进行。 财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力度。 对以前年度拖欠的工程款，本年度收回 6679 万元，对原二公司破产清算组打包 资产中的应收帐款收回 390 万元。 由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的 1000 万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在 6 次左右。 应收帐款总额控制在 亿元。 截止 9 月 30日，我司共完成销售收入 亿元，收回资金 亿元。 工程结算与审计得到加强。 今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量 亿元，其中一审、二审值为 亿元，已审定结算值 亿元，另有 亿元的结算已审定但未 最终签字，还有 亿元的结算正在待审、在审中。 通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。 一是对新开工的项目如杭钢 1高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。 二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原 因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。 审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核 工作，并取得明显效果。 安全生产形势严竣。 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢 “3•19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。 之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。 推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的 突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。 二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。 根据集团公司总体安排，从去年 12 月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。 通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总部人员精干高效的目的。 总部由原来的 121 人减少到现在的 82 人，优化了人力资源。 三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部责任追究 制度。 为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》。 四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升 项目运行质量和效益。 正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。 全年公司共接到诉讼案件 23 起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。 破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推 动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。 坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。 坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。 5 月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反 腐倡廉警示教育。 各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。 宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务受到公司上下的一致好评。 回顾总结 XX 年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项 管理工作 上存在的问题。 如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定 工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。 尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。 事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。 因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。 二 oo 八年度工作思路 2020 年定位为公司的 “管理发展年 ”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次， 确保完成集团下达的各项经济指标。 2020 年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。 2020 年公司主要奋斗目标： 年销售收入确保 亿元，力争 亿元。 营业开拓合同签约量确保 12 亿元，力争 15 亿元。 质量指标：单位工程一次验收合格率 100%，顾客满意度85%以上；创省部 优工程 1～ 2 项；贯标外审无严重不合格项。 安全指标：千人负伤率不超过 %/月，千人重伤率不超过 %/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。 社会保险费按时足额缴纳。 为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。 二、强化全面预算管理，完善企业 的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。 各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实。 加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 建立员工培训的有效 机制，采取 “走出去，请进来 ”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。 认真研究市场，以市场定策略。 树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。 进一步密切与业主和设计院所的联系。 加大区域公司布点工作的力度。 加强经营风险防范和控制。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 提高 “市场 ”和 “用户 ”意识，转变墨守陈 规和按部就班的生产组织观念。 严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。 积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适 中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 强化成本管理，努力提高企业经营效益。 加强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫。 强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行，提高公司的综合管 理水平 五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的困难。 面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。 生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。 为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。 要继续采取各种措施提高财务队伍素质。 下大力气盘活存量资产。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。 吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提 高生产效率。 通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。 一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。 2020 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确 立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和 ic 识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。 制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感； 发挥党组织和群团组织的作用，调 动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作； 关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。 做好 后勤保障工作 ，为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司 2020 年的经营目标而努力奋斗。 2020 年集团公司年终工作总结范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项 工作 目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。 截止 10月底实现经营开拓量 亿元，签约量 亿元，完成总产值 亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 2020 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 亿元，签约量 亿元，完成了全年计划开拓量 亿元的 72%。 为使公司渡过难 关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团 “大市场、大项目、大业主 ”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓 “三级联动 ”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展 营销工作。 领导班子推行领导营销 “232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主 单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。 同时，在各子分公司、项目部推行 “一院两司三项目 ”的经营理念。 以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。 2020 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额 亿元。 在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度， 完善激励政策，不断提高经营人员的 工作 积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率。