项目的资源管理(ppt55)-经营管理(编辑修改稿)

项目的资源管理(ppt55)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

10 12 资源（每周工时） 周 活 动 持 续 时 间（ 周 ） 每 周 需 要 的劳 动 时 数 需 要 的 总 劳动 时 数 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每周工时） 周 9 – 调整了进度计划相应的资源需求量表 资源的最大需求量是 12个工时（每周）发生在第 1周～第 3周；最小的资源需求量仍然是每周 3个工时。 该项目中，资源需求的变化范围减少至 123 = 9个工时。 （ 3）将活动④向后推迟 1周 调整了进度计划的甘特图 活动④的自由时差为 1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 活 动 持 续 时 间（ 周 ） 每 周 需 要 的劳 动 时 数 需 要 的 总 劳动 时 数 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 9 – 调整了进度计划相应的资源需求量表 (二 )资源约束条件下的资源分配 很多的项目都受到来自资源的约束条件的制约 在资源使用的约束条件下，通常运用关键线路法（ CPM）不能求得项目的完成日期。 采取以下的几种技术：。 假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有 11个工时可供利用。 活动①是关键活动，按计划它要占用 8个工时（每周），那么，活动②每周只有 3个工时可供利用。 由于活动②总共需要 3周 4工时／周＝ 12个工时，所以，可以安排活动②每周 3个工时，用 4周的时间完成。 在实现资源平衡的基础上，若将活动②的 12个工时调整为 4周完成，每周 3个工时，如表所示。 这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特图如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 11 9 7 周 – 调整了进度计划相应的资源需求量表 2. 分解活动 例如，在上面列举的案例中，将活动①分解成两个子活动 a1 和 b1 ，其中子活动 a1在第 1周至第 3周实施，每周工时为 6；子活动 b1被安排在中断 3周之后，再开始实施，时间为 2周，每周工时为 11。 这样该项目就能够在 22周内完成，而每周仅需要11个工日 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 对于项目中，活动原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些活动分解成一些子活动。 甘特图为 : 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 8 9 11 10 7。