高效管理的60条绝对定律(doc23)-经营管理(编辑修改稿)

高效管理的60条绝对定律(doc23)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

能获得最后的胜利。 26．塔马拉效应 : 韬光养晦 塔马拉效应 : 塔马拉是捷克发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只是接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 27. 托利得定理 : 一心二用 托利得定理 : 测验 一个人的智力是否属于上乘 ,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事 . l 心中同时容纳两件完全不同的事情并不是人人都可以做到的 . 当然它的好处也不言而喻 ,且不说思路开阔 ,效率增高 ,起码战斗力平白地增大一倍 .而且一个人可以同时考虑两件完全不同的事情可以让人的眼界大大拓宽 ,避免在某条错误的路上”一条路走到黑” . 28. 沃尔森法则 : 把信息和情报放在第一位 ,金钱就会滚滚而来 . l 感悟 : 你能得到多少 ,往往取决于你能知道多少 . 29. 氨基酸组合效应 : 缺一不可 . *氨基酸组 合效应 : 组成人体蛋白质的八种氨基酸 ,只要一种含量不足 ,其他七种就无法合成蛋白质 . l 一个共同协作的团队 ,要想完成一个项目 ,必须有合作的精神 ,每个人的力量都是渺小的 ,不足以完成整个庞大的计划 ,只有所有的成员鼎力合作 ,众志成城 , 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 10 页 共 21 页 才可能成功 .企业是由一个个的人组成的集体 .因而它不仅仅其中每个个体都有自己的行为规律 ,而且它本身也有其行为的规律 .当然 ,这个规律也是由个体表现出来的 ,所以我们把握了个体行为规律也就掌握了群体行为的规律 . 既然组织是一个由人组成的集体 ,那么 ,管理也就是对集体中的人进行管理 .如 此说来 ,”人事管理”的根本就是协调 .协调指的就是把所有个人的努力拧成一股绳并指导他们去实现一项共同目标的活动 .卡耐基说过”组织的第一个原则就是协调” . 所以也可以说 ,善于协调各方面的关系是领导艺术的一个重要方面 ,也是领导者的一个重要任务 . 感悟 : 在管理过程中 ,要注意团队合作的重要性 ,每个成员都是不可或缺的 ,要发扬合作精神 . 30. 奥尼尔定理 : 政策要落实到实处 奥尼尔定理 : 所有的政治都是地方的 . 感悟 : 人是有感觉和感情的动物 ,只有让他知道你的所作所为和他的利益密切相关 ,并且是为他而 做 ,那么 ,你才可能成功 . 31. 避雷针效应 : 疏导的重要性 避雷针效应 : 在高大建筑物顶端安装一个金属棒 ,用金属线与埋在地下的一块金属连接起来 ,利用金属棒的尖端放电 ,使云层所带的电和地上的电逐渐中和 ,从而保护建筑物等避免雷击 . l 善疏则通 ,能导必安 . l 善疏善导 ,是管理的精髓 . l 企业的管理者应该”不给问题以生长空间 ,不给矛盾以立足之地”的原则 , 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 11 页 共 21 页 及早发现问题 ,及早解决问题 ,及时排除难题 ,使公司有条不紊的顺利运行 . 32. 定位效应 : 改变是困难的 定位效应 : 社会心理 学家曾做过一个试验 ,在召集会议时先让人们自由选择位子 ,之后到室外休息片刻再进入室内入座 ,如此五至六次 ,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子 . l 感悟 : 凡是自己认定的 ,人们大都不会轻易改变它 .这就给我们提出了一个更艰巨的任务 ,如何定好位 ,如何定下一个好的基调 ,这是每一位管理者都需要深思熟虑的问题 . l 每个人都喜欢改变 ,每个人都拒绝被改变 . 33. 费斯偌定理 : 说还是听 费斯偌定理 : 人有两只耳朵却只有一张嘴巴 ,这意味着人应该多听少讲 . *说得漂亮 ,做得漂亮 ,堪称漂亮。 说得不漂亮 ,做得漂亮 ,不失漂亮。 说得漂亮 ,做得不漂亮 ,不仅不漂亮 ,而且还有些丑陋 . *感悟 : 光说不做没诚信 ,少说多做万事成 . 34. 吉特雷定理 : 企业的可持续经营 吉特雷定理 : 每一处出口都是另一处的入口 . *目标管理的连续性 ,这个目标的实现 ,其实是在为下一个目标打下坚实的基础 ,成为下一个目标得以实现的重要前提 .在企业的经营管理中 ,就要树立一种可持续经营理念 . l 可持续发展的基本原则 : A) 技术 : 研制、生产和提供产品和服务的基础，应是创新性的技术和组织。 这些技术和组织能有效、节 省地使用财务、自然和社会资源。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 12 页 共 21 页 B) 管理： 企业的可持续发展，应建立在最高标准的管理责任、组织能力、企业文化和利益相关者关系的基础之上。 C) 股东： 必须通过合理的财务回报、长期的经济增长、生产率的长期提高、全球竞争力的增强以及对智力资本的贡献，满足股东的需求。 D) 行业：可持续发展的公司应通过展示其决心及出色表现，成为本行业向可持续经营转变的领头羊。 E) 社会： 可持续经营的公司，应对社会的快速变革、人口迁移浪潮、文化模式变迁以及人们对终生学习和继续教育的需求，作出 恰当及时的反应，从而推动社会的持续安康。 l 企业的经营要有连贯性 ,每一个目标的实现必须为下一个目标的实现留下发展的空间 . 35. 牢骚效应 : 面对发牢骚的下属 牢骚效应 : 凡是公司中有对工作发牢骚的人 ,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多 . l 面对牢骚 ,莫急莫躁 ,因为 ,你成功的起点已经来到 . l 牢骚是改变不合理现状的催化剂。 l 牢骚虽然并不总是正确的 ,但认真对待牢骚却总是正确的 . 36. 米格 25 效应 : 协调的 艺术 米格 25 效应 , 前苏联研制的米格调 25 喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都要落后很多 ,但是因为设计者考虑了整体性能的协调性 ,所以能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机。 *感悟：最成功的管理者，不一定是最优秀的行业带头人，但一定是最优秀的中 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 13 页 共 21 页 间协调员。 37. 摩斯科定理 : 问个究竟 摩斯科定理 : 你得到的第一个回答 ,不一定是最好的回答 . l。