20xx华能井冈山电厂二期消防工程施工组织设计(33页)-工程设计(编辑修改稿)

20xx华能井冈山电厂二期消防工程施工组织设计(33页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

完成的时间； b、各项目之间的联系； c、各施工区域的移交安排； d、 各项目系统的调试安排； e、有关分期竣工的安排； f、劳动力的安排； g、主要材料设备进场计划； h、资金使用计划； 并在施工过程中，根据现场的工程动态变化，每月、每周向业主、监理呈交月进度计划、周进度计划、呈报详细的施工情况和计划进度安排。 二、工期控制 按招标书及合同的要求办理、并且可根据业主的要求和现场的施工进度做适当的调整。 三、施工进度保证措施 已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。 对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备 尽早定货。 提供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。 多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划 来指导、监督施工，包括月计划，周计划按时完成。 保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。 根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。 使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。 建立完善的安全、文明施工措施，保证施工顺利进行。 第四章 施工总平面布置 一 临时设施的布置 包括临时办公室、现场加工场地、临电、临水设施的规划。 根据招标书 的要求，我公司临时设施将设置在工程场地之外，我们将服从总承包单位的统一规划 和安排，认真执行业主代表或总承包单位制定的临时设施管理的规章制度 . 二 具体的临时设施 临时办公室（资料室、电脑室、办公室、会议室、等）； 仓库加工场地； 消防器材设置； 维修间、材料设备预测试室： 材料设备预测试室用于对进场材料设备安装前的预测试，例如：阀门的试压试漏等。 这既保证材料的质量，也保证不会因材料的质量而影响工期。 三、其它 由于工程的具体情况，拟不在现场建造临时的宿舍，在附近采用租凭的方式解决。 并可避 免员工的食宿影响工地现场的正常运作。 在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设，临设规划设计在接获中标通知后 7 天内提交业主、总承包商审批。 初步考虑，要求提供 50KVA 的电源接驳点，用水要求提供 DN40 临时水源接驳点，在总包指定的电源开头和分支接口引出。 临电和临水设施由 我公司 在业主对临时设施规划设计批复后 10 天内完成所有的铺设工作。 设施规划考虑施工高峰期的加工场地、用电等设施； 办公场地、加工场 地规划和搭设时应以经济、实用为原则、业主及公司对安全文明的要 第五章 设备配置， 材料进场 一 、保证措施 我公司 将根据工程的预埋期、安装初期、高峰期、调试期、收尾期配备合适和充足的先进的机械设备，这是保证本工程在合同要求期内完工的重要措施。 二 、施工机具配备 编号 名称 规格 单位 数量 1 交流电焊机 8KVA 台 1 2 喜利得冲击钻 22 型 台 3 3 喜利得冲击钻 12 型 台 3 4 台钻 φ 13mm 台 1 5 手动葫芦 2T 套 1 6 角向磨光机 φ 100 台 5 7 水准仪 台 1 8 塞尺 套 3 9 卷尺 批 1 10 万用表 台 3 11 兆欧表 个 1 12 钳形电流表 个 2 13 电缆放线架 2T 套 2 14 电缆滑轮 直线型及转变型 套 50 三、设备机具的供应 我公司 将按照工程的安装阶段、调试阶段合理的安排机具进场。 机具设备在计划使用前 3 天进入现场。 测试仪表在进场前，全部安排校验，保证在施工期间内能有效使用。 我公司 将设立专业的维修小组，进行机具的保养工作和及时的维修工作，保证施工进度不会受机具的影响。 第六章 劳动力安排 一、人力配备进度 我公司 将根据工程的预埋期、安装初期、高峰期、试调期、收尾 期配备合适和充足的施工劳动力，这是保证本工程工期的重要措施。 施工高峰期所需大约 30 名施工工人， 我公司 将根据工程进度具体配备技术人员。 安装初期将根据现场情况陆续安排焊工组、管工组等进场；再安排一个电工组进场；焊工组人员全部到位； 安装高峰期，公司的技术人员、全部管工、电工等进场到位； 设备到货后，安排设备组和起重组进安装设备； 电缆到货后，安排起重组配合电工组敷设电缆； 工程调试期，安排调试组进场协助各专业调试； 二、人力配备数量 全部的基本技术工人队伍将由 我公司 自备。 序号 班组专业 名称 班组数量 总人数 1 管理人员 4 2 设备、起重组 1 2 3 电管工 1 10 4 电工组 3 14 5 焊工组 1 4 合计 约 34 人 三、人力资源的供应 本工程的技术工人等将全部由我公司派出，技术人员全部具备相应技术工人要求。 我公司 将根据工程的安装阶段、安装高峰期阶段、机电调试收尾阶段对劳动人力的需求，提前 1 天安排人力进场。 我公司 将合理安排各专业的安装高峰期，避免高峰期的重叠带来的劳动力需求突变，而使劳动供应出现困难。 四、技术人员 本工程将委 派 5 名技术管理人员（附职称证件复印件见） 项目总负责人 黄自立 职称：教授 项目负责人 张 毅 职称： 一级建造师 调试及技术负责人 詹国龙 职称：工程师 安全 主管 占美明 职称：助理工程师 质检负责人 史守义 职称：工程师 项目总负责人兼本工程技术总负责人。 项目调试阶段我公司将会派出三个人的调试组到现场 . 第七章 质量保证措 一、编制说 明 目的 根据本公司质量管理体系文件 GB/T190012020idt ISO9001： 2020标准要求，并结合本工程施工特点编写本《质量计划》。 适用范围 本《质量计划》可适用于本工程，对施工过程中每个影响质量的要素、环节、施工步骤进行有效的控制，保证安装质量。 二、本工程质量目标 满足 我公司 承诺的质量的要求，杜绝重大质量事故，工程合格率 100%， 我公司 承建的工程整体达到优良标准，在确保本工程项目达市级优良工程。 三、管理职责 本工程项目部管理机构 — 参见《施工组织设计》。 建立本工程的质量 管理结构 (见下页 ) 总经理：周晓 副经理：王振琪 总工程师：黄自立 项目工程师：张毅 质量管理、检验部门人员职责 根据公司质量手册（ NFQMA2020）的要求及有关的规定，本工程有关质量管理、检验人员的管理职责权限和关系为： 1）公司负责工程质量的监督和检查，进行宏观控制。 A、公司设立专职质安员一人，代表公司负责质量安全管理工作。 B、工程部参与关键阶段的主要工程项目的检验和签证。 C、协调工地和建设单 位办理报装和报建手续。 D、负责审查材料、申报“施工组织设计（方案）”和“质量计划”。 E、负责审查材料、设备的采购。 F、负责对特殊工种、施工员的培训，把好持证上岗关。 G、负责组织工程交工验收和交工后的售后服务。 2）项目部对工程施工质量全面负责，实行微观控制。 负责编制指导工程施工的《施工组织计划》和《质量计划》，报公司总工程师审批和业主认可，然后 电气专责 工程师 史守义 调试负责人 詹国龙 质安员 占美明 预算员 王海军 电气一班 电气二班 分包单位 调试班 材料办 设备起重班 材料设备部 黄自立 在施工过程中执行并进一步完善；负责质量的各种检验和评定。 A、项目经理对工程质量全面负责 ● 负责《施工组织设计》和《质量计划》的编制； ● 负责 督促《作业指导书》《调试方案》的编制和审批工作； ● 负责对业主、监理、总包、土建和装修的施工协调工作。 B、施工员对主管专业施工质量负直接责任 负责指导施工班组熟悉施工图和有关的规范、标准等质量要 求；并按《技术交底制度》的要求，对各分项工程或单项任务进行口头和书面的技术、质量、安全交底； ● 负责指导班组正确使用各种检验设备和计量器具； ● 对班组的完工工程会同质检员、监理人员或甲方代表进行复检验收，并填写有关记录； ● 对设备、材料型号、规格、供应厂（商）的认可签证负责，并会同仓管人员进行进 货检验； ● 负责收集整理安装过程中的本专业全部技术资料，办理有关签证及归档管理； C、质安员负责工地的日常质量安全的管理、监督、检查和验收。 D、施工班组主要职责 ● 班组长是班组质量负责人和质量检验负责人； ● 必须熟悉施工图和明确质量检验要求； ● 对要安装的材料、设备安装前要进行检查，不使用不合格的材料和不安全不合格的设备； ● 严格按照有关图纸和规范、工艺、操作规范进行施工。 每完成一个工序或一项工作要进行质量自检和互检。 及时填写《质量自检记录》报告施工员，待施。