20xx年嘉德装饰工程公司门窗事业部管理制度规定(51页)-工程制度(编辑修改稿)

20xx年嘉德装饰工程公司门窗事业部管理制度规定(51页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

款或本办法的规定予以奖励。 对做出突出 贡献的项目管理班子、项目经理或其他成员， 公司 可给予表彰和重奖。 项目部实现的成本节余或其他收益， 公司 与项目部分成，分成比例为 3： 7。 项目部用于分配的奖金，由项目经理或项目班子制定分配方案报 公司 审定后实施。 项目经理及项目管理班子成员，未完成承包合同，应按合同规定的条款或本办法的规定予以处罚。 对由于工作不负责任，严重失职等原因造成重大事故和经济损失或给 公司 信誉造成严重影响的管理班子或个人，应追究其责任，给予必要的经济和行政处罚，构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。 项目亏损的弥补方式：扣除工资。 项目部解体 项目部是以完成工程项目目标组建的，是企业内部的一次性组织机构，工程项目竣工结算后，应当随着项目目标的实现而解体。 职责 公司工程 部负责项目经理部解体后工程项目在保修期间因质量问题造成的返 (维 )修工作(工程 部 经理 有权抽调公司的资源对工程进行返修 )。 公司材料设备部 负责项目所有固定资产的接收工作。 内业 部负责项目部撤退员工的接收管理工作。 预算 合约 部负责审核外部结算和内部核算。 财务部 负责对债权债务的回收和偿还工作。 工程部和财务部 负责项目的审计工作。 项目部在项目交付后，应清退租赁的周转材和设备，处理剩余物资，办理工程结算，清理债权债务；及时向 公司 提交工程 技术经济分析 报告，并接受审计。 项目部解体的五个阶段及工作内容 预备阶段：在进行 85%经济分析时，初步测定 90~95%项目（具体余留额视项目规模而定）完成的时间，预留工程量大小及所需投入的人、财、物的数量；并提出 分阶段解体计划。 工程项目管理 办法 第二阶段，当各主要部位全部交 付 后，项目部只留守 50%人员，以后逐步减少至第三阶段。 第三阶段，当工程项目投产后 10 天内，项目部只留守项目经理、技术各一人和整理竣工资料 1 人，其余人员全部撤走。 留守人员主要负责工程善后工作，处理剩余的材料、工程结算、工程价款的回收，财务帐目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜。 第四阶段，工程竣工后一个月或按合同规定的时间内移交竣工资料，剩余材料处理完成。 整理竣工资料人员撤走。 第五阶段 ，项目部财务帐本暂停使用（封帐）一切费用由 公司 主管领导或工程 部经理 批准开支。 工程竣工后三个月内，工程结算，价款的回收，债权债务的处理、固定资产的移交、对整个项目综合效益的审计评价等工作全部完成，项目部正式解体，全部人员撤走。 项目经理部必须在项目投产后三个月内按上述规定做到人走帐清、物净。 未清理完债权债务的，由项目经理或指定的责任人负责清理债权债务，债权债务未清理完毕，项目经理或指定责任人不得到其它岗位工作。 项目部物资主管调走前必须与 公司 财务， 材设部 对清楚物资、设备帐，并列清 单办理移交（包括设备的技术资料和档案）方可调走。 项目回访保修 回访 公司工程 部负责项目回访的组织工作。 负责建立与甲方和用户的服务联系网络，负责编制回访工作计划并组织实施。 技术内业 部、 材设部 及公司相关部门参与项目回访工作。 每次回访结束后， 工程 部应及时填写回访记录，跟踪顾客满意度的变化情况。 回访可采取以下方式： a) 电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。 b) 重点回访防水工程、墙面防水、墙面及楼地面裂缝， 漆面开裂、用电安 全 等事项。 c) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备工程，回访使用效果或技术状态。 保修 工程保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等按合同或 “工程质量保修书 ” 的规定执行。 项目交付及项目部解体后，对回访中用户提出的保修事项或甲方发出的保修要求由 公司 工程部负责组织落实。 工程保修金由项目部与 公司 共同分担，待保修期满，多退少补。 工程管理会议 制度 （二） 工程管理会议制度 1．目的： 为保证项目工程 施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调 和沟通，确保各项目的实现 ，制定项目部工程管理会议制度。 2 使用范围 适应于本企业所承建的建筑 装修 工程的项目部工程管理会议的管理。 3 引用标准、术语 引用标准 GB/ 《标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则》 GB/T503262020 《建筑工程项目管理规范》 术语 4 职责 工程 安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部 组织。 工程 物资会议由项目部物资部 组织 ； 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部 组织 ； 工程安全、质量专题会议由项目部组织 工程会议纪要由项目部编号、印发。 5 会议内容 : 工地实行班前安全、技术、质量交底 “站班会 ”： ① 项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、 技术 主管、安全员及各分部主管。 ② 项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必须在每天上午上班前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加，由项目部总调度主持。 以下会议每周召开一次： ① 安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加； ② 生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部 组织。 记录 资料（电子版）于会议 后一 天送交工程部汇总。 每月召开一次月生产进度及计划协调会（遇特殊情况另行通知），总结本月工程进度存在问题，公司领导和 工程 部 经理 、 材设部经理 、 内业部经理、预算 部门派员参加。 各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。 每月底召 开一次项目部资金分配专题会，项目 经理 召集有关部门参加。 专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部 经理 召集有关部门和分 管 管理人员参加。 每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。 每月一次由项目部经理主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员到位参加，检查工工程管理会议 制度 地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。 工程其他会议依据工程现场情况召开。 6 工程会议管理要求 : 为保证各专题会议内容的落实，各专题会议（涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资）应做出会议纪要或会议记录，以备查核。 会议纪要的印发由 工程部经理 审批， 行政部核稿、编号、印发和存档。 建立会议内容跟踪反馈制度。 对于会议提出的问题，涉及的部门为第一负责人，负责落实执行；同时项目 经理 作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定期向 工程部 领导反馈。 安全基金管理 制度 （三） 安全 基金管理制度 1 目的 安全是企业永恒的主题 ，通过设立安全基金，有利于增强 公司 对工程项目的监督力度，提高各级单位 的安全管理水平。 2 安全 基金（以下简称基金）实施范 围 我公司 各 项目 部。 3 基金主要用 途 合理化建议奖 安全专项 奖 公司组织的外出考察 4 基金管理的基本原则 实行收支两条线，严格专款专用。 安全工作先进单位和先进个人，以调动工程管理人员的积极性和创造性。 严格按 公司 工程管理制度办事，实行公开、公平、公正的原则，注意实效。 加强基金管理，严格进行监督，严禁违法乱纪、弄虚作假。 5 基金的来 源 各项目部按工程 产值 的 ‰ 上缴货币资金 （最终按结算 产值的 ‰ 上缴） ， 公司财务部每月资金分配时代扣代缴。 公司工程部 在阶段性、季节性检查中收取的罚款或因发生 安全 事故收取的罚款 放入基金管理。 对基层单位的罚款在工程款中扣除，对个人的罚款在个人工资中扣除，并由公司或项目部负责代扣代缴。 6 安全 基金的计提程 序 工程项目 安全 基金的计提时间为工程开工后的一个月之内。 由 公司工程部 开具单据，交 财务部代扣代缴。 各项目部在收到 工程部 开出的处罚单后，应及时交纳，最迟不得超过 15 天。 超过两个月以上的要严肃查处。 7 安全 基金的使 用 公司 每年举办 安全质量 工作会议， 公司 在每年 年初 工作会议上对 相关 项目 部 进行表彰并颁发奖金和荣誉证书。 安全基金的使用还包括公司组织的外出参观（原则上一年一次） 安全文明施工管理奖罚规定 安全文明施工奖励规定 获得市级安全文明施工优良样板工地的，奖励该项目部 合同价的 %~2%，奖 励项目部经理 2 万元，奖励项目部生产副经理和总工各 万元。 获得市级安全生产文明施工优良样板工地的，奖励该项目部本工程合同价的 1%，奖励项目部经理 5000 元，奖励项目部生产副经理和总工各 3000 元。 安全文明施工处罚规定。 安全基金管理 制度 发生重大人身伤亡事故的，对如下单位和人员进行罚款。 a) 对负事故责任的项目部罚款 ~4 万元。 b) 对事故项目部经理罚款 5000~7500 万元。 c) 对事故项目部主管生产副经理和总工各罚款 4000~5000 元。 d) 对主要责任者罚款 2020~2500 元。 e) 对次要责任者罚款 1000~1200 元。 发生人身伤亡事和重大机械设备、重大火灾事故的，对如下项目和人员进行罚款。 a) 对负事故责任的项目部罚款 ~ 万元。 b) 对项目部经理罚款 4000~6000 元。 c) 对项目部主管生产副经理和总工各罚款 2500~3500 元。 d) 对 主要责任者罚款 1000~1500 元。 e) 对 次要责任者罚款 500~750 元。 发生重伤事故和一般机械设备事故，一般火灾事故的，对如下单位和人员进行处罚。 a) 对事故责任项目部罚款 4000 元。 b) 对项目部经理罚款 2500 元。 c) 对项目部主管生产副经理和总工各罚款 1500 元。 d) 对 主要责任者罚款 500~750 元。 e) 对 次要责任者罚款 250~400 元。 发生轻伤事故和记录性机械设备事故的。 a) 对主要责任者罚 250 元。 b) 对次要责任者罚款 150 元。 发生严重未遂事故的。 a) 对主要责任者罚款 250 元。 b) 对次要责任者罚款 150 元。 发生交通事故的，事故责任人除接受公安部门处罚外，对交通事故造成的损失（指事故结案统计的直接经济损失数）应承担赔偿责任。 a) 负事故全部责任者，赔偿事故损失金额的 10%，但最高赔偿金额不超过 5000 元。 b) 负事故主要责任者，赔偿事故损失金额的 8%，但最高赔偿金额不超 过 4000 元。 c) 负事故同等责任者，赔偿事故损失金额的 5%，但最高赔偿金额不超过 3000 元。 d) 负事故次要责任者，赔偿事故损失金额的 3%，但最高赔偿金额不超过 2020 元。 e)无证驾驶车辆、驾驶员驾驶车辆“公车私用”而发生交通事故的，除赔偿事故全部损失外，另罚款 1000 元，追究单位安全责任人、车管（安全）员、责任人的责任，举报人奖励 400 元。 对发生事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真象的，一经查实，对隐瞒事故的主要策划者和决策者，以及隐瞒事故单位的行政正职，有关分管副职、安全主管给予严 肃处分，并对事故加倍给予经济处罚。 以上事故，如有触 犯 法律的，将依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《重庆市安全生产管理条例》进行处罚。 上述工程管理奖罚条款没有提及的有关人员，项目部经理可以根据其职责和表现，对有关人员进行奖罚。 奖给项目的奖金，项目部经理有权根据参与人员贡献的大小进行分配奖励。 对以上事故的罚款不得纳入成本，应纳入安全基金专用帐户，专款专用，不得挪作它用。 安全基金管理 制度 对以上的奖励不可兼得，罚款不可重复，以最 高等级金额为限。 8 安全基 金的管 理 公司财务部 应设立专门的 安全 基金帐户，专户储存 安全 基金并建立一套完整清晰的基金台帐，以便于对基金的管理和审计。 公司工程 部应定期审查 安全 基金，发现违法乱纪、弄虚作假的， 公司 将追究相关责任人的责任。 安全 基金不得挪作他用，需要使用科技 、质量 基金时，必须由 公司工程部 负责组织评审，经讨论决定， 报 总经理 工作会通过。 分包程管理规定 （四） 分包工程管理规定 1 目的 规范我公司外包工程的管理，确保外包工程在安全、质量、工期、成本上受控，提高我公司的经济效益和社会效益。 2 适用范围 适用于我公司所有的外包工程。 3 术语 术语：外包工程 指从我单位承接的工程项目中分包部分任务给外单位施工；包括包工包料、劳务、分包 、机械租赁等其它。 4。