项目集成管理(ppt34)-经营管理(编辑修改稿)

项目集成管理(ppt34)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

如：预先确定预算被认为是影响项目团队对范围、职员人数和日程表选择的极其重要的因素。 当一个项目按照合同执行时，合同条款通常是受合同制约的。 • 项目的假设前提条件： 为了项目规划目标的准确性，考虑到的假设因素必须有科学性、真实性和肯定性。 例如，如果一个项目不能确定关键人物的到场日期，那么，项目团队可以假设一个具体的开始时间。 假设通常包含着一定程度的风险。 • 其他信息 项目集成计划编制的方法与技术 • 项目集成计划的编制方法 项目质量与项目成本的集成计划方法 项目工期与成本的集成计划方法 项目成本、工期和质量的全面集成计划方法 • 项目相关利益者的相关技能和知识 • 项目管理信息系统 项目集成计划制定工作 • 项目计划集成中的综合分折 项目工期与项目成本的综合分析 项目质量与项目成本的综合分祈 • 项目集成计划初步方案的编制 • 项目集成计划的优化与综合平衡 • 项目集成计划最终方案的编制与审批 项目集成计划工作的结果 • 项目集成计划（项目计划） 是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。 项目计划是一个文件或文件的汇集，当得到有关项目的进一步的信息后，它会被改动。 项目绩效测量基准代表了一种管理控制，这个管理控制通常只会周期性地变化，而且通常只要对通过的范围变化作出相应的反应。 • 项目集成计划的具体内容： • 项目的批准与特许情况的说明 项目管理方法或战略的阐述 范围阐述，包括工作细目和项目目标 工作分解结构（ WBS） 项目成本、进度和责任的说明 • 项目绩效测量基准的描述和说明 项目重要里程碑和目标日期的说明 项目团队成员的描述和说明 项目风险管理计划及其说明 项目各专项计划及其描述和说明。 存在的问题和尚需解决的问题。 • 项目集成计划的支持细节 项目各专项计划工作的结果文件 各种新获得的信息和文件 项目的各种技术文件 • 项目的相关标淮文件 项目集成计划的实施 • 项目计划执行是实施这个项目计划的主要过程 项目的巨额预算在这个执行过程中被花掉。 在这个过程中，项目经理和项目。