项目计划管理(ppt23)-经营管理(编辑修改稿)

项目计划管理(ppt23)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

结点最早开始时间和结点最迟结束时间 （三）活动时间： 各项活动的最早开始时间和最早结束时间； 各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。 （四）时差 （五）线路时间 第九章 项目计划管理 （一）确定活动的作业时间 作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一项活 动所需要的时间。 单位：日、周、小时或月。 估计的方法 1。 单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以 完成任务可能性最大的时间为准。 应用于不可知因素很少，有 同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。 （肯定型的网络图） 第九章 项目计划管理 2。 三种时间估计法 （ 1） 最乐观时间 （ Optimistic Time）： a （ 2） 最可能时间 （ Most Likely Time） : m （ 3） 最悲观时间 （ Pessimistic Time） : b 三点估计法常用于探索性的项目。 这些项目无先例可循， 不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由专家根 据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估计这三种值， 然后再平均获得。 （ 随机性网络图） 作业时间： t（ i, j） = (a+4m+b) / 6 第九章 项目计划管理 （二）结点时间的计算 结点并不占用时间，它只表示进入该结点的活动或工序最迟在 什么时刻结束和由该结点出发的活动或工序最早可能开始的时间。 1。 结点最早开始时间（ ET）： 是指从该结点开始的各项活动 最早可能开始的时间。 从网络图的始点事项开始计算。 始点事项的 最早开始时间为 0或规定时间。 （ 1）当进入 j 结点的箭线（活动）只有一条时 ET ( j ) = ET ( i ) + t ( i , j ) （ 2） 当进入 j 结点的箭线（活动）有多条时 ET ( j ) = Max{ ET ( ik ) + t ( ik , j )} （ k = 1,2,3… ） 第九章 项目计划管理 2。 结点最迟结束时间（ LT）： 是指进入该结点的活动最迟必须 完成的时间。 它从网络图的终点事项开始，反结点编号顺序计算。 终点事项结点的最迟结束时间等于其最早开始时间。 （ 1）当结点 i 后面只有一条箭线（活动）时， LT( i ) = LT( j ) － t ( i , j ) （ 2） 当结点 i 后面有多条箭线（活动）时， LT( i ) = Min { LT( jk ) － t ( i , jk。