飞龙队bpr小组学习汇报(ppt13)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
４、组织架构目前实行专业职能管理。 ５、企业目前业绩较好，但市场运营能力有待加强，企业希望将竞争对手远远甩开。 ６、有较好的管理基础，员工、管理者变革愿望较强。 7 CTE/020817/SHBPRRolloutSZ(2020GB) （二）无锡本地网 BPR可能的突破、效果、难点及风险 可能的突破、效果 １、集团公司战略意图在无锡本地网得到贯彻落实。 ２、市场观念、效益观念、客户服务意识大大加强。 ３、准确定位本地网作为准利润中心，责、权、利统一。 ４、市场响应速度加快，竞争力加强。 ５、前端营销力量加强，三类客户群营销服务责任明确。 ６、业绩管理理念加强，责任考核到岗位。 可能的难点及风险 １、公司上下对ＢＰＲ认识有待统一。 ２、职能管理向流程管理转变，部门、个人利益再调整。 ３、收入差距将进一步拉大，职工承受力有待提高。 ４、ＫＰＩ指标历史数据积累。 ５、扩大试点时，上级、咨询公司能否提供强有力的指导。 ６、ＩＴ支撑系统建设滞后。 ７、要想通才取代专才，必须加强学习型组织的建设，但人的素质的提高却非一蹴而就的。 ８、前后端架构调整引起波动，短期内可能会影响业务发展。 8 CTE/020817/SHBPRRolloutSZ(2020GB) 四、滚动性投资 提高投资回报率 加快市场响应速度 有效。阅读剩余 0%
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