20xx年国森园林市政工程公司人力资源管理手册(18页)-工程制度(编辑修改稿)

20xx年国森园林市政工程公司人力资源管理手册(18页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

学 识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高 的 职位调整。 降 职：依照雇员工作表现，结合员 工 之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作人员作出由高到低的职位调整。 调 动：依照员 工 之工作绩效，参考员 工 本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部 门人员需求之状况优化人员管理，对从事某一岗位的 职 员调任至另一工作岗位的人事管理。 具体分为临时借调和正式调动，其中时限为 一个月 内为临时借调，超出 一个月 时间为正式调动。 二、 人事异动流程 （一） 转正任用流程 公司 依照新进员工 试用期 工作表现，对新进员工作试用评审，经 用人 部门 考核后 报人力资源部复审。 一般员工行政复审通过即可转正任用，特殊人才或高职级员工 由总经理审核通过后转正。 考核通过即成为公司正式员工，由行政人事部门出文公示建档。 将新转为正式员工关于工资、最新职级等情况通报相关部门。 （二）调薪 流程 结合员工转正、升迁 、工龄 及工作绩效 等 状况、依照工资方案对员工进行工资调整。 行政人事 部将 员工调薪情况 存档，并知会财务 部，但不作公示。 （三）晋升 流程 1各部门依照员工之工作绩效，协同 行政 人 事 部参考公司人员需求配合状况，结合员工个人之能力经验，所接受的培训等要素，提出人员晋升申请， 经部门经理、总 经理 审核后交 行政人事部办理公示、调薪等相 关事宜。 （四）降职流程 各部门依照员工之工作绩效，协同 行政人事部 参考公司人员需求配合状况，结合员 工个人之能力、经验、所接受的培训等要素，提出人员降职申请。 经部门经理审核后交人力资源部。 行政人事部 接到部门申请后综合公司人事政策作出意见和建议，并报总经理核准。 行政人事部 收到公司最终核准 后作任免公告并存档。 行政人事部 将降职结果传财务部以利薪资管理。 （五）调动流程 试用人员 申 请 部门 审核 行政 人事 部 复核 总经理 核准 公告 存档 信息传递 为做到人尽其才，结合公司人事政策，员工可提出合理调动申请，或经人员需 求部门 ，员工所在 部门 相互协商根据人员需求状况（结合欲 调对象之工作技能、专长、经验等要素，提出调动申请 ）。 经员工原 部门 及借调 部门 双方经理审核 同 意后交由 人事 部确认 上报 总经理核准。 一周内短期借调无需依此规定操作。 人 事部 接到核准调动申请后将 档案 资料作变更。 凡人事岗位调动均须取得被调动人完全同意。 （六）离职流程 见本节第四章《离职管理制度》 第六章 员工培训制度 为了健全公司人力资源开发，给员工创造学习环境和机遇，引导员工做好个人职业 生涯 发展规划，有计划地组织员工参加培训，不断提高员工的职业化水平与岗位技能，从而使员工具备持续性价值的创造能 力，满足公司可持续发展，制订本制度。 一、 内部 培训 新入职员工由行政人事部介绍公司组织架构、各项规章制度、部门业务流程等；由所属部门主管于工作时间内提供在职业务 培训 ，使新员工能迅速熟悉 并 掌握各项工作知识、技能及工作要求。 聘请专业机构来司培训。 二、外部 培训 推荐或员工 自荐报读一些与工作 有关连及能增进或改善工作知识之外部训练课。 如工作表现良好，并具有潜质之雇员，可获公司委派 接受培训及技术交流，进一步提高员工的专业知识素 质 ，使能胜任现职工作和于将来担任更重要的职务。 三、申请外部培 训资格 入职满一年并有良好工作表现的中层管理人员，公司全额资助。 在公司工作服务满 ，且工作表现优秀、工作成绩有目共暏者，公司将担负其外训所需费用的 80％。 所有申请培训资助 课程，必须为国内政府注册或专业机构主办；并对员工工作 有直接裨益。 除获公司特别许可外，所有申请培训资助 课程，必须于非工作时间内上课。 四、培训后须履行之责任 员工完成课程后，有责任将知识教导 给 公司内其他员工。 获公司资助外部培训之员工，须于课程修读完毕后，与公司签订服务期，服务期的长短，根据 津贴金 额而定，由三个月至一年不等，如津贴金额较大，将另订合约。 如雇员在进修期内离职，亦须退回公司资助之全部费用。 课程完成后，雇员须将就读机构所颁予之证书或其证明文件及讲义交行政部存案。 同时 ，亦须提交受训考核 报告，经部门主管及总经理（董事长）批签，交行政部存档备案。 第二节 考勤管理制度 第一章 日常考勤规定 为加强劳动纪律，确保公司进行有秩序的经营管理而制定本规定。