20xx年南昌县蒋巷镇碧水湾工程监理规划报告(37页)-工程监理(编辑修改稿)

20xx年南昌县蒋巷镇碧水湾工程监理规划报告(37页)-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

蒋红涛 王卫东 楼面梁、板 袁国清 熊建华 熊光策 蒋红涛 王卫东 地下室及屋面防水 袁国清 熊建华 熊光策 蒋红涛 王卫东 装饰工程 袁国清 熊建华 熊光策 蒋红涛 王卫东 表 2： 旁站监理记录表 工程名称 工程地点 日期及气候 旁站监理的部位或工序 旁站监理开始时间 旁站监理结束时间 施工情况： 监理情况： 发现问题： 处理意见： 备注： 施工企业： 项目经理部： 质检员（签字）： 年 月 日 监理企业： 项目监理机构： 旁站监理人员（签字）： 年 月 日 三、进度控制目标和管理 进度控制目标 运用规划、控制和协调等控制方法，采用组织、技术、合同和经济等措施，力争将工程实际进度控制在计划进度 之内，确保工程项目按施工合同的工期建成并交付使用。 施工合同工期即为进度控制目标。 进度控制手段 监理工程师对施工进度的控制工作应从施工方提交进度计划开始，到工程竣工验收合格为止。 进度控制的主要措施有： 编制施工阶段进度控制工作细则 监理工程师根据监理规划，编制进度控制工作细则，作为实施进度控制的具体指导文件。 当工程条件发生变化时，工作细则可作必要的修正。 审核施工方施工进度计划，主要审核下列内容： 进度计划是否符合施工承包合同工期目标，并应留有余地，亦即是否符合建设项目总进度计划中 总目标和分解目标的要求。 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期进度计划是否满足阶段目标要求。 施工顺序是否科学合理且符合施工现场的特点和条件，工序交叉安排是否合理。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现均衡供应。 业主资金供应能力是否能满足进度需要。 业主应提供的场地条件、甲方供应物资、特别是国外设备的到货与进度均衡是否衔接。 总分包分别编制的各项单位工程施工进度均衡之间是否协 调，专业分工与均匀衔接是否明确合理。 是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。 经审核后，若存在问题，监理方面应提出书面修改意见（或监理通知单），并协助承包商修改，其中重大问题应及时向业主汇报。 协助施工方实施进度计划 监理工程师有时了解施工进度计划中存在的问题并协助其解决，特别是协助业主解决施工方无力解决的内、外关系协调问题。 监督施工进度计划的实施 监理工程师要及时审查施工方报送的进度报表，并查对质量记录，同时还要派进度控制人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，确保 报表的准确性。 对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。 必要时对后期进度计划作出适当的调整。 组织现场协调会 进度协调是监理例会的主要内容之一，通过对阶段计划的总结和分析，消除不利因素，及时修正阶段计划，对人、机、料、法、环等影响进度的要素调整配备，可有效保证阶段进度沿总进度轨迹前行。 例会进度协调的内容为：各单位通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。 包括：各 施工单位 之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与共用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。 必要时召开专题进度通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个 施工单位 之间以及业主与承包商之间的重大协调配合问题。 在平行、交叉施工方多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，每天应安排碰头会，在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。 对于某些未曾预料的突发情况，监 理工程师通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。 签发工程进度款支付凭证 计量工程师对施工方申报的已完工程量进行核实，确认通过检查且验收合格后填写报表中进度数据，签认计量凭证。 审批工程延期 当工程延期事件发生后，施工方应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少延期损失的决定。 施工方应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申请报告。 监理工程师收到报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间。 当延 期时间具有持续性，施工方在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申请报告时，应向监理工程师提交阶段性的详情报告。 监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，做出延长工期的临时决定。 临时决定的 延期时间不宜太长，一般不应超过最终批准的延期时间。 等延期时间结束后，施工方应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。 监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。 造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于施工方自身的原因；一是由于施工方以外的原因。 属施工方自身原因引起的工程延期不作合同工期变 更依据。 向业主提供进度报告表 随时整理进度资料、做好工程记录，每月向业主提供工程进度报告表。 进度控制措施 每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施； 组织措施 增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等； 经济措施 提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等； 技术措施 改变工艺或操作流程，缩短操作间歇时间，实行交叉作业等； 其它措施 改善外部配合条件，改善劳动条件，加强协调力度等。 进度计划的 检查和修正 进度计划的合理制定为项目的动态控制、事前控制奠定了基础。 监理工程师更多的工作是要依据计划进行协调，适时对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，督促 施工单位 制定各项作业计划，现场跟踪、检查、记录进度状况，进行信息反馈，对进度计划作出对比分析，发生偏离计划时督促施工方采取措施，必要时进行计划的调整。 监理工程师的具体工作主要体现在以下内容： 检查落实各施工方劳动力、材料、施工机具等资源的进场情况；定期统计现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时及时进行调整和增加。 要求各施工方根据总体进 度计划，编制阶段性作业计划（月、周四级进度计划），必要时制定三月滚动施工进度计划和四周流动施工进度计划，并按规定时间报项目监理部审批。 必要时 施工单位 应制定各单项（单元）工程施工进度计划，用于指导具体的单项工程施工。 现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠编措施，并对项目进度进行预测。 参与工程量计量，定期（通常为每月一次）汇编各项计划的实际完成情况，按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。 审核施工单位的月统计报表 ，对施工单位的月进度款申请进行会审。 参与会审《工程暂停令》，评估工程暂停对进度的影响程度：参与会审《复工指令》，落实复工条件。 审核施工方的《工程延期申请表》，并在《工程临时延期审批表》上签署明确意见，为总监正确决策提供依据。 参与协调设计、采购进度计划，确保各项计划的有机衔接。 参与会审施工方的施工组织设计、施工技术方案，在技术、措施上给进度以保证，并在计划管理、进度控制方面签署自己的意见。 组织人员参加有关进度方面重要问题的处理与协调，协助总监对工程建设进度实行有效控制。 做好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主作为各项决策的依据。 参加工程监理例会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求。 影响本工程进度的因素分析 工程建设是一个时间跨度较长，涉及面较广的系统工程，对其进度有影响的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有论述。 在此针对本工程特点，对几个具有个性的因素进行简要分析： 本工程为组团建筑 ， 将可能出现多家承包商按标段承建的现象。 对此 ， 建 筑施工总平面的分割布置 ， 材料供应尤其是业主供应材料和设备的时间与方式都可能对工程进度产生影响。 各项目部进料运输线路尽量避免交叉 ， 场内临时设施和料场布置应分区隔离。 在审查施工进度计划时 ， 应对各标段进度进行总协调 ， 并与业主的供应材料与设备计划衔接好。 尽量避免现场作业面待料或设备在现场久置现象。 还有一种情形应予以足够重视 ， 即标段之间进度差太大 ， 导致总体配套项目无法按计划实施。 对于此类因素 ， 监理工程师可充分运用协调机制 ， 采取动态控制措施 ， 定期检查阶段进度目标执行情况 ， 并根据反馈信息的调整局部或总体。 工程变更 是影响工程进度的又一个因素，与此相联系的是设计的确认时效。 建议要求设计单位派出设计代表或委托设计代表常驻现场，以便及时解决和处理施工过程中出现的问题。 四、投资控制目标和管理 投资控制目标 对于本工程，投资控制的目标应明确为：通过监理工程师有效工作，使业主支付的每一笔工程款都客观符合合同要求，并在保证质量和进度的基础上，力争将工程的实际投资控制在概算内，使建设项目取得最好的经济效益和社会效益。 投资控制手段 施工阶段 根据施工合同价、工程进度计划，协助业主编制工程用款计划，有时掌握资 金使用情况，并及时对资金投入和使用进行动态控制； 从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料设备订货合同中找出容易被突破的环节作为投资控制重点； 督促施工方按施工合同的约定及时对施工图变更进行预算调整，负责相关计量审核，以避免业主不合理的支出，及时向业主反馈相关项目工程造价的动态信息，并就变更对造价的影响和相对应的措施等提出意见和建议； 按施工合同约定定期（每月）对施工方审报的已完成工程进行计量，对合同外工程量单独计量向业主发出工程进度款支付的支付证书； 按工程进 度的主要节点、或一定时间段、或发生影响造价的重大设计变更、或定额新规定费用调整及市场波动等情况，向业主呈交专题报告，结合工程概、预算执行情况和资金计划执行情况等，向业主就如何合理地采取措施控制造价提供建议； 检查并掌握施工各方履行合同的情况，分析合同履行中可能影响投资的风险及不稳定因素，及时补充和完善合同条款；。